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经济学的假设往往是建立在同质性假设基础上的。比如对市场结构的分析。但是异质性往往是一种常态。它是跟同质性一起构成对立统一的辩证统一。我们在研究企业发展规律的时候往往认为同质性是其根本作用的而忽视对异质性的思考。 企业的发展的前提是市场存在异质性。不同的市场环境决定了不同的市场结构，不同的结构决定企业利润空间。 企业发展的另外一个前提是能力的异质性。该异质性决定了企业的价值实现能力， 企业发展的另外一个因素就是企业家的异质性。企业家战略能力不同。当企业的能力异质与市场异质不匹配时候，就需要企业家的战略能力，这种能力不是往往对企业的发展起到关键作用。TCL的李东生、海尔的张瑞敏等就是这种战略型企业家的代表。 市场结构的异质性往往对给企业的价值创新提供了空间，而这种空间能否实现需要能力匹配。需要战略型企业家的决策能力。但是这还不是全部。廖晓认为，至少需要战略基础设施的配套、对客户偏好的深刻理解和将理念转化为价值创新的“势能”。
