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1、员工招聘与测试主题：1、招聘概述 2、招聘的基本程序 3、招聘的渠道4、招聘表格的设计 5、智力测试 6、能力测试7、评价中心 8、面试 9、其他测试探求 1. 如何吸引优秀人才？ 2. 如何识别优秀人才？3. 如何引入外部竞争者的压力而不损伤内部员工的 积极性？ 4怎样的招聘才是合理完善的？阅读：主要参考书：1l、l0、12、l5招聘企业管理人员气质类型的测试 （见9赵曙明书, p102）面试提问的内容（补充材料）案例：宏发公司该如何招聘人才（见11陈锷书，p341）新兴公司的用人有何失误 （同上, p345）本田公司妙用“鲶鱼效应” （同上, p348）泰新集团量才适用 （同上, p351
2、）新凌公司的招聘 (见10陈天祥书,P142)课后作业：请你为新凌公司的招聘设计一个面试方案招聘面试现场模拟： 学员分组进行招聘面试现场模拟（主考官、应聘者 分4组，结合“工作分析”、“招聘与面试” 、“薪酬体系” 等章节内容课前认真准备；面试时间每人10-15分钟，共计4小时；小结）讨论题：1 我们的管理者是怎样产生的？这种模式有什么问题？为什么？2.海尔的用人理念是：“赛马”而不“相马”，对此你有何评论? 人事部某位官员在接见加拿大官员时问道：“如果你的上司喜欢谁，谁就能被晋升吗？”加拿大官员听后说：“这种事根本不可能。不仅法律不允许，而且还是很丢人的。一旦被揭发出来，一辈子名誉扫地。 人
3、事部某处长说：“最大的腐败就是吏制的腐败。怎么解决这些问题？靠制度！光立个制度还不行，老百姓不光要结构公开，还要求程序公开。不是你这个人不错，提升对了就行了，百姓要问你为什么能当这官，你怎么当的，这过程得公开。” 宋德福说：“选拔干部就是要避免一把手说了算。一个人说了算，没有不出毛病的，要用制度来保证。关于竞争上岗，宋部长归纳过5条。一是公开、平等、竞争、择优，要公道、正派。二是要开阔选人用人的视野，不搞论资排辈，创造竞争的氛围和机制。三要避免一人说了算。四要克服由少数人选人，在少数人中选人的缺陷。五是靠政绩、实力、真本事晋升，不许拉关系走门子。这种竞争实际上在日常工作中就已经开始了。”宋部长
4、还说：“煤炭100年不开发，还是煤。有的国家不开发自己的资源，买人家的，可以。但是人，你晚开发10年，这个人很可能就被耽误了，很难脱颖而出了。培养人使用人要有紧迫感。” 第一节 招聘概述一、招聘的意义 (一) 企业需要招聘的几种情况 1.新组建一个企业 2.由于业务发展人手不够 3.员工队伍结构不合理 4.由于减员而出现职位空缺 (二) 招聘的意义 1.招聘工作的成功与否是企业成败的关键 2.有效招聘可以减少不必要的人员流失 3. 有效招聘可以节约一定的培训与开发费二、招聘的地位 1.招聘是实施招聘计划、执行应聘要求、聘用合适人员 的基本形式和途径 2.招聘与薪酬福利有关 3.招聘与培训开发相
5、关 4.招聘与员工的考评与激励相联系三、招聘的原则 1.公开原则 2.竞争原则 3.平等原则 4.全面原则 5.择优原则 6.能级原则第二节 招聘的基本程序 招聘决策发布招聘信息招聘测试人事决策一、招聘 (计划) 决策： 1. 由最高层决定(重要工作和大量工作岗位)2.意义: 适应企业的发展; 使工作趋于合理化、科学化; 统一认识； 激励员工 3.招聘决策原则 少而精原则(企业是创造效益的集合体， 不是福利单位) 宁缺勿滥原则(要有提前量，广开贤路) 公平竞争原则 4.招聘决策运作 用人部门提出申请(人数、岗位、要求、理由) 人力资源部复核 (到用人部门去复核) 最高管理层决定 (总经理工作会
6、议或部门经理工作会议上)5. 内容 (见11 书 P255) 或：(见 书P64) 明确人员需求（人数、空缺职位性质、所需技能、要求） 对招聘时间、成本和人员进行估计 信息分析（与公司有关的内部信息、外部人才市场条件） 挑选和培训招聘人员确定招聘范围和渠道二、 发布招聘信息： 1.原则： 面广原则：信息面广、接受者多、应聘者众 及时原则：使应聘者及时接受信息 层次原则：根据岗位需要面向一定层次 发布信息 2.渠道： 按媒体分：报纸、杂志、广播、电视、网站、街头布告、新闻发布 按性质分：声音、文字、图像、声图并茂等 其他:随意传播的发布形式三、招聘测试 运用各种科学方法和经验方法,利用人与人 的
7、差异性对应聘者加以客观鉴定的各种 方法的总称 1.意义： 挑选合格的员工 让适当的人担任适当的工作 体现公平竞争原则 2.种类： 面试 智力测试 能力测试 评价中心(情景模拟) 其他测试(心理、人格)四、人事决策 1.内容（广义）：有关人力资源开发与管理各方面的决策. 主要有: 岗位定员决策 岗位定额决策 工资报酬决策 职务分类决策 员工培训决策 劳动保护决策 人事任免决策 狭义的人事决策： 即人事任免决策,决定让什么人从事哪一项工作 2.步骤： （1）对照招聘决策（2）参考测试结果 （3）确定初步人选（4）查阅档案资料 （5）进行体格检查（6）确定最终人选第三节 招聘的主要渠道 （陈锷书12
8、2）外部招聘策略的设计步骤：研究组织总体环境预测组织需要的人力类型（知识、技能、能力、需要、价值观、情趣等）设计信息沟通方式一、内部招聘 工作岗位主要是由内部员工来填充。50年代,美国有50%的管理职位由公司内部人员填充,目前已经升到90% 以上。优点： 提高了被升迁者的积极性和满意度 降低了为适应组织环境的培训成本 提高了所有员工对组织的忠诚度 上级对内部员工的能力比较了解， 因此提拔比较保险 缺点： 未被提升应征者可能会产生不满情绪 新主管可能不容易很快建立领导威信 招聘过程容易因为人为因素而失去 公正性 内聘一旦形成惯例就会抵制外聘工作 的开展二、 广告招聘 招聘广告代表着公司的形象，因
9、此 要认真实 施。优点： 信息发布迅速 相对而言成本较低 可发布多种类别工作岗位的招聘信息 能给企业保留许多操作上的优势 （如约定时间、方式、地点） 可发布“遮蔽广告” 遮蔽广告指在招聘广告中不出现 招聘企业的名称的广告，只要求申请者将自己的求职信和简历寄到一个特定的信箱。原因：不愿暴露业务区域扩展计划；可能员工正在罢工；可能不愿让现有员工知道，等。注意： 媒体的选择：根据岗位层次选择媒体层次。广告的结构：遵循AIDA原则。即注意(Attention) 、兴趣（Interesting）、欲望（Desire）和行动（Action）。广告的必要内容：1、 职位信息2、 企业招聘的基本条件3、 职位
10、基本收入和待遇4、 企业的基本情况介绍5、应聘方法例:细节细节的必要性（%）工作地点69任职资格65工资57职务57责任47公司40相关经历40个人素质32工作前景8公司班车8员工福利6 广告媒介有：广播和电视；报纸和杂志；互联网络职业机构介绍 适应：难以吸引到足够数量的合格申请者只要招聘数量很少的员工急于补充某一岗位的空缺试图招聘到那些正在就业的员工在目标劳动力市场上缺乏招聘经验三、 通过中介机构招聘：1、 各级劳务市场、职业介绍所2、 各级各类人才市场3、 其他人才服务公司4、 猎头公司(Head Hunter) 是时下国际国内都很流行的一种 人才服务公司猎取目标：金融、贸易、管理、技术、
11、营销等方面业绩突出的高层管理人才，亦即“高学历、高职位、高价位”三位一体的人士职务：总经理、总裁、总工、部门经理，月薪 3000-10000元工作程序：职位分析选定目标与目标进行联络、沟通和面洽有关资料传真客户包装跳槽者（策略、穿戴等）典型事例： 西门子公司在上海招3个部门经理， 多次广告和大型人才交易会未果，猎头 公司1个月大功告成。IBM公司在低谷期，猎头公司为其请到郭士纳先生任其总裁而使公司得到长足发展，猎头公司因此得到300万美元的回报。注意说明需要人才类型和理由,了解猎头公司开展人才寻觅工作的范围了解直接负责指派任务者的能力，事先明确服务费用的水平和支付方式， 推荐职位年新的30%选
12、择值得信任的人了解猎头公司过去的业绩四、校园招聘大学校园是专业人员与技术人员的重要来源。企业需要考虑学校的选择和工作申请者的吸引两个问题。 美国某公司选择学校主要标准：1、 在本公司关键技术领域的学术水平2、 符合本公司技术要求专业的毕业生数3、 建校以来毕业生在庄公司的业绩和服务年限4、 在本公司关键领域的师资水平5、 该校毕业生过去录用数量与实际报到数量的比率6、 学生的质量7、 学校的地理位置 最著名的学校并不总是最理想的招聘来源，百事可乐公司很注意从二流学校中挖掘人才例：某公司招聘高校应届毕业生宣传要点2 员工的培训l 引导培训l 上岗培训l 在职培训 1 接收应届毕业生应掌握的问题1 公司的基本情况l 企业性质l 公司综合实力l 公司的管理体系l 人员结构l 公司的人才政策4 专业职称的评定公司具有*职称的审定权3 报酬与分配体系l 工资标准l 年终奖l 员工配股制度6劳动合同l 公司与毕业生签就业协议l 员工聘用协议及保密合同5、各类保险 医疗保险8、职工福利l 职工住房、职工食堂l 业余文化生活 安全退休金7、有关费用l 教育培养费（研究生）l 毕业生报到费l 体检费9、休假制度注意：要选派能
