《（房地产管理）大型小区高层》由会员分享，可在线阅读，更多相关《（房地产管理）大型小区高层（147页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、目 录第一章 施工总进度计划及保障措施第一节 工程概况第二节 施工进度计划及保证体系第三节 进度计划的组织管理措施第四节 工程工期承诺第二章 质量保证措施和创优计划第一节 质量目标第二节 创优计划第三节 质量管理体系第四节 质量保证措施第五节 质量管理制度第六节 质量保证技术措施第三章 主要分项工程施工方案和技术措施第一节 基础工程第二节 钢筋工程第三节 模板工程第四节 混凝土工程第五节 砌体工程第六节 屋面工程第七节 装饰工程第九节 脚手架工程第十节 强弱电系统工程第十一节 防雷接地工程第十二节 给、排水工程第四章 对总承包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案第五章 定位
2、和测量放线施工方案第六章 施工安全措施第一节 管理方针第二节 安全管理体系第三节 安全防护措施第七章 现场文明施工、消防以及环保方案第一节 保证文明施工措施第二节 环境保护措施第三节 消防措施第八章 冬季和雨季施工方案第九章 施工现场总平面布置第十章 现场组织管理机构第一节 实施目标第二节 组织机构第三节 组织机构运行保证措施第十一章 承包人自行施工范围内的分包计划第十二章 成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺第十三章 紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施附图及附表：拟投入的主要施工机械设备表及进场计划劳动力安排计划表临时用地表拟分包项目情况一览表施工计划网络图施工现场平面布置图第一章
3、 施工总进度计划及保障措施第一节 工程概况一、工程概况千子山静脉产业园农民还建楼施工项目三区、四区（1#-8#楼、16#楼、幼儿园、物业管理1#楼-4#楼）施工位于蔡甸区常福工业示范园常福村。计划开工：2017年5月1日,计划竣工：2019年5月1日，施工总工期为720日历天。千子山静脉产业园农民还建楼施工项目三区、四区（1#-8#楼、16#楼、幼儿园、物业管理1#楼-4#楼）施工位于蔡甸区常福工业示范园常福村，建筑面积94291.5平方米。主要建设内容为：基础工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砌筑工程、屋面工程、装饰工程、脚手架工程、强弱电系统工程、给、排水工程等。基础工程：挖填土方、余
4、方弃置、钻孔灌注工程桩。砌筑工程：砌块墙、零星砖砌、烟道出屋面等。混凝土及钢筋混凝土工程：垫层、独立基础、满堂基础、基础梁、构造柱、梁圈、过梁、直形墙、电梯井壁、空调板、遮阳板、现浇钢筋构建等。屋面及防水工程：上人平屋面、不上人平屋面、聚合物防水涂料、泛水角、屋面排水管、屋面变形缝、屋面分割线、电梯坑卷材防水、集水坑涂膜防水、楼面、墙面防水等。一般门窗工程：成品防盗电子对讲单元门、成品防盗电子对讲单元门门锁、塑钢连窗门（阳台门）、入户防盗门、塑钢推拉门、金属百叶窗、塑钢窗、断热桥型铝合金连窗门、断热桥型铝合金推拉窗等。楼地面装饰工程：商铺入口块料坡道地面、细石混凝土坡道、陶瓷地砖地面、水泥砂浆
5、地面、复合木地板地面、面砖踢脚等。内外墙面工程：混合砂浆墙面、墙柱面一般抹灰、釉面砖墙面、涂料外墙面、面砖外墙面、玻化砖外墙面、乳胶漆墙面、镀锌钢丝网、保温隔热工程等。天棚工程：水泥砂浆顶棚、混合砂浆顶棚、轻钢龙骨钢板网抹灰吊顶等。栏杆及其他：阳台不锈钢栏杆、不锈钢护窗栏杆、屋面防护型钢栏杆、楼梯不锈钢栏杆扶手等。强弱电工程：配电箱、桥架、配管、电力电缆安装、灯具安装、开关插座安装、防雷接地系统。给排水工程：生活给水系统、污废水排水系统、阳台排水系统、潜水泵排水系统、冷凝水排水系统。第二节 施工进度计划及保证体系一、施工进度计划具体时间安排及穿插详见附图施工总进度计划。二、进度计划保证措施进度
6、控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施及机具材料、物质供应措施、施工配合措施以及进度计划的组织管理措施等。 1、进度控制组织措施实行严格的项目责任制，落实项目班子中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工，将责权利落实到每个人。进行项目分解，如按项目结构分，按项目进展阶段分，按合同结构分，并建立编码体系。建立现场施工协调组，进行统一调度、统一指挥。确定进度周协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员。协调会由项目经理主持，有关单位参加，并邀请建设、监理等人员参加。实行现场每晚工作会议制度。每天晚上下班后，项目经理组织有关管理人员和全体班组长，集中
7、召开工作会议，总结当天质量进度安全等方面的情况，详细部署第二天的工作，并就有可能发生的人员、机具、材料、质量、安全、进度等方面的困难提出具体解决办法。2、进度行政控制方法利用领导的行政权力，通过发布进度指令进行指导、协调、考核，利用激励手段，监督、督促进行进度控制。3、信息管理每周将计划进度与实际进度的动态比较，向建设单位提供比较报告。将动态比较的结果进行分析，找出进度偏差原因，进行进度动态调整。已经确定的技术问题技术文件，必须及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施；4、资源保证（1）资金保证。我单位对本工程的资金实行专款专用，一定保证工程需用资金。在施工期间，
8、项目部不向上级单位上交管理费，保证工程款全部有效地用于工程建设。当建设单位短期不能按时拨付进度款时，我单位将向项目经理部注入流动资金以确保工程施工能正常进行。（2）周转材料、设备保证我单位选择机械性能优良、保养良好的机械进入施工现场。材料供应保证。三材、设备供应计划，在合同签定后5天内提出；地方材料供应计划，提前10天按月提出。项目部机电物资部门确保按计划供应。劳动力保证。确保按质、按时、按计划提前落实调配劳动力。5、技术保证合同签定后，与甲方商定及时组织施工图纸会审。尽量把施工图中的问题解决在会审中。优化施工方案。使施工工艺先进，施工流水合理。加强工序配合，减少交叉污染和对成品半成品的损坏。
9、建立统一的成品保护制度，统一的成品保护方法，确保成品不污染、不返工。对进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。风险分析要有依据，主要是根据许多统计资料的积累，对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行计算和预测，并应考虑有关项目审批部门对进度的影响等。对工程计划进行工期、资源优化，并严格按计划施工。总工期采用“分阶段节点控制法”。即总工期经过测算，采用倒计时分阶段后，形成几个关键节点，依据施工总进度计划横道图与网络图互相覆盖、补充，形成周密、仔细的季度、月、周等计划，无论哪一个关键路线，主导工序，因任何原因造成该计划滞后，必须采用有效措施，在本节点内追回失去的时间（如采用增加作业人数，采用双
10、班作业制等），绝不允许工期管理出现失控局面，并制定工期管理与项目全体员工收入直接挂钩的奖罚措施。6、施工配合措施（1）以道路为龙头，以统一制度的约束措施来管理现场。凡进入现专业单位，必须遵守现场管理制度，服从道路统一规划、平衡。在生活、生产加工、施工库房、施工用电、施工用水等方面划分区域，建立施工现场统一指挥协调小组负责协调各专业单位之间的施工程序。建立现场协调会制度，及时解决土建、专业单位施工中存在的问题及矛盾，并以会议纪要形式，各单位签字、盖章即具备法律效力，对各方均有法律约束效力。（2）以统一的施工计划、施工程序规划为指导，确保整个工程优质、高速，按期交付使用。（3）统一的技术管理手段及
11、配合措施，强化各专业单位的技术管理及配合意识。（4）单位在本工程中使用计算机以实现整个工程的系统管理。采用微机控制总工期及各阶段、各专业单位控制工期的动态管理。采用微机实现立体交叉作业的工作量模块控制形象管理。采用微机实现整个工程的质量控制计划，并实现全方位监督指示。采用微机提高现场协调小组的工作效率和信息传递。（5）采取统一资金控制手段和奖惩手段协调、监督、控制施工各单位的协调配合及工作完成进度、质量状况。经济手段是最根本、最现实、最有力的手段，其它手段、措施的落脚点在于经济手段与技术手段的有效运用。单位当月完成量应统一交由现场协调小组审核，最后交建设单位校准批示，作为拨付进度款的依据。根据
12、工作完成计划，检查各专业单位是否按总进度计划要求及总控制质量计划要求完成统一规划工作面上的工作内容，并在拨进度款时按一定比例于下月补拨，作为下月工作计划成的保证措施。对完成工作较好，质量、进度保证，与其它作业队伍配合较好的作业单位，给予一定奖励，对于完成较差的单位给予一定惩罚，对特别差的单位采取强制手段或作为合同违约并与合同配套执行。在物质奖励的同时，现场建立评比专栏，公布各单位质量、进度、配合评比打分情况，开展作业竞赛活动，此方法是相当行之有效的。（6）建立半成品、成品保护制度和施工服务制度，各参战单位共同遵守，达成共识。各作业单位均在进场时接受统一的入场教育，并分别进行作业人员的成品保护意
13、识教育，互相尊重劳动成果。大型设备安装，特殊设备应积极配合、互相协商，竖立服务第一的观点，确保施工工序的衔接紧凑。施工现场设置统一的监督员，发现有人违章作业，破坏成品应及时阻止，并交现场协调小组处理。采取必要的成品保护措施（参见成品保护措施内容）。所有参战单位主要负责人，施工人员均应按时参加协调会，并建建立统一指挥、通讯、联络体系，打成表格，人手一份。除以上配合措施外，建立协调的合作关系和树立互相服务、支持工作的良好作风是整个工程顺利完成、达到预定目标的前提，所以，各单位应互相尊重、互相学习、取长补短、共同进步，以实现共同目标。加强配合管理。实行工种穿插书面交接制。以土建为龙头，每周统一编制日
14、工作计划，发送各方，各专业均按日作业计划施工穿插。7、各部门进度管理责任为使工程进度能有效的得到控制，项目部每星期对各部门下达一次星期进度计划和月度调整计划，明确进度管理责任，使进度目标责任分解到各部门、各科室、各班组直至每名职工。建立每个部门进度管理责任制，并结合工程质量、成本，在项目经理领导下，对各部门、各单位、各班组进行检查、考核，使考核结果与职工利益挂钩。（1）施工科进度管理责任制定合理的施工方案，结合工程的具体情况全面组织施工，避免出现不合理的二次装卸、二次倒运等现象。合理调度施工机械、人员配备，优化施工路线和作业方式，使机械、人员发挥最大潜能。加强监督、检查，防止怠工现象发生。加强
15、施工质量控制，减少返工引起的工期延误。（2）技术科进度管理责任监控每天进度的实际情况，认真分析工期超前和滞后的原因，为调整施工方案提供合理的建议。加强施工技术管理，杜绝因技术问题而引起的工期拖延。根据项目部碰头会，每天调整进度计划，并将计划以书面形式传达到各部门。（3）财供科进度管理责任加强与施工部门的联系，了解施工中对各种材料规格、性能的要求，保证材料供应及时、准确，避免因材料供应不及时或不使用而停工。（4）办公室进度管理责任积极协调与地方政府部门及当地群众的关系，确保工程顺利进行。 做好后勤保障，强化工地纪律。做好职工的思想工作，解决好职工的后顾之忧。（5） 财务部进度管理责任确保资金回收和保证生产资金的及时到位，保证生产的连续性。（6）施工队（生产班组）进度管理责任根据项目部下达的生产任务，合理组织人员、设备，确保施工进度。搞好施工现场管理，优化施工方案，组织各工种的协调配合，加强工序间的衔接。遇到施工难度大、工期紧的工程任务，要及时研究对策，采取有效措施，必要时组织人员加班加点进行突击，
