《驾校董事长年度总结大会上的讲话稿+有关驾校学员安全的标语》由会员分享，可在线阅读，更多相关《驾校董事长年度总结大会上的讲话稿+有关驾校学员安全的标语（16页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、驾校董事长年度总结大会上的讲话稿+有关驾校学员安全的标语驾校董事长在年度总结大会上的讲话稿敬爱的xx家人们大家上午好!过去的一年中，在党和政府及相关主管部门领导下，xx驾校全体教职员工共同的努力下，我们共同见证着xx驾校在一天天的进步，它凝聚了我们团队的勤劳、智慧、坚定的信念。在这里，我对xx家人们付出的辛勤努力表示衷心的感谢，也表达最真诚的祝福!以下我从三个方面向全体教职员做工作报告：一、对2019的成绩进行总结二、对当前遇到的问题进行判断及分析三、对2020的工作进行部署一、对2019的成绩进行总结今年以来，面对驾培市场风险挑战明显上升的复杂局面，在以集团董事会为核心的坚强领导下，全体教职
2、员工坚定信念上下一心，坚持以培养安全文明合格的驾驶人为核心，坚持学员至上为工作主线，推动学员服务高质量发展，保持生源持续健康稳定。教职员工企业命运共同体理念深入人心，生源激励机制更加良性，教职员工年度工作计划迈出重要步伐。教学质量稳固提高，学员服务细之又细，教学服务实现无缝对接，学员学车满意度、获得感、幸福感明显提升，2019年度工作规划各项指标符合预定目标，xx驾校平稳健康有序发展。2019年xx驾校大小车完成全年生源指标的xx%。其中大车超额完成任务!小车完成全年生源指标的90.16%。2019年生源完成率较2018年上升了xx%，总体明显上升，生源更加稳定。2019年我们的设施设备、师资
3、力量、后勤保障以及专业化水平基本满足学员的学车需求。市场的变革是我们不容错过的机遇，2019年我们不断加强学员后勤服务工作，不断完善专业化教学教案，不断创新安全教学模式，使得学员教学服务全面升级，更多的异省市学员不远千里来我校学车，2019年大车生源中外省市生源占全年人数的xx%，遍及全国xx个省，xx驾校的品牌知名度正在走向全国。市场是无情的，但绝对是公平的，时代一直在变化，但我们纯真的初心一直不变，永远和学员站在一起，生源是没有淡旺季之分的。在经历了2017年和2018年的锤炼后，2019年我们稳扎稳打，不断深化服务，不断提高我们的教学服务质量，真正把我们的品质基础不断夯实，努力做到与时代
4、需求同步，与市场需求同步，与学员需求同步，坚决提高xx团队的整体专业能力。胸怀有多大市场就有多大，xx驾校的生源正在稳定推进，阔步向前，走向新时代，为创国内学员最满意驾校而不懈努力。作为驾校而言，合格率是我们最基本的教学保障之一，更大的天职是培养安全文明行车的使命。2019年xx驾校大小车合格率xx%，其中大车合格率xxx%，大车排名位居全市第一;小车合格率xx%，小车排名位居全市第二。相较于2018年，整体合格率提升x%，其中大车提升了x%，小车提升了x%。教学质量整体处于稳中求进。2019年在集团董事会的正确领导下，xx驾校各单位教职员工万众一心，始终坚守着培养安文明合格驾驶人的使命，刻苦
5、训练、专研教学、严格要求、因材施教，不断提高专业教学水平，不断增强学员安全驾驶技能，让学员真正成为一名安全、文明、合格的机动车驾驶人。专业的人做专业的事，2019年管理层队伍以身作则、敢于担当、做好表率、埋头苦干，和教练员一起奋战在教学的第一线。大小车负责人亲自给学员进行考前模拟测试以及考前心理辅导，全程陪同教练员和学员一起练车，教练员什么时候休息，管理层就什么时候休息，用实干精神去激励教职工不断突破、不断创新，永不止步。教练员队伍同心协力、刻苦训练、勤勤恳恳，乐此不疲，用汗水培育希望，用真情回馈学员，发扬工匠精神，帮助学员多练车、练好车，努力提高学员的专业驾驶技能。大车教练员李加明、朱士军，
6、小车教练员杜浩全年一次教学质量均高达xx%，非常不容易，这其中的酸甜苦辣、喜怒哀乐，凝聚着他们对学员的赤诚，对企业的忠诚，对事业的信仰，值得我们每一名xx人学习。虽然我们来自不同的家庭，可是我们的事业血脉相连，我们每一名xx人都非常辛苦，非常朴素!但我们朴素的外表下都有高贵的灵魂。伟大出自平凡!如果能够把一件件平凡的小事做好就是不平凡，我们要知道什么叫做坚守自己的职责，什么叫做坚守带来的不平凡。2019年行政部不断完善教学激励机制，实施科目二一次教学质量体制改革，调动积极性，促进教练员努力提高专业教学能力，不断学习新的教学方法，专研新的教学模式，掌握新的教学本领。激发教练员给学员多练车，提高学
7、员对于车辆性能的熟悉程度，增强学员对于车辆实际道路驾驶的良好车感，进而帮助学员练就扎实的驾驶技能。同时人力资源部不断完善对于教练员的培训考核机制，每周、每月定期组织学习专业实操技能、安全法律法规，提高教练员综合素养，促进教练员由驾驶技能的传播者、向知识体系的构建者、学员能力培养者转变。同时每月定期开展教练员考核机制，通过考核教练员的安全理论知识、实操专业技能以及学员满意度，实施优胜劣汰机制，鼓励教练员多学习，多进步，成为德才兼备的复合型驾驶技能人才，努力打造出一支高能力、高标准、高素质的专业化队伍。2019年度xx驾校在纷繁复杂的市场环境下，全校上下一心认真贯彻落实董事会的决策部署，深入践行“
8、服务为本，精益求精”的发展理念，坚持以学员为中心的工作总基调，紧紧依靠学员发动学员，始终以学员问题为导向，全面落实“微笑服务快乐学车”的工作要求和“学员至上”的服务理念，系统推进学员服务的各项工作，学员服务工作总体平稳，呈现稳中有进，稳中向好的态势。2019年xx大小车学员满意度xx%。其中小车学员满意度88.15%，大车学员满意度xx%。相较于2018年，整体学员满意度提升x%，小车学员满意度提升x%，大车学员满意度提升x%。学员是我们的衣食父母，我们永远都不能忘记。2019年各单位负责人和全体教职工对于学员问题的重视程度不断提高，对于学员服务的预见性也不断加强，对于服务工作的精细化管理不断
9、提升，真正做到用心听取每一名学员的心声和意见，以更加良性、公开、合理的方式去处理问题，使得学员服务工作越做越细、越做越精、越做越好，不断加强学习，不断提升服务品质，不断增强服务实力和发展后劲。学员的不舒服就是我们下一步努力的方向，离开了学员，我们将一事无成，学员是我们的审判官、决策者。2019年xx驾校大车积极依靠学员、发动学员、响应学员需求，不断完善学员的后勤保障工作，完成学员食堂宿舍的全面升级，改善就餐居住环境，更换食堂大厨，优化学员宿舍、完善食宿生活设施，热水器、空调、净水机等生活设施一应俱全，同时增加后勤服务人员，白天为学员送水送被，体贴入微;夜间为学员提供宵夜，嘘寒问暖。把学员当成自
10、己的亲人，贴心关怀，悉心照顾，竭尽全力满足学员的基本生活要求。到火车站接送外地学员，并且赠送本地特产、报销来回车旅费、根据不同地区的饮食习惯提供不同口味的饭菜，赢得广大学员的一致好评。学员的不满意是我们不诚信的表现，同时也是我们发展进步的基石，让我们更加清醒的认识到我们的短板和不足，也让我们明确了从学员中来到学员中去的服务工作路线，更让我们坚信了学员的响应就是我们奋斗目标的理想信念。学员服务工作必须要做到“心理透亮透亮的”容不得一丝的马虎大意，我们累了学员也就轻松了，讨好我们的学员，做学员所喜欢的事，是我们的信仰。尊重学员的时间才是尊重自己。2019年我校全年周期内毕业率xx%，其中小车全年周
11、期内毕业率xx%，大车全年周期内毕业率xx%。相较于2018年，整体周期内毕业率下降x%，小车周期内毕业率下降x%，大车周期内毕业率上升xx%。2019年xx驾校全体教职员工，坚决落实董事会部署的各项工作安排，始终坚持培养安全文明合格的驾驶人为使命，全面落实“最大限度减少学员的等待时间”，严格跟踪每一名学员每一科目每一学时的学习情况，实现了全部科目的无缝对接，满足学员满意快学车。学员对安全驾驶的向往就是我们奋斗的目标，我们要为相信我们的学员付出一切。效率是对学员最大的尊敬，我们不仅要让学员考试合格，做合法驾驶人，更要让学员安全驾驶、文明出行，做高素质的合格驾驶人。不主动把自己逼上墙角，那么形势
12、也会把你逼上墙角，无论如何，对于学员学车的时间，合法、规范的安排，这才是为学员真正的负责。2019年我校盈利率相较于2018年，提升了x%。感谢这一年来每一位学员的认可，感谢这一年来每一位xx家人的付出，感谢这一年来每一位家属的支持。对于财务收支情况，我们一直以来，公开透明，这是对所有教职员工最大的尊敬。经济基础决定上层建筑，企业的发展需要利润，但不是最大利润，而是合理的利润。过高的利润那是对学员的不负责任，对职工的不负责任，那也是不凭良心的。我们的利润都是学员带来的，我们挣得利润还要花在学员身上去，取之于民用之于民，这样才是良性的、长久的、可持续的。同时对于财务开支，我们要坚持“当用不省，当
13、省不用”的原则，需要花的钱一分都不能省，不需要花的钱一分都不能浪费，必须把钱花在刀刃上，让每一分钱花的有价值有意义。企业和职工是命运共同体，企业的效益和我们每一名教职员工紧密相连，利润高了那么我们的工资待遇和职工福利相应会水涨船高，反之利润低了那么相应会随之减少，即使没有利润大家也请放心，就算卖血，我们也不会让跟着我们干的相信我们的人没有饭吃，我们会坚决保障职工的生活。x年前，我做企业是为了我一家人的生活，x年后的今天，我做企业是为了xx所有教职员工的家庭生活以及我的尊严，为了服务千千万万个学员，我们绝对不会亏待我们的学员、我们的职工。二、当前遇到的问题进行判断及分析新时代在快速发展，驾培行业
14、的不确定性变革，给xx驾校带来了机遇同时也是挑战，跟不上新时代的发展就会被淘汰、创新就是最好的发展、变革就是最大的动力，我们要顺应新时代、尊重规律、坚守这种变革，找准我们的变革在哪，知道下一步工作如何开展，提高我们干部职工的专业能力、人格魅力、个人修养、工作精神。2019年xx教职工人数较2018整体增长了xx%，xx驾校新鲜血液的注入，让企业充满了活力，把教职员工转动起来。x驾校培养人的标准，就是马拉松式的筛选，马拉松式的培养。刚入职的职工可以什么都不会，但必须勤于思考，善于总结，专研专业知识，我们企业不缺人，缺的是人才。吸引人才、培养人才、留住人才，xx驾校才能走的更稳。为增强新职工的专业
15、知识，提高制定了实习期职工待遇，董事会推选老职工进行帮扶，xx驾校认识人才和培养人才的方法就是让他们去做事，陪着他们去做事。不管是大企业还是小企业，人才相当于组织内部的血液，是需要循环流动的。“轮岗制度、一带一扶、董事会领导走下去传、帮、带”制度的实施，为职工搭建学习交流的平台，让血液循环流动的的更加畅通，不被堵塞，可持续性均衡发展。目前xx仅仅处于稳中求进阶段，需要加大培养主动担当、敢于拼搏、善于奋斗、乐于服务的教职员工，每一名教职员工、每一所单位、每一个部门串联起来，构成一个完整机体，能力强、水平高的人才相当于企业的发动机，能够助推xx不断向前发展。企业的人才培养是一个动态的过程，是一个实
16、践到认识、到再实践、到再认识的过程，想要成为一名德才兼备的优秀职教职员工，就要对待工作有耐心，有克服问题的决心、有经受磨练的勇气。2019年离职率较2018年下降了xx%，教职员工思想趋于稳定，对于企业的认可度在不断增强，xx驾校的发展不是顺顺当当的。xx人要清楚自己有什么、要什么、准备付出什么。相信企业，你很难;不相信企业，你更难;企业不相信你，你难上加难。教职员工只有不断地战胜自己，才能在xx驾校发展变化中成为坚强的有力的教职员工，要敢于和善于自我总结，在改革创新中守住初心，锤炼自己，实现自我净化、自我完善、自我突破的一名优秀教职员工。培养德才兼备的高素质、专业化人才，我们的教职员工缺少什么，我们驾校的高管就缺少什么，我们的教职员工脚下有多少xx驾校的泥土，心中就会有多少真情。一定要紧跟着学员的步伐，才会更懂学员，才会对xx驾校更有诚意，我们要用眼睛去发现生活里的真善和美好，用脚步丈量这个伟大
