《（建筑工程管理）永裕工业园施工组织》由会员分享，可在线阅读，更多相关《（建筑工程管理）永裕工业园施工组织（165页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、目 录第1章 工程概况51.1 综合简介51.2 工程设计概要51.3 工程自然环境及现场施工条件61.4 工程特点7第2章 施工部署82.1 施工组织目标82.2 施工技术准备92.3 项目管理班子部署102.4 施工布署原则182.5 施工阶段划分192.6 专业工程的穿插与协调202.7 施工关键工序工艺流程212.8 分部工程施工工艺流程21第3章 主要施工方法233.1 工程施工测量、定位233.2 土方开挖253.3 基础工程施工303.4 混凝土主体工程施工313.5 砌体工程施工工艺383.6 门窗工程443.7 楼地面工程533.8 装饰工程623.9 钢管脚手架工程683.
2、10 水电安装主要施工方法723.11 屋面工程81第4章 工程投入的主要物资（材料）情况描述及进场计划894.1 主要物资供应计划894.2 物资现场管理894.3 主要物资需用量计划表91第5章 工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划925.1 主要施工机械设备情况描述925.2 施工机械进场计划92第6章 劳动力安排情况描述936.1 劳动力安排情况描述936.2 劳动力组织管理原则956.3 劳动力组织管理的内容956.4 劳动力人员安排计划96第7章 确保工程质量的技术组织措施977.1 质量总则977.2 组织措施977.3 技术措施104第8章 确保安全生产的技术组织措施1
3、198.1 安全生产保障体系1198.2 安全生产组织管理1198.3 安全生产技术措施1218.4 施工机械（具）使用安全技术要点131第9章 确保文明施工的技术组织措施1359.1 封闭管理及施工标牌1359.2 现场材料堆放1359.3 施工场地及生活卫生管理1359.4 消防保卫1379.5 成品保护措施1389.6 环境保护措施施工现场防扬尘措施：1399.7 施工现场防止施工噪声污染措施：139第10章 确保工期的组织技术措施14010.1 组织措施14010.2技术措施14410.3 经济措施14410.4 防止停水、停电影响措施144第11章 保证雨天正常施工（基础、主体）措施
4、145第12章 抗台风预防措施和抢险救灾预案150第13章 拟投入的主要施工机械设备表155第14章 劳动力计划表158第15章 施工进度计划及网络图160第16章 总平面布置图及临时用地表16116.1 现场临时道路和材料堆放场地16116.2 施工机械位置16116.3 临时设施布置16116.4 现场临时用水方案16116.5 现场临时用电方案16216.6 场内排水16416.7 临时设施用地表165施工总平面布置图施工进度计划网络图第1章 工程概况1.1 综合简介 工程名称：永裕工业园工程 建设单位：厦门永裕机械工业有限公司 设计单位：五洲工程设计研究院 建设地点：厦门市同安工业园内
5、 工程承包范围：土建及安装工程。 工程工期：总工期300日历日，其中1#.2#、3#、4#、5#厂房120日历日。 工程质量：合格 本工程总建筑面积为314189.5平方米,包括7幢厂房和1幢展示研发中心。其中1#5#厂房均为框架2层，6#7#厂房及8#展示研发中心均为框架4层。 1.2 工程设计概要 1.2.1 建筑工程简介1.2.1.1室内外装饰工程(1) 内墙装饰工程：内墙装饰面层有水泥砂浆面层、内墙面砖、乳胶漆面层等。(2) 楼地面工程：面层装饰有花岗岩地面、防滑地砖楼地面、金刚砂耐磨楼地面等；楼地面防水层采用聚合物水泥基防水涂料。(3) 顶棚：顶棚采用乳胶漆面层等。(4) 外墙：外墙
6、面层材料采用外墙文化石、仿石漆。1.2.1.2 屋面工程: 本工程屋面防水层材料采用合成高分子涂料、合成高分子防水卷材，保温层材料为35厚屋面挤塑聚苯板。屋面面层有涂料保护层、水泥砂浆保护层等。1.2.1.3 门窗工程本工程门选用胶合板门、铝合金门、钢质防火门、卷帘门。窗选用铝合金窗。1.2.3 框架结构工程简介：1.2.3.1 砌体材料内外墙体采用190厚或90厚蒸压砂加气混凝土砌块，采用M7.5混合砂浆砌筑。1.2.3.2 基础工程基础采用柱下独立基础，基础持力层为粉质粘土，混凝土强度等级为C25。垫层采用C15素混凝土。1.2.3.3 主体工程 柱混凝土强度等级为：基础顶标高10.50为
7、C30，标高10.50以上为C25；梁板混凝土强度等级为C25。屋面及屋顶水箱采用密实性混凝土，其强度等级为S6。构造柱、统过梁、压顶梁、过梁、栏板等，均采用C20。详细内容详见建筑、结构、安装施工图。1.3 工程自然环境及现场施工条件 1.3.1 气候条件：本工程可能遭受各种不良气候影响，施工中应采取有效的施工措施和应急措施。1.3.2 现场施工条件：(1)、交通条件：工程现场道路畅通，交通较为方便；(2)、工程现场“三通一平”以完成，基本具备开工条件；1.4 工程特点 (1)、本工程主体施工内容较多，对施工组织、质量要求较高，必须作好各栋、各施工段、各工序的衔接及产品保护。(2)、本工程主
8、体施工混凝土量较大，有预埋钢筋、预埋件、预流孔、设备基础等，施工过程应加强检测和复核，确保其位置准确。(3)、本工程采用非泵送商品砼。第2章 施工部署2.1 施工组织目标2.1.1 工程工期目标 本工程业主工期目标为总工期300日历日，其中1#.2#、3#、4#、5#厂房120日历日。根据业主提供的施工图和其它书面资料，通过对施工图纸的学习,以及对各种施工方案的研究、分析、比较,本着详尽、准确、安全、真实、可行这一原则进行编制组织设计。在保证工程质量安全的前提下,根据我司的施工经验，以及满足业主对工期的要求，我司自报的施工工期为总工期300日历日，其中1#.2#、3#、4#、5#厂房120日历
9、日。2.1.2 工程质量目标 业主要求工程质量为合格，我司自报的质量目标为合格，因此在施工中，我们将严格按照各有关施工验收规范及有关操作规程要求组织施工，质量要求符合现行建筑工程施工质量验收统一标准，确保工程质量、工期目标的实现。2.1.3 安全生产目标 本工程施工工期紧，工程量较大，且施工区域及交叉作业多，配合工种多，现场拟成立安全生产领导小组，严格按国家和厦门市有关规定进行安全管理，力争在施工期无重大伤亡事故，轻伤负伤率在1以内。2.1.4 文明施工和环保目标 按厦门市有关规定，强化施工现场科学管理，满足现场环保要求，创一流水平，确保安全文明施工达到优良标准（执行厦建工（2003）52号文
10、和JGJ146-2004规定的评分标准）。2.2 施工技术准备 技术准备是施工准备工作的核心，任何技术差错或隐患都可能会引起人身安全和质量事故，造成生命、财产的巨大损失，因此必须做好技术准备工作。 2.2.1 熟悉施工图纸，分专业，分部位查找、列出图纸中遗漏、相互矛盾、实际施工可能遇到的问题及存在的疑问。组织技术组有关人员参加设计交底会议，通过与设计人员、监理工程师的直接交流进一步加深理解设计意图和要求，虚心听取设计、监理人员对施工的指导意见，了解设计意图，明确施工过程中关键部位，施工过程中应注意的问题及施工要点。对更深层次的设计和施工问题请设计人员给予解答。 2.2.2 明确拟建工程的结构形
11、式和特点，审查施工图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部（项）工程或新结构、新材料、新工艺，明确现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，拟采取可行的技术措施加以保证； 2.2.3 编制施工组织设计，施工组织设计要包括以下主要内容：合理的进行施工部署，划分施工阶段、安排施工顺序，协调各专业的穿插施工；经济合理的选择施工机械、设备、材料、和周转物资，安排劳动力，制定检验试验计划，拟定所需生活物资；编制网络施工进度计划，有效控制施工进度，保证工程快速、高效、连续、均衡的进行；确定并编制分项工程施工方案；对现场布置精心规划，设计出合理的现场暂设、交通、水电管网的平面图。 2.2.4
12、编制本工程的质量保证计划，为以后有效控制工程质量进行指导。 2.2.5 参加组织施工人员业务培训和考核。 2.2.6 编制详细的项目部工作计划，以便指导施工人员能顺利开展工作。 2.2.7 编制施工预算，作为项目部控制各项成本支出、考核用工、两算对比、签发施工任务单、限额领料、进行经济核算的依据。 2.2.8 收集备齐工程施工所需的原始资料、有关规范、规程、标准图集、技术资料及工具书等，校准、检测各种测量仪器和试验设备。 2.2.9 建立现场养护室编制试验计划并确定试验机构。 2.2.10 对施工所需的测量放线及试验器具进行购置、检测。 2.3 项目管理班子部署2.3.1 组织措施 (1)、本
13、工程实行项目法管理，施工管理人员必须树立“质量为中心，管理上水平，效益上档次”的指导思想，处处以身作则，切实做到“谁施工、谁负责”。以质量和安全为核心，建立合理有序的质量安全保证体系及标准的工艺流程。(2)、实施科学合理的内部管理，实行项目经理全面负责制、主任工程师技术管理负责制和施工班组责任制，推行全面质量管理活动，各流水段设专职质量管理人员，对主要工艺，如外墙涂料、楼地面块料面层铺设等质量控制和观感控制成立专题管理小组。(3)、以项目经理为首，成立强有力的质量管理小组，以专职安全员为首，成立安全及消防管理小组，以材料员为首，成立现场文明施工管理组，各个小组对工程的施工质量、施工安全、消防及文明生产进行跟踪检查监督，时时将质量及安全隐患扼制于萌芽状态之中。2.3.2 管理组织机构 依据项目经理负责制原则，为更好有效地运转工作，本工程项目拟采用直线职能式管理组织形式，如下图所示：公司派一名副总经理为总协调负责人。项目管理组织机构框架图总协调负责人（副总经理）
