（战略管理）第八章 企业经营战略决策

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1、第八章 企业经营战略决策 第一节 企业使命和战略目标决策一、企业使命的决策1、企业使命是指企业在推动社会进步和发展国民经济中所担当的责任。2、企业使命的内容经营哲学；企业宗旨。（经营哲学的具体化）3、企业使命决策企业使命决策实质上就是企业目标市场的选择。坚持企业原有使命的决策；扩大企业使命的决策；改变企业使命的决策。4、企业使命决策应考虑的因素国家产业政策；市场需求；（市场容量、行业寿命周期）竞争态势；企业实力。二、企业战略目标的决策1、战略目标的组成发展性目标；效益性目标；竞争性目标；利益性目标。2、战略目标决策战略目标水平的选择；重点战略目标的决策。第二节 企业总体战略决策一、企业总体战略

2、的分类1、按企业成长规模和经营领域划分工厂生产规模战略；企业经营规模战略；多角经营战略。2、按发展态势划分发展型战略；稳定性战略；紧缩型战略。3、按竞争态势划分进攻型战略；赶超型战略；防御型战略；转移型战略。4、按战略中心不同划分低成本战略；差异化战略；（优、诚、新、特）重点化战略；二、企业总体战略决策第三节 企业职能战略决策一、企业职能战略的特点和类型1、职能战略的特点是对总体经营战略的具体化。从属性；单一性；针对性。2、企业职能战略类型市场战略、产品战略、质量战略、技术战略、营销战略、价格战略、财务战略、成本战略、生产战略、资源战略、人才战略、组织战略。二、企业职能战略决策1、企业重点职能

3、战略的选择市场战略、产品战略、质量战略、技术战略。2、职能战略本身的决策产品战略决策深度上：品种单一化战略、品种多样化战略、品种齐全化战略；广度上：单系列产品战略、多系列产品战略、全系列产品战略。产品质量战略决策内在质量为主、外在质量为辅的战略；外在质量为主、内在质量为辅的战略；内外质量并重的战略。市场战略决策扩张型市场战略；维持型市场战略；撤退型市场战略。第四节 企业经营计划 一、经营计划的特点和作用1、经营计划的特点经营计划是指根据经营战略决策方案有关目标的要求，对方案实施所需的各种资源，从时间和空间上所作出的统筹安排。决策性；效益性；开放性；全面性；长期性；灵活性。2、经营计划的作用协调

4、作用；分配作用；保证作用。二、经营计划的分类和内容1、经营计划的分类按计划的对象划分：综合经营计划、单项经营计划；按计划期限划分：长期经营计划、中期经营计划、短期计划；按计划的作用划分；按计划的管理层次划分；按计划的性质划分：物量计划、价值计划。2、经营计划的内容指导思想、目标、方针、方案、综合平衡、执行三、经营计划的编制、执行和调整1、经营计划的编制简述如何编制经营计划调查研究、确定编制计划的前提；目的在于摸清市场，特别是要掌握计划的限制条件，如能源、原材料供应、销售市场、资金、厂房面积、设备能力，对不肯定的找出它的几率。统筹安排，确定目标；确定计划目标是计划编制的关键步骤。拟定方案，评价选择；综合平衡，编制计划。平衡的内容；平衡的粗细；平衡的标准。2、经营计划的执行方针展开、目标管理。3、经营计划的调整滚动计划法特点：近细远粗；保持各期计划的灵活性；保持各期计划之间的连续性。适用于品种比较稳定情况下的生产计划和销售计划的调整。起用备用计划法正在执行的计划方案因条件发生重大变化已不能继续实施。适用于品种发展计划、企业改造计划、筹措资金计划。判断启用时机依据先行指标显示来判断。先行指标即某些经济状况将要出现，某些变动将要发生时的先兆。