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1、前 言 编制项目管理手册，是为了使项目施工现场的管理更加有序、高效，是各项目办现场日常管理的工作指引。为达到高质量、高标准按期完成项目建设，打造精品工程，使参建各方获得相应利益的目标而服务。为了项目总目标的达成，我们必须用科学化、规范化、标准化的管理方式开展项目管理。 首先从项目办内部管理做起，加强对建筑规范的系统学习和研究，养成学规范、用规范的良好习惯，按规范行使职责，坚持“谁分管、谁负责；谁检查，谁负责；谁签字，谁负责”的原则。有序整合后再落实到对各施工单位的管理中，这种管理模式可称为一体化项目管理模式。就是以建设单位为主导，整合监理单位、施工单位等各方的技术资源和人力资源，同时有效保证各
2、参建方的利益，使各方的施工管理水平逐步提升，达到共赢的结果。这就要求参建各方为了共同的目标，统一思想、团结一致，一起努力。 管理制度，最重要的是参建各方坚持不懈的严格执行，并在实践中不断听取各方建议，进行分析、总结、修正与完善。 参建各方现场管理人员作为制度执行的主体，应严格按照管理手册进行管理，共同为项目管理目标的实现而努力。1、项目办部门职责 1.1 项目前期：（1）、项目现场踏勘，考察选定勘察单位及组织勘察单位进场。（2）、考察施工单位，给出意见。并参与施工合同起草编制。（3）、负责编制项目前期施工进度计划，并负责实施。（4）、组织编制项目前期管理方案，并负责落实。（5）、配合项目工程前
3、期的报批报建工作。1.2 项目质量管理：（1）、针对工程特点编制项目管理方案，明确项目办人员岗位职责。（2）、审核施工组织设计，关键工序、关键部位的专项施工方案。（3）、负责进场原材料，构配件检验与见证取样、送检。（4）、负责施工全过程的跟踪检查，控制工序质量。（5）、负责隐蔽工程的验收，签发砼浇筑令。（6）、负责质量通病的预防和消除。（7）、对工程质量情况进行定期检查、记录、分析、总结。（8）、组织分项、分部工程验收及竣工验收。1.3 项目现场技术管理：（1）、熟悉掌握施工图纸，参加图纸会审工作。（2）、负责沟通、协调、解决施工过程中的各种技术问题。（3）、与工程总监、设计单位沟通，解决施工
4、中的难题。（4）、负责工程联系单，设计变更执行的现场监督，跟踪及落实。（5）、负责编制分项工程施工技术交底、验收标准，并监督及落实。（6）、对公司下发的技术文件进行确认并及时向相关单位下发、落实。（7）、督导总包单位及分包单位对工程进行标准化管理，包括工程管理制度的建立和完善。1.4 项目现场安全管理：（1）、负责项目现场的安全文明施工管理及安全教育、预防方案的审查和落实。（2）、随时进行项目现场安全文明施工的检查、记录、反馈。（3）、负责项目现场安全事故的报告、协调处理。2.5 项目进度管理：（1）、负责审核施工单位编制的总进度计划。（2）、制定项目阶段性进度计划，并负责协调落实。（3）、监
5、控项目施工进度计划的实施情况，分析进度调整原因并提出解决方案。（4）、负责统计、分析施工单位所投入劳动力、材料、机械等情况是否满足现场施工的需要，如不满足及时协调解决。1.6项目资料管理： （1）、收集和管理项目手续资料、工程施工图、工程联系单、设计变更、现场签证、付款申请、各类合同、公司文件等资料。 （2）、收集现场施工情况的影像资料，负责技术、施工资料的归类、归档管理。影像资料收集范围主要有：安全隐患部位、质量问题、隐蔽工程、关键部位、关键节点的施工情况及决算易产生争议的现场记录。（3）、收集现场所需的规范、图集等工具书，并建立管理制度。（4）、对竣工验收所需的各种资料进行及时归档，并最终
6、将整理完整的技术档案资料移交至公司。 1.7项目施工成本管理： （1）、负责合同执行情况的监督并办理付款审批工作。 （2）、负责项目现场设计变更、签证的工程量核实和签认 （3）、做好现场施工影像记录，做到按实结算。 （4）、参与总包及分包单位的竣工决算工作。1.8 项目验收：（1）、协调、落实验收前现场清理准备工作。（2）、负责组织施工过程的分项、分部工程验收和竣工验收，办理竣工备案手续。（3）、配合业主的移交、入住工作并协调处理移交后的相关维修。2、项目办内部业务管理（1）、图纸、规范、图集、设计变更、施工合同的熟悉与掌握。图纸、规范、图集、设计变更、施工合同是施工、监理的主要依据，因此熟悉
7、与掌握是一项每个项目现场在职人员最重要、最基本的工作，在施工前，必须详细审核图纸，了解与熟悉设计理念和意图，发现图纸中存在的问题，提出来讨论并和设计沟通，得以解决。在施工过程中，将现场施工情况同设计图纸、规范、图集严格对照，确保施工完全反映设计、规范要求。设计变更同样也是很重要的设计文件，设计变更的产生往往是因为原图纸中存在问题或设计意图改变所致。所以对每一份设计变更现场在职人员应对照图纸仔细阅读，领会变更的意图，及时到现场重点检查涉及变更的执行情况，并做好记录与反馈工作。（2）、阶段性目标的制度与实施项目现场管理的总目标是保质、保量，按期完成项目建设，力争打造精品工程。由于总目标的实现是一个
8、长期、多工序、多工种交叉施工与控制的过程，所以针对现场各阶段质量控制点的不同，应对项目部管理工作划分为若干个阶段，通过激励和考核等措施，促使各个阶段性目标按预期的要求实施，从而保证总目标得以实现。制度、方案的执行、落实是质量控制的关键，这需要各管理人员熟悉掌握施工时各部位、各节点，设计与规范的要求，做到施工现场事前、事中控制，使每一层每一栋每个分项工程均能达到规范要求。3、施工阶段工程质量监理工作的内容（1）、施工前施工单位应报送施工组织设计至项目部，由项目部组织论证、审查，各级签字确认。（2）、在施工过程中，施工单位对已批准的施工组织设计、施工方案进行调整、补充、变动时，应经项目部专业主管审
9、查，并由项目经理与工程总监签认，必要时进行专家论证。（3）、项目部专业主管应要求施工单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认。（4）、当施工单位采用新材料、新工艺、新技术时，专业主管应要求施工单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审核后予以签认。（5）、项目部应对施工单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。（6）、项目部专业主管应从以下五个方面对建设单位指定的实验室进行考核： 、实验室的资质等级及其实验范围。 、法定计量部门对实验设备出具的计量检定证明。 、实验室的管理制度。 、实验人员的资格证书。、本工程的实验项目及要求。（7
10、）、项目部主管应对施工单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料进行审核，并对现场的实物按照规范规定采取检验或见证取样方式进行送检。对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员应拒绝签认，并应签发监理工程师通知单，书面通知施工单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。（8）、项目经理应安排主管、技术员对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程、下道工序施工难以检查的重点部位，专业主管应安排技术员进行旁站。（9）、项目部专业主管根据施工单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。对未经监理人员验收或验收不合
11、格的工序，专业主管应拒绝签认，并要求施工单位严禁下一道工序的施工。（10）、项目部专业主管应对施工单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认。（11）、对施工工程中出现的质量缺陷，专业主管应及时下达监理工程师通知单，要求施工单位整改，并检查整改结果。（12）、监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，应通过项目经理及时下达工程暂停令要求施工单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，项目经理应及时签署工程复工报审表。项目经理下达暂停令和签署复工报审表，应事先进行项目部论证，并需共同签字认可。（13）、对需返工处理或加固补强的质量事故，项
12、目经理应要求施工单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，经过项目部论证，并签字认可后方可实施。项目部应对处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。7、工程监理例会制度（1）、在施工过程中，召开工地例会。工程例会时间为每周一下午15：00。要求项目部参加会议人员必须做好会前书面准备，且发言要有条理、言简意赅、突出重点。会议纪要由项目部负责起草，并经与会各方代表会签确认。参加单位：项目部管理人员、总包单位、分包单位及施工中相关单位代表。（2）、自项目签认开工报告起，施工单位应派工程负责人及其他合适人员准时参加例会，未经项目经理许可不得迟到、早退或缺席。违反者每迟到早退一次罚款。有
13、关罚款从进度款中扣除，并且迟到、早退、缺席者应对所有会议内容无条件确认。（3）、与会人员会前必须进行签到确认。（4）、工程例会应包括以下主要内容： 、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因。 、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。 、检查分析工程质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施。、解决需要协调的有关事项。、其他有关事宜。（5）、工程例会期间与会人员不得喧哗、不能私下议论，将手机开至振动状态。（6）、工程例会时需按会议主持人要求的顺序发言，其他人不得打断。（7）、对于会议纪要或其他经有关方面共同讨论形成的结论性文件，施工单位在收到文件后应予核对，
14、如有疑惑或异议，应在收文后两个工作日内以书面形式进行反馈。如果未在此时间内反馈，我部认为已确认文件内容。（8）、项目部书面通知的其他会议（项目部内部会议、各专题会议）要求与工程例会相同。8、材料和工程设备控制 8.1材料和工程设备控制流程进场会议、进行配合要求交底计划包括：甲供材料、乙供材料、材料名称、规格、数量、进场时间提交材料计划审核后发回施工方甲供乙供上报材料样板，项目办与监理办确认，经同意后安排材料进场材料供应商报样板，经公司招标后安排材料进场材料到现场后，提交申请资料，由监理工程师验收，按要求抽检或见证取样送检申请资料：材料进场申报表。附合格证书、质量证明文件不合格合格退场上报工程材
15、料使用报审表投入使用过程检查，如项目办或监理人员对产品质量质疑，则现场抽查，重新按上述程序进行8.2 进场材料、构配件的质量控制（1）、对于材料、半成品及成品进场要按技术规范、图纸和施工规范要求进行严格检验，不合格的材料应予退货。（2）、对于进场的材料、构配件，必须严格执行样板制度，即在进场前均应由生产厂商提供样板，施工现场安排专人对样板进行妥善管理，材料进场时和样板比对验收。（3）、建筑工程材料均应有质量证明文件，并保证资料的可追溯性。（4）、所有进场材料都要进行质量、数量及有无影响环境、安全、卫生因素的全面检验，并做好检验记录。（5）、对堆放的现场材料要予以明确的标识。验证资料不齐或对质量有质疑的材料，要单独堆放，等资料齐全或复验合格后方可使用。（6）、凡运到施工现场的材料、半成品或构配件，在进场前由施工单位向监理工程师提交“工程材料/构配件/设备报审表”，并附有产品出厂合格证、技术说明书及由施工单位按规定要求进行的检验和试验报告。经监理工程师审查并确认其质量合格后，方准进场。没有产品出厂合格证明及检验不合格者，不得进场。8.3原材料见
