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1、北京鑫畅路桥建设有限公司 主 编：赵德茂 责任编辑：高雪梅 地址：北京市通州区梨园镇云景西里南区甲8号 邮政编码：101101 网址：http:/董事长、总经理田海清在2010年工作会上，全面安排部署了鑫畅公司2010年工作任务。我们的基本思路是：以实践科学发展观为指导，围绕公司发展目标，狠抓制度建设，在保持公司稳定的同时，全力向专业化施工企业阔步迈进。2010年的主要工作目标是： 稳步开拓市场，加强成本管理，创鑫畅公司品牌，增强核心竞争力。实现路桥集团制定的完成经营总产值10亿元，力争12亿元，实现利润1000万元的年度经营指标。加强质量安全管理，贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，不
2、发生重大质量安全事故。对风险较大的工程项目加强管控力度，杜绝亏损项目发生。一、2010年经营形势和经营策略市场形势分析：内部市场： 2010年北京市发改委明确提出安排65亿资金实施轨道交通、城市路网等交通基础设施项目，安排40亿元资金实施新城和新农村建设，并且2010年北京将对市内公路进行年检并大修，以上这些是我们的机遇。2009年，市路政局对投标人的新要求，是同一个标段同一利益集团只能有一家通过商务技术文件的评审，这对2010年的投标提出了新挑战。在挑战和机遇并存的2010年，我们要加强集团内部单位联系，避免出现内部竞争。外部市场：全国各地尤其是西部省市基础设施建设投资仍然是保持经济增长的一
3、个重要支撑，所以主动地走出去拓展生存、发展空间，是公司发展战略的必然选择。2009年公司积极参与外埠市场的投标，经过不懈的努力，建立了几个关系稳定且信誉良好的合作单位。同去年相比，外埠市场工程合同额有较大的增长。针对以上所分析的结论，公司2010年的投标策略是：在北京市场，我们要保证原有市场，抢占新市场；在外埠市场，我们要抢占大型工程的市场份额，继续提高企业的知名度，同时大力拓展中小项目，保证公司投资回收快且满足不同实力分公司的施工需求。生产经营形势分析：近年来在国内建设市场中，合理低价中标已经逐步成为市场潜规则，施工企业市场竞争体系的外在环境还没有真正实现公正、科学、有序，在施工中行政干预、
4、拆迁、民扰、资金到位率低等给公司的生存和发展带来重重困难，我们要克服各种困难，努力完成控股公司、路桥集团下达的各项任务。 争与一批稳定可靠的协作单位建立持久、互信、双赢的合作机制，实现向外埠市场要业绩、要效益、要人才的经营目标。培养技术人员成才。加强在施工中实用技术的推广，加强技术人员的培训力度，建设技术管理型班组。通过放手发展青年人，使他们敢于承担工程施工中的急、难、险、重任务，在实践中激发出创新思想、创新方法，增长才干，磨练斗志，提高素质。夯实技术基础，推动技术创新。技术创新是企业持续发展的强大动力和必然需要，我们要想在日趋激烈的市场竞争中发挥自身优势，就应该继续加大技术创新力度，不断尝试
5、公司未采用过的新施工工法，提升工艺水平，改善产品质量。增强企业的市场竞争力，增加市场份额。3、以精细化管理为手段，切实提高资产回报率，增强企业盈利能力在2009年的管理分析梳理中，发现公司在某些管理方面比较薄弱。针对公司自身的薄弱环节， 2010年我们将做到“四强化”：强化项目管理、强化财务管理（例如：加快财务人员岗位轮换进程）、强化人力资源管理、强化安全质量管理。4、持续加强班子建设，为公司健康发展保驾护航继续加强班子建设。坚持党委学习制度和议事制度，认真落实公司“三重一大”制度，明确分工，加强沟通，使鑫畅公司领导班子形成一个团结、进取、务实、高效的领导集体。同时落实好干部谈话制度，有效提升
6、中层干部的整体素质，形成上下统一的合力。继续抓好党建工作。继续开展六大系列的争先创优活动和“爱岗敬业比贡献、文明施工比安全、项目管理比效益、绿色环保比降耗、科技创新比成果”的五比立功竞赛活动。继续抓好民主管理，落实好阳光工程。继续加强党风廉政建设，坚持一岗双责2010年,公司通过机构调整、资源整合，加大市场开拓力度，实行项目精细化管理等手段，全面提升公司的核心竞争力。我们有信心完成路桥集团、控股公司下达给我们的各项任务，公司领导班子有决心带领全体员工，用智慧、辛勤和汗水在2010年的工作中为鑫畅公司的繁荣和发展谱写新篇章！XINCHANG SOUND 第2期 总第67期 2010年3月16日
7、党群工作部主办 3月15日下午，鑫畅公司召开了2010年度工作会。董事长、总经理田海清全面部署了2010年度工作任务；隆重表彰了2009年度鑫畅公司“先进党支部”和“优秀集体”，“优秀共产党员”、“优秀项目负责人”、“优秀技术人员”、“岗位标兵和优秀新人”；党委书记苏艳萍、总经理田海清和基层各单位的党支部书记、经理签订了2010年党风廉政建设责任书；田总和基层各单位经理签订了2010年度工作目标责任书和2010年度安全生产责任书。副总经理张瑞兴、刘永、张任峰分别代表一分公司、市政分公司、路面分公司做表态发言。公司班子全体成员在主席台就座。大会由党委书记苏艳萍主持。公司中层以上领导，受表彰的同志
8、共计83人参加了大会。会议号召全体干部职工要以受表彰的先进集体和优秀个人为榜样，学习他们围绕企业大局，积极探索、扎实工作、团结群众、率先垂范，充分发挥先锋模范作用的精神；学习他们讲政治、顾大局，爱岗敬业、不懈追求、任劳任怨的奉献精神；学习他们田总在2010年工作会上，全面安排部署了鑫畅公司2010年工作任务。公司在2010年的生产经营策略是：培养项目索赔意识和能力，力推以二次预算为核心的预算管理体系和项目绩效考核体系，以精细化管理为手段，严格内部控制，达到提高经济效益的目标。二、2010年工作要点1、推进公司专业化施工进程，以结构调整、资源整合为手段，进一步发挥主业优势。根据公司发展需要，进一
9、步强化组织管理和资源管理，推动规范化管理进程，提高公司管理水平。一方面，2010年我们要继续加大设备投资力度，扩大路面施工规模。另一方面进行局部机构调整，集中优势资源，进一步发挥主业优势。站稳北京市场，稳步开拓外埠市场，以规范化的管理和培养专业化的施工队伍为目标，带动公司向现代施工企业迈进。2、提升投标管理水平并加快管理、技术创新的步伐全面提升投标管理水平。2010年公司将在规范投标管理上加大举措。首先，要改进、完善标书的编写，使标书更加具有规范性、系统性、更贴近工程实际。其次，加大对投标人员的培训力度，提高投标人员的业务素质。对工程进行地域划分，实施统一归口管理。公司成立外埠项目管理处，统一
10、归口管理外埠工程项目的各项事务，充分利用公司的优势和资源，不断积累经验，打造一支成熟的外埠项目开发管理团队，继续保持年工程总量50%以上的外埠工程项目经营规模，力验着我们，我们要抓住机遇，敢于挑战。大会要求：大家回去以后，全面贯彻工作会精神，认真研讨落实方案，要切实从实际出发，有针对性地制定本单位完成目标计划所采取的手段和措施，确保年内各项任务目标的实现。 （党群）艰苦奋斗、求真务实、勇于创新的开拓精神；学习他们积极向上、朝气蓬勃、奉献青春的进取精神。会议指出，2010年是一个机遇与挑战并存的一年，国家对基础设施建设加大投资与市场竞争的残酷同样考2009年12月31日召开了鑫畅公司第三届职工代
11、表大会第一次会议 2010年1月18日至20日举行了鑫畅公司男子篮球比赛 2010年度1月22日举行了鑫畅公司第六届乒乓球比赛 2010年1月31日举办了鑫畅公司迎新春团拜会、联欢会 2010年3月4日和3月8日召开了二个群体两个主题的庆“三八”座谈会区（包括蒲黄榆工程），地理位置特殊，普遍存在前期拆迁不到位，导流次数多，工期后门关死，项目经理部一方面需要严密组织、精心安排，加班加点，连续施工，按期限保质保量完成施工任务，更要注重项目内部精细管理，积累变更、索赔经验。4、锻炼队伍，培养新人。虽然市政分公司在一年内完成产值超过2亿元和近500万元的利润，这个任务压力很大，但市政分公司有信心、有决
12、心、也有能力在公司领导和兄弟分公司的支持下，化压力为动力，完成公司下达的各项指标。东航董事长刘绍勇曾经说过：做人要才貌德，做企业要讲究品质，品位和品格，2010年市政分公司将在规范施工，塑造品牌项目经理上，在推进品质，品位和品格的发展道路上再上新台阶。副总经理、路面公司经理张任峰在工作会上做了题为：凝聚力量，确保目标实现的表态发言。他说，面对实现路面分公司年产值9000万元、实现利润540万元的目标，我们深感责任重大！在此，我们表态，一定辜负公司党委、公司领导班子的希望，恪尽职守、团结奋战、自我超越，积极采取有效措施，凝聚力量，确保目标实现！首先，在工作思路上：一是建立危机、责任意识，通过层层
13、压任务，让每个岗位、每个部门有任务、有指标。二是继续加强安全、质量意识，要把安全教育做细、做全，质量管理上，要把质量与利润指标挂勾，安全质量工作继续常抓不懈。其次，在工作落实上：一、制定路面分公司中长期施工计划，制定每个部门、每个季度的工作计划。二、重视过程管理，强化职工执行力。三、加强成本管理意识，让全员参与管理，把成本意识放在工程管理的重要部分来抓。四、提高凝聚力、向心力和亲和力。把“从管理要效益”的方针落实到位，使职工喜爱自己工作的环境，增强企业归属感。五、塑造企业形象，树立路面摊铺品牌，继续巩固和发展已有市场，在质量中求生存，在竞争中求发展。加大制度建设，通过打造路面管理团队，树立鑫畅
14、路面摊铺品牌，并不断挖掘自身优势拓宽外埠市场。六、完善对施工过程中内部核算，把质量、安全、技术等完成落实情况统一到管理上来，充分利用内部核算提高效益意识。七、重视人才培养，继续起用个人素质好、技术全面的新人担任施工项目小队长，为年轻人技术全面提高，创造和提供成长平台、重视工作例会、搞好冬休员工岗位培训，不断提高员工业务技能和管理干部的管理水平，提高路面分公司市场竞争力，继续通过培训加强工作沟通、完善工作流程、明确工作方向、统一职工思想、使分公司形成层层有任务的良好局面。2010年站在继续加强基础设施建设的新关口前，机遇与挑战并存，我将与我的同事们一道团结一心、扎实工作，凝聚力量，为全面实现路面
15、分公司产值和利润指标努力奋斗！2009年度鑫畅“优秀项目负责人”韩志强 胡煜东 李志强 李殿斌 肖捷 张任峰 徐建新2009年度鑫畅“优秀技术人员”李晨萌 张胜宗 李岩 刘新玉 刘文亚 马海亮 陈林 郭晨阳李剑 周小环 刘文杰 李立功 崔学军 史栋梁 刘春红2009年度鑫畅“岗位标兵”刘春盛 马江红 宋昌艳 王鹏 李涛 赵燕秋 秦浩 韩国辉 侯桂生 范艳丽张显军 李秋生 纪万林 唐立成 穆昌飞 孔令江 张联合 张继志 张美英2009年度鑫畅“优秀新人”张娇 吕金洋 崔金伟 李大伟 徐连杰 谭文浩 贾岩 罗征 余忠义 时虎 于浩 姚雪莲控股公司“十大标兵”张任峰路桥集团“优秀集体”路面分公司花博会外部3条道路新建工程项目部（四分）路桥集团“优秀项目经理”张任峰 李志强路桥
