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1、令医院高层领导头痛不已的那些事儿杭州瑞谦的发现您渴望医患纠纷变得更少吗？您渴望员工的服务变得更好吗？您渴望薪酬分配与绩效考核更合理吗？您渴望中层能真正起到承上启下的作用吗？您渴望有效维系老客户并不断增加新客户吗？您渴望医院的软实力伴随硬实力一起提升吗？您希望您的科室或医院引进战略投资伙伴吗？. 瑞谦相信这些方面的问题各大医院高层领导或多或少都会碰到一两个，同时瑞谦有十二万分的自信：这些方面的问题在杭州瑞谦一群拥有丰富经验、高超手段的资深专家面前皆可一一化解，做到至善至美。让院长及医院中高层领导达到高枕无忧从而惠顾广大老百姓是瑞谦全体员工的终极宗旨！ 瑞谦愿携手社会各路精英打造和谐的企业发展风气
2、，振兴国之企业界。让企事业倍受全球尊敬、瞩目！杭州瑞谦企业管理咨询有限公司的告白面向社会各界优秀、有志人士杭州瑞谦医院管理研究中心是一家依托国际领先的“王氏血液平衡疗法（BBM）”为背景的专业从事医院管理培训、管理咨询、医院投资、软件服务、文化传播的公司。瑞谦是由一批长期从事企事业管理实践、研究的专家学者，一群立志于让更多的企事业改进绩效的管理咨询精英组建而成的强大团体！瑞谦可为企事业单位提供最合适的全面性完美的解决方案；整合行业中各种资源，联合各种学术机构、职能机构；专注于帮助中国企事业改进绩效，让中国企业在全球更受尊敬！ 山不在高，有仙则名;水不在深，有龙则灵。斯是瑞谦，有你则行！ 杭州瑞
3、谦企业管理咨询有限公司愿携社会各界有志之士共写辉煌未来！ 杭州瑞谦鸣谢社会各界对公司的支持与信任致最优秀的那些人及团体杭州瑞谦企业管理咨询有限公司是一家专业从事企事业管理咨询、管理培训、软件服务、文化传播的公司。瑞谦是由一批长期从事企事业管理实践、研究的专家学者，一群立志于让更多的企事业改进绩效的管理咨询精英组建而成的强大团体！瑞谦可为企事业单位提供最合适的全面性完美的解决方案；整合行业中各种资源，联合各种学术机构、职能机构；专注于帮助中国企事业改进绩效，让中国企业在全球更受尊敬！杭州瑞谦医院管理研究中心的原始股东均多年从事医疗行业，累计服务医院达几百家，如济源卫校附院、贵州省肿瘤医院、邢台博
4、爱医院、玉林桂南医院、苏州大学附属二院、广元妇保院、北京医院、石家庄二院、秦皇岛人民医院、吉林省人民医院、吉林化工厂总医院、佳木斯中心医院、鹤岗红十字医院、牡丹江医院、沈阳第二医院、大连旅顺口医院、葫芦岛人民医院、天津公安医院等。 瑞谦感谢以上单位对我们无限的信任与支持，瑞谦全体成员也将不负厚望奋力研究、发现您的难点、疑点，竭尽全力开发出完美无懈可击的解决方案，真真切切的帮助您排除难题，从而让我们共同得到长足的发展! 瑞谦再次鸣谢以上单位对瑞谦的鼎力支持与信任！ 杭州瑞谦企业管理咨询有限公司产品简介酬谢社会各界优秀人士的鼎力支持杭州瑞谦企业管理咨询有限公司是一家专业从事企事业管理咨询、管理培训
5、、软件服务、文化传播的公司。瑞谦是由一批长期从事企事业管理实践、研究的专家学者，一群立志于让更多的企事业改进绩效的管理咨询精英组建而成的强大团体！瑞谦可为企事业单位提供最合适的全面性完美的解决方案；整合行业中各种资源，联合各种学术机构、职能机构；专注于帮助中国企事业改进绩效，让中国企业在全球更受尊敬！ 为了酬谢社会各界优秀人士的鼎力支持，瑞谦特推出以下精品课程以飨众家！ 瑞谦服务项目项目主题编号课题对象课时备注管理内训中层A01如何提升中层管理能力中高层1天A02如何打造一流团队中高层1天A03如何做好医院中层领导中高层1天A04如何做好科室管理中高层1天执行B01执行出效益全员1天B02如何
6、提升中层执行力中高层1天沟通C01做好医患沟通,减少医疗纠纷全员1天C02如何提升中层沟通能力中高层1天服务D01打造优质服务，形成优良口碑全员1天D02医护礼仪训练全员2天营销E01树立危机意识全员半天E02树立营销意识全员半天E03掌握营销方法全员1天E04营销实战演练全员1天E05如何打造科室核心竞争力全员1天E06如何创建一流品牌中高层2天绩效F01现代医院成本管理全员1天F02现代医院绩效管理中高层2天F03现代医院岗位设计中高层1天F04现代医院薪酬设计中高层1天文化G01用文化力去凝聚人心全员1天战略H01医院定位与战略规划 中高层2天其他I01如何打造学习型医院全员1天I02医
7、务人员的职业规划全员1天I03医务人员的人生修炼全员1天备注1、一次性申请2天打9。5折，3天打9折、4天及以上打8.5折（课题任选），报价及优惠仅限当月有效；2、一天分为2个半天，每个半天为3小时；3、专家在医院内训期间的食宿由院方安排，专家往返的差旅费用由瑞谦承担管理咨询文化体系建设医院3个月面谈战略规划制定医院3个月面谈绩效体系设计医院3个月面谈成本管控设计医院3个月面谈服务体系建设医院3个月面谈营销体系建设医院3个月面谈王氏血疗王氏平衡血疗（BBM）金卡个人医院面谈医院投资科室投资科室面谈医院托管医院面谈医院新建个人面谈 当然如您有其他方面的需求也可来电，瑞谦会集内部资深专家所长根据贵
8、单位所出现的具体情况制定出贴切的解决方案！ 杭州瑞谦企业管理咨询有限公司内训申请表杭州瑞谦企业管理咨询有限公司是一家专业从事企事业管理咨询、管理培训、软件服务、文化传播的公司。瑞谦是由一批长期从事企事业管理实践、研究的专家学者，一群立志于让更多的企事业改进绩效的管理咨询精英组建而成的强大团体！瑞谦可为企事业单位提供最合适的全面性完美的解决方案；整合行业中各种资源，联合各种学术机构、职能机构；专注于帮助中国企事业改进绩效，让中国企业在全球更受尊敬！内 训 申 请 函尊敬的 院长/董事长/局长： 非常感谢贵院对瑞谦的信任，使彼此有进一步沟通的机会。瑞谦将始终秉承“客户需求至上”的核心价值观，为贵院
9、提供卓越的服务！ 内训相关说明：1、内训方式：医院调查-需求确定-方案定制-派遣专家-课前沟通-课后测评-持续跟踪2、内训形式：采用独创的内训技术，以案例教学、互动教学、模拟教学相结合，强调 学员的高度参与，大大增强学员听课的兴趣及学习效果3、内训设备：会议室、投影仪、音响、白板、白板笔4、瑞谦特色：“咨询+内训”，通过前期沟通与调研，能协助医院找出问题的本质，定 制符合医院实情的方案，提供长期顾问指导，促进医院持续改进绩效 为了让内训更有针对性,达到最佳内训效果，请贵院做好以下每一点配合：1、院长或直接负责人课前需与专家沟通并全程参与课程，课后做好效果监督2、内训期间专家的食宿问题由贵院解决
10、，瑞谦承担专家往返差旅费用3、必要时候，贵院需派专车接送专家（仅限300公里以内路程）4、制作欢迎词：（红底条幅或LED显示）（注：XX老师为专家姓名；XX为贵院名称）选择内训课题： 合计金额：￥（ ） 大写金额： 备注： 申请时间：2011年 月 日 周 点 分 开始医院全称（公章）： 负责人签名： 接洽人： 职务： 手 机 ： 杭州瑞谦企业管理咨询有限公司内训申请火热进行中！杭州瑞谦管理咨询有限公司-学校内训表尊敬的_校长：您渴望贵校的绩效考核更合理吗？您渴望贵校的执行力与凝聚力变得更好吗？您渴望中层能真正起到承上启下的作用吗？您渴望提升教职工执教能力和课堂效率吗？您渴望科室与上下级之间沟
11、通协作变得更好吗？.杭州瑞谦企业管理咨询有限公司将有效满足您以上需求，为您在学校管理方面提供系统的解决方案，祝您一臂之力。杭州瑞谦企业管理咨询有限公司是一家专业从事企事业管理培训、管理咨询、文化传播的公司。由一批长期从事企事业管理实践、研究的专家学者，一群有志于让更多的企事业得到倍速成长的顾问组建而成。整合企业管理训练行业各种资源，联合各种企事业管理学术机构、职能机构，以帮助中国企事业单位改进绩效为唯一目的。瑞谦核心价值观：客户需求至上瑞谦使命：整合企业管理资源，推动社会进步瑞谦愿景：成为中国企业管理训练行业的品牌企业瑞谦宗旨：满足客户需求，超出客户期望瑞谦作风：一切以成果为导向瑞谦信念：精益
12、求精，追求卓越瑞谦理念：军队+学校+家庭瑞谦精神：言行一致，合作共赢瑞谦品格：忠、孝、礼、义、仁、爱瑞谦准则：每天进步一点点胡锦涛总书记在“全国优秀教师代表座谈会”上发表重要讲话，强调企业管理优先发展的战略地位，强调要把教师队伍建设摆在更加突出的战略位置，对切实加强教师队伍建设提出了明确要求。胡锦涛总书记强调，教师是人类文明的传承者。没有高水平的教师队伍，就没有高质量的企业管理。近年来随着学校教师、校长聘任制的实施、教师企业管理的转型和新课程改革的推进；随着家长素质的不断提高，给学校管理制度和领导风格都带来了新的挑战，老师们面临的工作压力也越来越重瑞谦就“如何建设高素质教师队伍问题”，通过对全
13、国1600多所学校深入调研、分析、总结得出： 序号类别存在问题解决方案1学校高层1. 管理粗放，不精于管理2. 战略与变革思维不完善3. 领导、沟通艺术需学习4. 缺乏事业心，缺乏奉献意识5. “职业校长”素质有待提升6. “老好人”思想严重1. 学校经营战略与文化创新研讨式培训2. 经营管理知识系统培训3. 外出参观考察2中层教干1.角色定位不准确2.执行力不够，工作缺少主动和热情，不追求完美，不注重细节3.沟通协调不够，创造性解决问题的能力不强，策略的针对性和有效性还不够4.职业素质有待提高1. 角色定位、能力培训2. 执行力培训3. 爱岗敬业职业价值观培训3教职员工1. 职业化不够2. 缺乏责任心，缺乏奉献意识3. 团队合作精神有待加强4. 执行力有待加强5. 师生沟通不好1.敬业、职业培训2.责任心、奉献意识培训3.执行力、团队合作精神培训4.师
