《高速公路建设工程施工班组管理规范-江苏标准》由会员分享，可在线阅读，更多相关《高速公路建设工程施工班组管理规范-江苏标准（43页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、DB32/T xxxx2019江苏省市场监督管理局 发布江苏省质量技术监督局 发布2020-01-30实施2020-01-06发布高速公路建设工程施工班组管理规范Specification for working team management of highway engineering constructionDB32/T 3713-2020DB32江苏省地方标准ICS 93.080.30P 66 DB32/T 37132020 目 次前 言1 范 围12 规范性引用文件13 术语与定义14 管理职责24.1 建设单位职责24.2 项目监理机构职责24.3 项目经理部职责24.4 班组职责
2、25 班组组织管理25.1 班组划分要求25.2 人员基本要求35.3 班组教育、培训35.4 准入、考核及履历管理36 班组作业管理46.1 一般要求46.2 质量管理46.3 安全生产56.4 环境保护56.5 进度控制56.6 过程管控57 班组信息化管理77.1 一般要求77.2 人员信息管理77.3 设备信息管理77.4 动态及应急信息管理78 班组文化建设88.1 一般要求88.2 班组形象建设88.3 班组评优88.4 党建工作89 驻地管理89.1 一般要求89.2 住宿管理9附录A（规范性附录）班组设置及划分10附录B（资料性附录）矩阵管理12附录C（规范性附录）班组管理基础
3、内容15附录D（资料性附录）量化考核16附录E（资料性附录）7S管理20附录F（规范性附录）劳动防护21附录G（规范性附录）安全通道24附录H（规范性附录）标志标牌29附录I（资料性附录）高风险工序管理32前 言本标准按照GB/T 1.12009给出的规则起草。本标准由江苏省交通运输厅提出并归口。本标准起草单位： 江苏省交通工程建设局、中设设计集团股份有限公司、徐州市公路工程总公司。本标准主要起草人员：蒋振雄、赵僶、黄健、刘世同、汪春桃、周明利、江臣、费国新、陈光伟、袁振中、安景峰、吴宇晟、陈桂奇、王祥、 赵敏、刘亚楼、方海东、林海峰、朱亚德、王长军、李海涛、郭赵元、欧长阳、张德龙、吴志强、厉
4、广广、杨洋、王伟、王秋红、何昕、徐兵、徐旭东、王岍瑜、张粹星、罗庆凯III高速公路建设工程施工班组管理规范1 范围本标准规定了高速公路建设工程施工班组（以下简称“班组”）在管理职责、班组组织管理、班组作业管理、班组信息化管理、班组文化建设、驻地管理等方面的规范要求。本标准适用于高速公路新建和改（扩）建工程建设项目施工班组的管理，其它等级公路新建及改（扩）建工程建设项目施工班组管理可参照执行。2 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。GB/T 50430工程建设施工
5、企业质量管理规范GB 50656 施工企业安全生产管理规范JTG F90 公路工程施工安全技术规范JTG G10 公路工程施工监理规范JGJ 146 建设工程施工现场环境与卫生标准3 术语与定义下列术语与定义适用于本文件。3.1 施工班组 working team根据工程项目相同工种或工作性质相近、配套协作的不同工种组成的从事施工作业的基本单元。以下简称“班组”。3.2管理人员 managing personnel 管理人员包括班组长、班组技术员、班组安全员等，管理人员可专（兼）职。3.3 作业人员 operating personnel班组中在公路工程施工现场从事施工作业以及为施工作业提供配
6、套服务的人员。3.4 班前 fore-working班组作业之前，进行各项准备工作的阶段。3.5 班中 mid-working班组实施作业的阶段。3.6 班后 post-working班组作业之后的非作业阶段。4 管理职责4.1 建设单位职责4.1.1 贯彻落实国家相关法律、法规、部门规章及相关行业主管部门标准、规定等。4.1.2 招标及建设管理阶段应明确项目班组管理要求。4.1.3 督促、检查项目班组管理工作。4.2 项目监理机构职责4.2.1 贯彻落实国家相关法律、法规、部门规章及相关行业主管部门标准、规定等。4.2.2 落实建设单位班组管理有关要求。4.2.3 对项目经理部上报的班组管理
7、方案进行审核，并监督实施。4.2.4 对项目经理部的班组管理工作进行考核，并对班组管理工作提出改进意见。4.3 项目经理部职责4.3.1 贯彻落实国家相关法律、法规、部门规章及相关行业主管部门标准、规定等。4.3.2 落实建设单位有关要求，保障班组管理资源投入，接受项目监理机构监督、考核管理。4.3.3 组织制定项目班组管理方案，方案应包括：班组管理制度、职责、内容、计划，以及教育、培训、交底、考核办法等，并按照方案实施。4.3.4 负责班组管理的具体实施，在方案发生重大变化时，应重新报审。4.3.5 根据管理能力、业务技能和综合素质等认定班组长，并进行考核。4.4 班组职责4.4.1 遵守各
8、项规章制度、操作规程、作业标准和劳动纪律等。4.4.2 参与制定并落实班组责任制、管理制度、操作规程和作业标准，并根据现场及相关因素变化，及时对照现有制度、规程及标准，提出补充和修改建议。4.4.3 落实项目经理部生产任务和各项工作要求，做好班组内部质量、安全、进度、环保等管理工作。4.4.4 按照班前、班中、班后等相关规定落实作业要求，按照已批准的施工方案施工。4.4.5 参与班组信息化管理和文化建设。5 班组组织管理5.1 班组划分要求5.1.1 项目经理部根据工程特点、进度要求等，按照施工段落、结构物、工序、工种等划分班组（参见附录A）。5.1.2 项目经理部应按照专业相近、作业集中、流
9、程清晰、规模适度、便于施工、方便自主管理的原则设置班组，按照区分明显的原则命名班组。5.1.3 班组应由班组长、班组技术员、班组安全员、作业人员等组成，对人数规模较小的班组，班组长可兼任班组技术员、班组安全员，人数规模超过30人时，宜由项目经理部增设专职班组技术员。5.1.4 班组技术员、班组安全员可由项目经理部指派或由班组长指定。实施技术性复杂的、危险性较大的分部分项工程的班组，应由项目经理部安排班组技术员、班组安全员。5.2 人员基本要求5.2.1 项目经理部可根据施工工序动态风险、工种自身作业固有风险等进行班组人员岗位矩阵管理（参见附录B）。5.2.2 班组长应具备一定的管理能力和业务技
10、能，综合素质较高，具有3年以上或两个类似工程经验。5.2.3 班组技术员应具备与班组施工内容相适应的专业、学历、职称或同等的工作经验等。5.2.4 班组安全员应接受项目经理部组织的系统培训，并经考核合格后方可上岗。5.2.5 班组人员上岗前应在项目经理部登记完毕，并经相应的体检、教育、培训、交底，领取劳动防护用品后方可上岗。5.2.6 特种作业人员、特种设备操作人员、自带设备人员等应取得相应的资格证书，并通过实操技能考核后方可上岗。5.2.7 从事危险性较高的作业活动时，作业人员应接受针对性的安全教育和安全技术交底，应加强模拟训练，确保熟练掌握操作与技术要领，并持项目经理部印发的作业证方可作业
11、。5.2.8 班组人员应熟练掌握本岗位各项工作要求及注意事项。5.3 班组教育、培训5.3.1 项目经理部应建立高级技工、中级技工、普通产业工人的分级教育、培训体系，针对班组各层次人员制定教育、培训方案。5.3.2 班组人员应按照项目经理部制定的教育、培训方案，接受项目经理部组织的各类教育和培训，总学时应满足要求。班组应不定期自行组织内部教育、培训。5.3.3 新进场人员登记后应及时接受项目经理部组织的三级安全教育，不少于32学时，并参加相关考核，合格后方可上岗。5.3.4 转岗、复工或采用新工艺、新技术、新设备、新材料的有关作业人员应接受相关的技术交底和安全教育、培训，不少于8学时。5.3.
12、5 班组人员每半年至少接受一次继续教育，全年累计继续教育不少于20学时。5.3.6 特殊工种作业人员在通过专业技术培训并取得资格证书后，每年仍应接受有针对性的安全教育、培训，不少于20学时。5.3.7 班组人员教育和培训记录应纳入工作履历档案。5.4 准入、考核及履历管理5.4.1 准入管理5.4.1.1 新进场班组应实行准入制（参见附录C）。5.4.1.2 新进班组及班组人员工作履历、安全生产条件等均符合要求方可准入。5.4.2 考核管理5.4.2.1 项目经理部应及时与班组长签订各类目标责任书。5.4.2.2 项目经理部应制定班组量化考核办法，并运用信息化手段对班组及其人员进行量化考核管理
13、（参见附录D）。5.4.2.3 班组量化考核应采用积分制，可设扣分项和奖励项，奖励分不应抵消扣分，应实行全过程连续累计积分，并可根据需求设考核周期。5.4.2.4 班组人员考核积分宜设教育谈话预警值和劝退换岗预警值，人员所处岗位不同，对应的预警分值不同。5.4.2.5 项目经理部应建立班组清退机制，有下列情形之一的，班组或班组人员应予以清退：生产过程中考核不合格的；生产过程中发生质量、安全责任事故的；生产过程中发生重大环境污染，严重影响国家、地方环境管控的；应当予以清退的其它严重问题。5.4.3 登记及考核结果公布5.4.3.1 项目经理部应建立班组人员工作履历档案，并及时更新、完善。5.4.
14、3.2 工作履历档案应包括：从业单位、人员业绩、身份信息、合同信息、考核结果及奖惩情况等。5.4.3.3 考核结果应在作业现场及信息平台上进行公示。6 班组作业管理6.1 一般要求6.1.1 班组应按照项目经理部制定的生产计划、施工方案、操作规程等进行作业管理，落实班组质量、安全、进度、环保等管理职责。6.1.2 项目经理部对班组的管理流程应包括：资格审核准入/淘汰实名登记班组划分班组报备教育培训技术交底过程管理检查考核履历管理。6.1.3 班组作业管理流程应包括：班前教育班前检查班中巡查班后清理班后交接班后小结持续改进。6.1.4 班组作业管理宜融入“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”的7S管理理念（参见附录E）。6.1.5 班组管理应做到班组外部监管和内部运作协调进行。6.2 质量管理6.2.1 班组应根据项目经理部的质量交底内容和要点、以及上级职能管理部门下达给项目经理部的相关指令和要求进行班组作业质量控制。6.2.2 新进场班组应实行首件认可制，并按图纸、规范、方案及相关要求等进行首件生产（参见附录C）。6.2.3 项目经理部质检员、项目监理机构监理员应巡视关键工序
