7s培训教材及应用

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1、7S培训教材 搭建你人生理想平台 谨以此片 献给所有员工 希望大家能 彻底贯彻实行7S 特别是管理层 要身先表 率 带领属下 共同努力 改造工作环境 改变自己的心境 继而推行ISO管理体系 要坚定信念 怀着 以厂为家 以厂为荣 的思想 按程序办事 遵章守则 共谱我们 太阳鸟美好的蓝图 带着我们的梦想和太阳 鸟一起飞翔 前 言 7S有这么一层意思 就是面对非常普 通 平常的事情 谁都知道将每件平常事都 做好是非常困难的 7S也是一样 它与每位 员工的基本动作有关 我们只有很强的意志 和执行力 才能得以彻底贯彻工厂及职场进 行各种改善活动 使我们的工作环境更美 效率更高 素质提高 观念改变思想 思

2、想改变行为 行为改变观念 7S的由来 5S活动起源于日本 它因以 S 开头的 日文罗马拼音的5个单词构成 整理 Seiri 整顿Seiton 清扫Seisou 清洁 Seiketsu 素养Sitsuke 故简称 5S 我们再加入节约Save 安全Safety故简 称 7S 它是现场管理最重要的 法 宝 之一 被美国人认为是 管家概念 旨在改进工作条件和促进过程的有 效工具 6S 安全 7S 节约 坚持 目 的 企业的目的是使销售额增长 获得更大 的利益 以达成其持续的增收效益 生产效率的提高 品质的提高 成本的低减 交货期的短缩 安全的确保 士气的高涨 7 S 整理 整顿 清扫 清洁 安全 节

3、约 素养 整理 将工作现场区分要的和不要的 保留需要的 东西 撤除不需要的东西 目的 1 腾出空间 予以适用 2 预防误用 误送 3 塑造清爽的工作场所 做法 不能用 不再用的物品 报废处理 每天用的放 置于安全的地方 举例说明 生产过程中经常有一些残余物料 待修品 待返品 报废品等滞留在现场 既占据了地方又阻碍生产 包 括一些已无法使用的工夹具 量具 机器设备 如果不 及时清除 会使现场变得凌乱 生产现场摆放不要的物品是一种浪费 即使宽敞的工作场所 将愈变窄小 棚架橱柜等被杂物占据而减少使用价值 增加了寻找工具 零件等物品的困难 浪费时间 物品杂乱无章的摆放 增加盘点的困难 成本核算 失准

4、整 理 整理举例 一位管理人员要求一位IE人员对自己的一天的行 为进行跟踪记录 并发现了 寻找东西的时间占了工 作总时间的15 原来 在这位管理者的桌子上堆满 了许多待处理 处理完的资料 他认为待处理的资料 放在桌子上有利用查询 而处理完的资料以后也有用 从这个例子可以看出 如果不考虑资料的必要性和 重要性 而一昧地保留 结果以 将来这都可能有用 的基准来处理资料 这样就导致资料堆积如山 查 找困难 工作效率低下的结果 所以我们确定基准来 区分保留需要的东西 撤除不需要的东西 这些东西有必要再留在现场吗 整顿 将需要的东西加以定位放置 并保持在需要 时能立即取出的状态 目的 1 工作场所一目了

5、然 2 用时即取 消除寻找时 间提高工作效率 3 为工作环境清洁打基础 做法 1 在腾出之空间上规划放置 场所及位置 2 规划放置位置法 不超高 不过低 3 整齐摆放物品放置标志卡 注意 定位之后要明确标识 用完之后要物归原位 举例说明 整顿的 3要素 场所 方法 标识 放置场所 物品的放置场所原则上要100 设定 物品的保管要 定点 定容 定量 生产线附近只能放真正需要的物品 放置方法 易取 不超出所规定的范围 在放置方法上多下工夫 标识方法 放置场所和物品原则上一对一表示 整顿的 3定 原则 定点 定容 定量 定点 放在哪里合适 定容 用什么容器 颜色 定量 规定合适的数量 整顿举例 员工

6、A经常向邻近的员工B借工具 而员 工B每次都很快速向他提供 员工A其实也有 这些工具 只不过每次他都没有把东西放在 固定的地方 用的时候才到处找 A B员工 的差距是明显的 在个人使用的时候问题不 在 但是在很多人使用的情况下 就会现很 多问题 不把东西放回原处 不仅仅是自己 的问题 同时也给同事带来许多不方便 甚 至可能给公司带来莫大的损失 这些东西都是要用的没错 但是为什么不把它们定位整 齐地摆放呢 整顿要在物品摆放方法上动脑筋 记得要在物品旁标注各物品 信息 名称 规格 数量等 小问题 想想看 在你的职场 决定 什么东西 多少数量 放在哪里 了吗 你能够迅速找到你想要的东西 吗 如果想使

7、用的工具不在应在的 位置 要组装的部品不在其存 放的地点 你怎么办 你有了 物归原处 的决心了 吗 各就各位 清扫 将不要东西 加以排除 丢弃 以保持工作 场所无垃圾 无污垢之状态 目的 1 减少干扰品质的不利因素 2 机器 模具 铁架等亦予 清扫擦试 3 发现脏污问题 及时解决 4 杜绝污染源 做法 洁净环境 可以保持好 的工作情绪及企业形象 清扫地面及工作台 灯吊架 传送带等其它 死角 举例说明 建立清扫责任区 室内 外 执行例行扫除 清理脏污 调查污染源 予以杜绝或隔离 建立清扫基准 作为规范 勤于擦拭机器设备 勤于维护工作场所 建立卫生值日表 清 扫 要编制好标准的卫生值日表 内容 包

8、括责任时间 责任人 责任区域 清扫标准等等 清扫举例 在制造现场 如果等到机器设备已 经停下来 才去处理 那损失就会很大 再者如果机器设备不进行点检 没有点检 记录 也不利于查找设备损害的真正原因 所以我们应该勤于擦拭机器设备 勤于 维护工作场所 不仅可以维护机器设备的 寿命 也创造一个洁净的工作环境 清扫的同时别忘了给它做点检 你在进行清扫时 只 是把它搞漂亮了 给 它进行点检了吗 为什么不 把工作现 场打扫干 净呢 破损的电线 一定要维修 或更换 否 则到时候它 就会 哄 你 哟 清洁 维持清扫过后的场所及环境和整洁美观 使员 工觉得干净卫生而产生无比的工作干劲 目的 1 将清扫工作细微化

9、 洁净化 2 进一步发现改善点 做法 1 日送检 将清洁点用 标签标示 2 减少不良标签 达到 清洁目标 3 评比竞赛 相互推进 举例说明 培养具有好习惯 遵守规则的员工 提高员工文明礼貌水准 营造团体精神 现场时刻保持美观状态 维持前3S的效果 清洁效果 清洁举例 如果一个房间一个星期不去管它的话 那一 定是物品到处都是 乱七八糟 所以每天进行整理 整顿和清扫 并维护清洁的状态 上面的问题 就可以解决了 也就是说清洁不仅是前面三个步 骤 3S 的效果 也是它的结果 每个人都要带 着自发意识 而不是说 请这样做 请那样做 一个时刻清洁的环境 除了员工感觉干净卫生 充满干劲之外 更可以借此提高产

10、品质量和公 司的形象 清洁需要自发地 主动地进行 素养 通过上述4S活动 让每一位员工养成良好的习惯并 且遵守各项规章制度 做到 以厂为家 以厂为荣 目的 1 培养追 求完美的 习惯 2 营造团 队精神 做法 1 教育员工 将员工环境美做为自己爱 净 爱美的表现方法 2 教育员工以先进为荣 落后为耻 要 不甘人后 3 建立各种共同遵守的规章制度 4 将各种规章制度目视化 5 对违犯规章制度的要及时给予纠正 6 推动各种精神向上的活动 举例说明 素养举例 素养是7S的重心 因此素养不但是7S 的最终结果 也是企业经营者所期待的最 终目的 因此 如果企业中的每一位员工 都有良好的习惯 并且都能遵守

11、规章制度 那么企业的各项管理工作 都将很容易 地得到贯彻落实下来 并取得成效 通过 前面的四个步骤 4S 可以让员工在无形 中养成好的整洁习惯 进而提高自身的品 德素质 安全 对自己和他人的人身安全 对公司财产安全 负责 消灭借口中 杜绝安全隐患 目的 1 保障员工人身安全 2 保障公司财产安全 做法 1 公司应加强安全知识培训 教育 提高安全意识 2 上 下班前自觉检查安全隐 患及漏洞 严格遵守安全生产 操作规程 制度 3 学会一般的人身 财产安全 防护 抢救知识 举例说明 摔下来会有什么后果 松脱的话会有什么后果呢 这些有 什么安 全隐患 呢 禁忌标识要明确 醒目 安全责任人要具体 安全是

12、 最大的 效率 高高兴兴来上班 平平安安回家去 节约 用最少的成本获取最大的效益 目的 1 降低成本 2 缩短交货期 做法 1 节约时间 2 节约空间 3 节约物料 举例说明 7S关联图 第一个S 整理 区分 要 与 不要 的 东西 第二个S 整顿 第三个S 清扫 第六个S 清洁 将需要的东 西定位放置 将不要的 东西彻底 清扫干净 时时保持美观 干净 第七个S 素养 使员工养成好习惯 遵守各项规章制度 人 地 点 物 品第四个S 安全 第五个S 节约 7S推进层次图 整理 整顿 清扫 清洁 素养 1创造空间 2尽地之利 3场地利用 安全卫生 现场美化 最 终 目 的 人 心 美 化 节约成本

13、 7S与PQCDSM的关联 P 生产性 Q 品质 C 降低成本 D 交货期 S 安全 M 士气 生产性与7S 生产性是指相对于投入的产出 表现为相对 于产出的效率 7S可以缩短 寻找 时间 可以缩短生产准 备时间 从而达成劳动时间的短缩 可以增加客户的信赖度 提高产品的附加价 值 可以减少材料浪费 材料费用的降低相当于 单位产品成本的降低 品质与7S 品质与7S有着最密切的关系 7S的水平就是 工厂 职场的品质水平 正确遵守作业标准就是 使用规定的材料 工具 计量仪器及正确的作业标准等 如机器 模具未维护保养 彻底清除杂物 精度无法保证 直接影响产品品质 灰尘 杂物多 影响品质 机加 组砂 油

14、漆车间等 未进行彻底的整理 整顿 良品 不良品易 混 引起误送 降低成本与7S 仓库的7S水准低下时 保管项目 在哪里 什么东西 保管多少 不明确 出现该保管 的没有保管 明明有存货而说成无 这样的 话会带来无用的材料 物品的购买 生产工序提高其材料利用率 机器 模具做 到预防为主 提高其运转率 降低其维修率 降低因 寻找 而浪费的工时 提高其工作 效率 交货期与7S 7S未彻底实施 材料 部品会缺少 采购计 划的安排延迟 导致交货期的推迟 如因材料规格更改应该作废的文件未收回 导致采购错误 工艺流程 作业指导书更改 新的文件未即时发放 导致优先次序被打 乱 应先加工而进行了后加工 显然会导到

15、交 货期的延迟或增加无谓的加工工数 安全与7S 在工厂内用划线的方法规范通路 不得放置半 成品 推车等 制品和在制品的放置要稳定 在需要的地方厉行使用防护设施 安全帽 安 全鞋等 在灭火器置场 消防栓 出入口 非常通道口 配电柜等附近不得放置物品 安全对企业来说是一种财富 如同人健康是一 项资本 士气与7S 士气也称为劳动积极性 企业持续追求为客 户提供更便宜的价格 提供更好的产品和快速 的服务 为此 需要员工有高昂的士气 7S水准高的工厂 士气也高 反之则士气不足 士气低下不仅在品质 成本 交货期发生问题 也会在环境安全方面出问题 总 结 通过对7S简单的认识与学习 使我们了解了 7S整个运程 我们不管是在工作还是在平时都应 该运用7S程序来进行活动 这样不仅养成了我们 好的习惯 继而提高我们的品德素质 让我们做 一个具有现代化意识的员工 不断地为我们个人 事业的发展和企业的目标而努力