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1、生产与运作管理作业（一）一、判断题正误1、运作、营销和财务三大职能在大多数组织中都经不相干地运作。X2、服务业的兴起是社会生产力发展水平的一个标志。V3、基于时间竞争策略的焦点在缩短对顾客需求的响应时间上。V4、并进行工程的主要目标是改善产品质量。X5、砖瓦厂应该造近原料产地。V6、啤酒厂应该建在水源质量有保障的地方。V7、我们通常所说的“某企业年产电视机多少台”，是按假定产品。V8、企业进行库存分析的基本目的之一是明确何时需要订货。V9、MRP处理的是相关需求。V10、MRP的三项主要输入是产品出产计划、库存状态文件和物料清单文件。V11、供应链被称为价值链，因为商品或服务的价值沿供应链实现
2、价值增加V。12、供应链优化是指确定在供应链内的商业组织的最优数量。X13、外包是将公司的一些内部活动和决策转移给外部的供应商。V14、牛鞭效应是指对零售商的订货量的波动大大高于对制造商的订货量的波动。X15、项目包括一系列重复进行的例行活动。X16、关键路径上的活动，其总时差一定为零。V17、美国通用电气公司（GE）消除水平壁垒和垂直壁垒的案例，很好地解释了流程重构的方法和效果。V18、TQM的顾客满意不仅包括外部顾客，还包括内部顾客。V19、工序能力指数（Cp）反映了加工中心未发生偏离情况的过程能力。X20、推行JIT一定要从降低库存做起。X21、6 是指每百万个机会当中缺陷率或失误率不大
3、于3.4。V22、服务可以用库存来调节顾客的随机性需求。X23、设备更新的时机，一般取决于设备的物理寿命。X24、MRP的基本思想就是围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时生产。V25、以核心能力为基础开发产品，可以不断地减少新产品开发的成本、时间和风险。V二、选择题1、下列哪项不属于大量生产运作？CA、飞机制造 B、汽车制造 C、快餐 D、中小学教育 E、学生入学体检2、生产运作的总体战略不包括：EA、自制或购买 B、低成本和大批量 C、多品种和小批量D、高质量 E、设施布置3、按工艺专业化原则建立生产单位，优点是：BA、生产系统可靠性高 B、可采用专用高效设备C、缩短生产周期 D、简化管
4、理工作4、制定生产大纲需要多项输入，哪项输入来自企业外部？BA、现有库存水平 B、原材料供应能力 C、现有员工数量D、现有设备能力 E、员工技术水平5、下述哪项是企业维持库存的原因？CA、保持生产运作对库存的依赖性 B、给员工提供安全的感觉C、满足需求的波动 D、防止员工报酬的增加E、防止供应商改变设计6、假定无需安全库存，某产品的平均日消耗量为30件，提前期为10天，现有库存量为500件，订货点是多少？BA、200 B、300 C、400 D、500 E、6007、以下哪项不是MRP的输入？AA、生产大纲 B、产品出产计划 C、产品结构文件 D、库存状态文件8、供应链管理下的采购与传统采购的
5、不同之处在于：CA、为库存采购 B、与供应商是一般买卖关系C、与供应商结成战略伙伴关系 D、让供应商竞争以获利9、项目管理主要是控制：DA、质量 B、进度 C、成本 D、以上都是 E、以上都不是10、流程重构的原则之一是：BA、从根本上保证质量 B、由对流程结果负责人的人负责实施 C、不要仅仅根据价格选择供应商 D、将非核心业务外包出去11、现代企业竞争模式发生了转移，决定制造企业竞争力的要素有（ABCDE ）。A、品种 B、时间 C、质量 D、服务 E、价格12、加工装配式生产能力的计量方式有（ABC ）。A、具体产品 B、代表产品 C、假定产品 D、设备组生产能力13、朱兰的质量三步曲，指
6、的是（ABC ）。A、质量计划 B、质量改进 C、质量控制 D、PDCA循环14、合理组织生产过程的基本要求有（ABCD ）等。A、连续性 B、平行性 C、比例性 D、均衡性15、生产进度控制包括（ ABD）。A、投入进度控制 B、出产进度控制 C、加工进度控制 D、工序进度控制生产与运作管理作业（二）一、判断题正误1、运作管理包括系统设计、系统运作和系统改进三大部分。V2、有什么样的原材料就制造什么样的产品，是输入决定了输出。X3、当价格是影响需求的主要因素时，就出现了基于成本的竞争。V4、并行工程的主要目标是改善产品质量X5、蔬菜罐头厂应该接近市场。X6、外科手术病人应该采取固定位置布置。
7、V7、用收利润顺序确定品种，收入少、利润小的产品不应再生产。X8、库存控制的目标只是要降低维持库存费。X9、MRP处理的是相关需求。V10、MRP对产品结构树进行自底向上的分析，按产品结构层次向上累计需求。X11、供应链管理是协调包括采购、生产、产品配送或服务等的活动。V12、供应链管理的目标是供应与需求同步化。V13、外包使得公司注重核心竞争能力。V14、戴尔计算机公司的直销策略是水平一体化的产物。X15、在网络图中，关键路径是时间最短的路线X。16、在PERT网络中，关键路径可能有多条。V17、流程重构是对流程进行根本改造，以更好地满足顾客对产品质量、速度、创新、定制与服务地需求。V18、
8、TQM不只是一些管理工具的集合，而是总体上对待质量的全新态度。V19、PDCA循环形成了持续改进基础。V20、实施JIT仅靠过程质量控制是不够的。V21、未来企业的竞争不仅仅是公司与公司之间,而是企业所拥有的供应链与供应链之间V。22、新产品是保持利润持续增长的基础，是企业生存和发展的基础V23、滚动计划是一种动态编制计划的方法。V24、设备更新的时机，一般取决于设备的技术寿命X。25、质量是设计制造出来的，而不是检验出来的。V二、选择题1、在大多数的企业中存在的三个主要职能是：BA、制造、生产和运作 B、运作、营销和财务 C、运作、会计和营销D、运作、制造和财务 E、彼此独立地存在2、按对象
9、专业化原则建立生产单位，适用于CA、单件生产 B、小批生产 C、大批生产 D、工程项目3、生产运作的总体战略不包括：EA、自制或购买 B、低成本和大批量 C、多品种和小批量D、高质量 E、以上都是4、制定生产大纲需要多项输入，哪项输入来自企业内部？A、转包商能力 B、市场需求 C、现有员工数量 D、竞争者行为E、原材料供应能力5、在制定库存量的决策时，不需考虑下述哪项费用？DA、维持库存费 B、调整准备费 C、订货费 D、固定成本E、缺货损失费6、假定无需安全库存，某产品的平均日消耗量为30件，提前期为10天，现有库存量为500件，订货点是多少？BA、200 B、300 C、400 D、500
10、 E、6007、哪项是产品出产计划的输入？BA、库存状态文件 B、生产计划大纲 C、产品结构文件D、车间生产作业计划8、供应链的组成包括：DA、供应商 B、顾客 C、内部供应链 D、以上都是9、以下哪一条是项目的特点？AA、一次性 B、重复 C、产出是标准的 D、重复性工作多 E、风险小10、哪项不属于流程重构的方法？DA、借助咨询公司的力量 B、转变思维模式、改造公司文化C、借助信息技术 D、从不关键的业务环节入手11、基于质量竞争的生产运作管理，体现在（ABD ）。A、全面质量管理 B、六西格玛（6）管理 C、供应链管理 D、准时制生产12、设置生产单位的专业化原则有（ AB）。A、工艺专
11、业化 B、对象专业化 C、产品类型 D、规模大小13、生产运作系统空间布置方法有（ABCD ）。 A、物料流向图法 B、代数式法 C、作业相关图法 D、从至表一试验法14、合理组织生产过程的基本要求有（ABCD ）等。A、连续性 B、平行性 C、比例性 D、均衡性15、产品的生产过程包括（ABCD ）。A、工艺过程 B、检验过程 C、运输过程 D、自然过程生产与运作管理作业（三）一、判断题正误1、生产运作是一切社会组织都要从事的活动V。2、增值是输出的价值或价格和输入的费用之间的差别V。3、当质量成为影响需求的主要因素时，降低成本就没有意义了。X4、并行工程的主要目标是改善产品质量。X5、服务
12、必组织的选址，要考虑的主要是与市场相关的那些因素。V6、预制板厂应该接近消费市场V7、产品出产计划是生产大纲的关键输入。X8、提高库存系统的服务水平就降低了缺货风险。V9、MRP处理的是相关需求。V10、产品结构文件是MRP系统产生的。X11、供应链是纵向（垂直）一体化的产物。V12、订单沿从顾客到生产方向移动，商品的订货数量呈现放大的现象，称为牛鞭效应。V13、丰田汽车公司的竞争力在于其供应链的竞争力。V14、供应链管理的中心始终是为了降低成本X。15、箭线型网络图应该有、也只能有一个起始节点和一个终止节点。V16、要想缩短工期，只有在关键路径赶工。V17、流程重构地基本原则之一是围绕结果组
13、织活动，而不是围绕任务组织活动V。18、TQM要求全体员工参与。V19、零缺陷通常是整个企业质量工作的愿景目标。V20、按照JIT哲理，凡是不增加价值的活动都是浪费。V21、ISO9000族标准，是关于质量管理和质量保证的一系列国际标准的简称V。22、研究与开发并行过程，有利于实现技术、资源、过程在设计中的集成V。23、水泵产品的生产属于批量生产。故重点放在合理安排批量上。V24、供应链管理的目标：提高用户服务水平和降低总的交易成本及其平衡V。25、设备更新的时机，一般取决于设备的经济寿命。V二、选择题1、哪项不是服务运作的特点？CA、生产率难以确定 B、质量标准难以建立C、服务过程可以与消费过程分离 D、
