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1、职场内部的权力斗争从来都是隐形的。尽管大家面和心不和，私下里相互拆台捣乱，但在表面上仍然不得不以工作为重。无论是如何的不情愿，也不得不把自己的本职工作搞好。但是这一次竞聘却将所有的盖子掀开，其后果就是使得原有的那种勉强的共生状态转变为一种你死我活的残酷斗争。这么一个情形，是小恐龙无论如何也预料不到的。：树欲静而风不止。对小恐龙说道：“这个送给你，以后当你掌握了决策的权力之后，就会谨慎行事。要知道，坏的决策是企业最可怕的事情，如果不能确定后果的话，最好的选择就是不做出决策。”大头蛙连想都不想，脱口而出：“至少有几百种方法夺回权力，最简单的办法就是利用经理的职权故意给泥足蛙加码，把任务提高到他无法
2、完成的程度上，因为你订的指标过高，远不是市场所能容纳得了的，到了年底绝不会因此而追究你的责任，相反，拼命苦干的泥足蛙却要为此付出代价。要是你嫌这么做太麻烦，那就干脆要求给部门降低任务指标，使其它的同事也都能够胜任目前的工作，这样就将泥足蛙的价值大大降低了。再有一个办法是强行的将泥足蛙的工作拆分，拆成重要但最容易做成的和最不重要但难度却最大的两部分，然后让泥足蛙承担最不重要但难度却最大的一部分。这样他无论如何努力也肯定只是个有过无功。另外一个办法是将部门的任务全加到他的头上，用繁琐的工作压跨他，迫使他知难而退。第五个办法是重用新人，再招进来一个能力与他不差上下的，让他们两个彼此制衡，剑龙作为管理
3、者只需要协调他们之间的关系就成了。第六个办法就是找部门中与泥足蛙不和的员工，吩咐由他来负责此项工作，有意挑起矛盾，让泥足蛙的长处发挥不出来，第七个办法是加强工作的难度，将简单的工作流程复杂化，让泥足蛙陷入事务的泥潭中挣脱不出来。第八个办法是将工作流程简单化，让泥足蛙的工作价值降低，使他辛苦一场却得不到上层的赏识。第九个办法是节处生枝，拓宽部门工作领域，第十个办法是节内生枝，将泥足蛙最擅长的工作部分分给其它部门或干脆取消，让他无用武之地”被架空权力的十个解决方案序号 方案 解释1 加重任务 让对手无法完成，主动认输2 减轻任务 降低工作门栏，使同事们也能轻易为之3 拆分任务 将对手的任务拆分，使
4、其徒劳无功4 繁化任务 给对手增加任务，让他进退两难5 重用新人 用新员工压制对手6 提拔老员工 用倚老卖老的老员工压制对手7 流程复杂化 增加工作难度8 流程简单化 降低工作价值9 节外生枝 扩大部门工作职责，降低对手的价值10 节内生枝 将对手擅长的工作推给其他部门，让对手无用武之地泥潭管理哲学-权力的技术解析权力虽然是无形的，但它作为一种客观存在，有着其必然的要件。一般说来，权力的要件包括以下几个方面：信息：控制信息就意味着权力架构：权力不是凭空存在的，必须依托于组织架构而存在。目标：具体在公司的部门，目标就分解为具体的职能。程序：程序限定了权力，程序也标志着权力。成员：权力是社会关系的
5、一种，不是孤立存在的。这样一来，我们就为权力这种无形的力量画出了一幅可以辨识的肖像：权力的肖像从组成权力的五个基本要件上，我们就可以分析出获得权力的基本途径：第一：通过扰乱信息流来掌握权力。第二：通过改变组织架构获得权力。第三：通过改变目标获得权力。第四：通过改变程序、秩序或纪律获得权力。第五：通过改变组织成员获得权力。现在，我们再回过头来看小恐龙所遭遇到的事情，所有的权力之争就变得极为简单起来：老青蛙通过对信息流的干扰，将小恐龙引入了雷龙集团的子公司。老青蛙的所谓“定义问题”，实质上就是改变目标，并通过改变目标的方式，巧妙的获得了拒绝政府对企业的赞助要求。泥足蛙也是通过改变目标获取了权力，架
6、空了剑龙。而剑龙则以牙还牙，仍然是通过对目标的调整，夺回了权力。小跳蛙则是通过打破秩序与规则，获得的权力，架空了温柔蛙。信息 架构 目标 程序 成员 技术信息 -架构 -目标 -程序，秩序或纪律组织成员目标与职责组织成员组织成员组织成员信息流组织构架程序 -成员 -技术 -如果我们将信息、架构、目标、程序与组织成员这种方案加以组合，再配以实现目标的技术或手段，那么，职场的政治斗争就显得光怪陆离，五花八门。但无论权力斗争表现为多少种形态，总脱离不了上述表格中的种种组合，更多的时候，权力的斗争体现为多种手段的组合运用。这在现实生活中也已是习以为常。那么，在权力的斗争中，胜负又是什么来决定的呢？权力斗争的胜负，取决于斗争的双方驾驭权力技术的手段是否灵活娴熟。权力技术娴熟者，就会一帆风顺，平步青云，蹬上管理者的顶峰；技术拙劣者，只能居于权力的下层；而不谙权力技术的动物，则只能停留在最底层，除了抱怨与牢骚，却对现状的改变无能为力。
