产品开发 个人工作计划

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1、第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部 目录 第一篇：产品开发计划文件第二篇：新产品开发计划第三篇：新产品开发计划第四篇：新产品开发工作流程第五篇：2014年开发产品工作总结报告更多相关范文 正文 第一篇：产品开发计划文件 1、 拟定产品开发名称： 2、 设计规格： 3、 产品规格及说明： 4、 开发进度 5、 研发人员： 1）、主要负责人： 2）、参与人员： 6预算： （名称）/（金额） 1）、 2）、 3）、 4） 。 第二篇：新产品开发计划 xxxxxx新产品开发计划 一、新产品介绍 1 产品名称 单击此处输入产品名称 2 产品性能 单击此处输入产品性能 3 产品特点 单击此处输入产品特

2、点 4 对新产品开发的预测 1） 技术预测 2） 市场预测 3） 发展趋势预测 二、产品开发资金及使用计划 1 产品开发项目所需资金总额 2 项目资金总额中专项科研经费、贷款、其它补助经费等所占比例 三、产品开发借款与经济责任 1 贷款单位 2 贷款金额 3 贷款期限 4 还款方式 5 贷款使用的监督 6 其它 四、产品开发项目管理与开发过程中的奖惩办法 单击此处输入制订者 单击此处输入日期 附件： 1 附表 2 附图 3 附证 4 说明 第三篇：新产品开发计划 新产品开发计划书 计划书内容主(版权归好范文网WWW.haOwoRd.coM)要包括开发课题的描述、开发的目的、开发的期限、开发组织

3、体制、预期成果、质量标准与要求、经费预算、开发后期的试生产和试销售等内容。一项完整的新产品开发计划一般需要五个步骤才能完成，即确定目标、确定计划前提 ( 环境与资源 ) 、提出可行性方案、评估与确定方案和拟定细节方案。 本文参照国内外一些企业新产品开发计划书的范例，编制了一份新产品开发计划书，供读者在生产实践中参考。 新产品开发计划书范例 1) 课题名称 ( 标题 ) 2) 开发期限 3) 开发经费 4) 开发组织体制 ( 负责人及各成员的所属部门、职务及人员分工 ) 5) 开发经费的用途、明细分类 设备装置费用； 易耗品等明细分类。 6) 开发目的 ( 用户的需求、产品开发的目标、开发目的等

4、 ) 7) 新产品的概况 产品的特征、构造以及各种规格； 新产品的技术质量 ( 质量目标 ) 。 8) 研究计划与方法 ( 研究计划、方法 及预期成果 ) 9) 新产品开发的基本计划 开发的目标 ( 新产品开发的目标与用户需求倾向的一致性 ) ； 技术质量 ( 新产品的技术质量与用户需求的一致性 ) ； 独创性 ( 与现有竞争商品相比，新产品的特点、吸引力或新颖性、先进性 ) 。 10) 未来市场 市场规模 (5 年后新产品的市场规模比现在将扩大百分之几 ) ； 市场占有率( 预计新产品的市场占有率能比现在扩大百 分之几 ) ；新产品的生命周期 ( 预计新产品的有效寿命有多长 ) 。 11)

5、开发体制上的问题 ( 现有的开发体制是否存在问题 ) 开发技术、人员 ( 现有开发技术能力、经验和人才条件及加强的必要程度 ) ； 开发设备、机器 ( 现有开发所必需的设备、机器的条件及加强的必要程度 ) 。 12) 生产体制上的问题 ( 现有的生产体制是否存在问题 ) 生产技术、人员 ( 现有 第四篇：新产品开发工作流程 新产品开发、上市工作流程 一、项目的提出 研发中心、市场部、销售公司根据本部门对市场的调研和了解，以项目提出建议书的形式提出项目建议。 各部门所提出的项目应结合公司近、中、远期的发展规划，并对产品进行初步定位，包括为公司未来发展方向建议的技术储备项目。 所有提出的项目应于每

6、月10日前交研发部汇总、筛选，并由研发副总在每月13日的研发会议上，组织各部门对提出的项目进行可行性讨论，并确定该项目的废、立，以及是否由市场部进行前期的市场调研再行决定。 二、项目调研 市场部依据研发会议的决议，对拟进行市场调研的项目制定调研方案。市场调研方案包括调研的方法、时间、地点等方面的内容。调研方案经企划副总批准后，由市场部组织实施调研工作。 研发中心、销售公司可根据本部门的工作需要，进行相应的市场调研，其调研方案必须经过本部门主管领导签字确认后执行。如需要市场部或其他部门协助进行时，应及时沟通，并提供相应的市场调研方案。 三、调研结果确认 市场部根据调研方案中规定的推进计划，将调研

7、结果以调研报告的形式交企划副总审核，由企划副总提出调研结论。 第 1 页 共 5 页 四、立项的确认 通过研发会议决议或市场部调研结论同意立项的项目，由研发部汇总，并制定相应的项目研发推进计划，呈报总经理批准执行。如项目不能通过立项，则停止运作。 五、项目开发 研发中心将总经理批准执行的项目研发推进计划，下发各相关部门，各部门根据推进计划中的时间安排制定本部门的工作计划。在项目推进过程中，研发中心将在必要时向相关部门通报项目进行情况。如在项目推进的过程中发生异常情况，研发中心将以书面形式通知各相关部门。项目的实施可采取自行研发、购买专利、技术合作等多种形式。 （一）产品小试阶段 1通过技术资料

8、的搜集，设计新产品的试验方案，试验方案包括：试验配方、工艺过程等内容。 2新产品使用的原辅料原则上以公司现有的原辅料优先选择，若为公司内部没有的原辅料，可联系厂家索取样品。必要时，可请综合计划部协助解决。 3新产品经过反复试验和改进后，可将认为满意的产品在研发中心内部进行品尝。研发中心品尝通过后，进行集团公司内部品尝。 4公司内部品尝前，应依据新产品不同的特点，设定相应的通过标准，超过评定标准时，则视为新产品小试通过。如内部品尝未能通过，则应对新产品继续进行试验和改进。 5在新产品研制过程中，如遇到技术方面或其他方面不能逾越的困难时，可通过购买专利、技术合作等多种途径寻求解决办法。 6小试通过

9、的新产品必须通过研发总工程师的合格鉴定，方可进行中试申请。 （二）中试准备 1新产品小试通过后，即进行相关技术文件的编写工作。技术文件包括：原辅材料采购标准、原辅材料检验标准、生产加工工艺、成品检验标准。技术文件须经研发总工程师、研发副总核准。 2进行中试申请，在申请中应明确中试的时间、地点、目的、生产数量等内容，并附所需原辅材料及包装物明细。中试申请经研发总工程师、研发副总、生产副总批准后，由综合计划部协调安排备料、生产等相关事宜，应在1个月内安排中试的具体时间。 3研发人员在中试前一天到达中试现场，进行技术文件的下发和生产工艺、操作要点等相关内容的培训。参加培训人员应包括：生产部经理、车间

10、主任、相关班组长、品控部经理、工艺员及质检员。 （三）新产品中试 1新产品中试的全过程由生产部人员按工艺进行操作，品控人员对生产过程进行监控和记录，研发人员现场跟踪指导，及时了解和处理新产品在生产过程中出现的技术问题。 2中试产品计入生产产品中，研发部不需申领任何原辅材料和包装物。中试产品采用简易包装物进行包装，并在产品外包装箱上粘贴标签，注明产品名称和中试时间。中试产品由研发人员与生产部共同办 理入库手续，并在交接记录上签字确认。 3中试进行后，分公司总经理及各相关部门主要负责人应及时填写中试成果确认/验证记录。如中试进行顺利，则签字确认中试成功；如存在技术或工艺方面的问题，则须在上对存在问

11、题进行阐述，说明原因，并签字确认。 4如中试进行三日后，分公司总经理及各相关部门主要负责人仍未完成中试成果确认/验证记录，则视为分公司确认新产品中试成功。 5中试结束后，收回下发的全部技术文件。依据生产过程所反映的情况，对原辅材料采购标准、原辅材料检验标准、生产加工工艺、成品检验标准进行修订，由研发总工程师核准。核准后的技术文件交副董事长和研发中心存档。 （四）产品上市前的相关工作 1产品通过中试后，研发人员将产品说明、包装尺寸提供给市场部，市场部根据情况通知广告包装部开始进行产品包装设计。研发中心将中试成果确认/验证记录的复印件交综合计划部，产品开发工作完成。 2研发中心提供产品配方给财务部，由财务部对产品进行定价。如销售部不能认同试销产品的定价，可由财务部、研发中心、综合计划部协调解决。 3.市场部根据情况，安排对新产品进行品尝、调研。 4研发中心可根据市场部品尝、调研情况反馈的信息，对产品工艺和配方进行微调，对相关的技术文件进行修改，并将修改后的工艺文 件下发。 （五）其他 通过技术合作等方式运作的项目，由研发中心按公司规定和需求对合作方进行筛选，签订合作合同，并对该项目进行监控。 六、产品上市后 产品上市后，研发部可根据