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1、浅析建筑施工企业在施工阶段的成本降低_成本管理论文-毕业论文作者：未知下载前请注意：1：本文档是版权归原作者所有，下载之前请确认。2：如果不晓得侵犯了你的利益，请立刻告知，我将立刻做出处理3：可以淘宝交易，七折时间：2010-06-10 21:16:57论文关键词策划 分解 落实 考核 论文摘要在建筑施工企业竞争日益激烈的今天，有效的控制企业施工中的成本已成为广大管理者共同关注的问题，也是企业获得市场最有效的途径。那么如何有效的降低施工中的成本哪？市场的实践给了我们启示和答案，通过施工前的精心策划、施工中的目标分解、狠抓落实以及施工后的考核兑现等一系列管理措施的实施，就能够达到我们预期的目的。
2、 一、以项目为中心，精心策划每一个细节 （一）组建高效务实的项目管理团队。高效务实的项目管理团队并不是把所有优秀的人才堆积在一起就是最好的团队，能够让每一个人在自己的岗位上发挥公司赋予他的权利，实现既定目标按时有效完成或者超前、超额完成任务。 （二）组织人员分析项目的成本。公司应该组织一个成本测算小组，由资深人员担任组长，由测算小组牵头召集项目主要管理人员及与项目建设相关部门的主要人员，召开专题成本分析会议。 （三）制定切实可行的目标成本。成本分析的计算工作完成后，并不是表示成本分析的完成，测算小组应将详细的计算书交由项目主要管理人员和相关部门的人员深入讨论，对计算中可能存在的主观因素予以纠正
3、。 （四）同时关注质量、安全、工期。除了成本，质量、安全、工期也是项目管理的重中之重，这三个方面虽说不直接表现为成本，但是他们的成败同样牵动这成本的命脉，任何一方面出现问题必将增加一笔数额不小的费用，间接的增加了成本减少了收益，所以我们在关注成本的同时，也同样要关注质量、安全和工期的管理，这几方面的管理在这里不再赘述。 二、目标成本分解到人 公司为项目提供良好的管理环境是项目管理成功的前提条件，同时也是项目成本管理的根基所在。前面我们已经细致的将项目施工中的成本分解到每一项的目标成本，接下来公司应该与项目部签订公平公正的风险抵押承包合同，全奖全赔，项目部在与各专业相关管理人员签订专业对口目标分
4、解合同，真正做到目标分解到人，使项目管理人员做到人人有目标、个个有压力、处处有指标、点点出成果，有效的激励了项目管理人员的积极性。 三、狠抓落实，让每一个成本降低细节都落到实处 （一）合同求效。对一个建设项目而言，小合同较多，合同的签订对一个项目的经济管理起着关键作用，首先要求项目招标人员本身应该精通合同内容，熟悉市场行情，懂得合同内容中的合理化风险规避，但也要在公平、公正的招投标情况下产生。 （二）科技求效。“科技是第一生产力”，先进的科技对项目成本管理同样能取到事半功倍的效果，项目管理人员应该具有很强的创新意识，认真学习总结建筑业的新工艺、新材料、新工具，也可以进行小范围的试验，一旦成功，
5、应大胆的使用推广。 （三）招标求效。人工、材料、机具均采用公开招标，充分的利用市场竞争机制，“统一招标，集中采购”，对整个区域公司所管辖的工程实施材料及施工队伍的“集中采购，统一招标”，明显的降低了项目成本，在未采取此种办法前，每平米新全钢大模板租赁费为1.8元/平米，当公司采取集中招标后，新大模板中标价为1.10元/平米，招标求效，仅此一项就为项目节约成本达20万元，对于超过五千元的材料及所有即将使用的劳务队都要经过公开招标或者议标，采取集中采购，如砼、钢筋、电缆、配电箱等等，为节约成本取到了决定性作用。（四）工期求效。项目施工工期的长短是项目求效成败的关键之处，如何能最大程度地缩短工期，降
6、低现场机具的租赁费用及管理费用，工程施工中管理人员应严格规定每道工序的操作时间，注意不同工种之间的穿插，合理巧妙的利用了夜间施工，保证夜间浇注混凝土，严格控制标准层的施工时间及总体进度，及时清退现场除爬架、防护棚以外的大中型机械、全钢大模板、脚手架钢管、扣件等租赁工具及现场材料，降低项目三大工具的租赁费用。 （五）变更求效。任何项目在施工过程中都会存在一定量的变更，一般情况，只要是变更后体量增加，变更内就存在一定的利润，认真阅读中标合同，分析每项内容的利润空间，可以选择利润小或者是无利润的项目，寻找充足的变更理由，向甲方和设计院提出合理化变更建议，不可暴露变更的利润目标。 !（六）节约求效。节
7、约一直是我们所倡导的话题和目标，在项目施工中同样讲求节约，能否把一些工作做到更细更好，随时保持现场工完场清，这就在考察一个项目管理的质量，现场的节约主要是针对施工中原材料的节约，在不影响质量的前提下，严格控制砂浆的配合比，钢筋的下料长度，砼浇筑的散落清理利用，木方的乱锯乱割现象的控制等等环节的原材料数量。 （七）租赁工具进退场求效。就目前各公司的项目管理模式而言，绝大多数工具都是从市场上租赁而来，租赁工具进退场的快慢直接影响约占整个项目租赁成本的5%-10%，因此项目部应制定严格机具租赁与清退制度，最大程度地降低措施成本，目前在建筑市场占有很大份额的建筑企业都制定有很明确的机具使用措施，对所有
8、的进场材料工具实行“两光政策”，东西进场后两天内必须用光，用完后两天内必须退光，合理利用材料，注意保护，减少浪费，降低损耗，使租赁效益达到最大化。 四、考核兑现 当一个项目实施完成后，最大的功臣应该属于全体管理人员，现在应该按施工前签订的项目抵押承包合同进行考核和兑现，这样可以是这项管理制度走到更远，给公司长远发展提供一个良性发展的平台。 五、总结 施工项目成本控制是一项复杂的系统工程。在适用方面需要灵活运用，实际操作应因地制宜，不同的工程规模，不同的建筑企业，不同的管理体制都有差别，但不管怎样都是建筑企业对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制。所以“增产节
9、约，增收节支”是每一个建筑企业的共同点，这就需要在实践中不断地总结和提高成本控制的方式和方法，以保证项目成本降低目标的实现。而作为企业只有不断深化管理体制的改革，突出成本管理的中心地位，进一步加强成本管理，严格成本否决，实行全员、全过程、全方位的成本控制，才能不断适应市场竞争的形势，摆脱困境，方能实现成本控制的目标。 参考文献： 1王怀湘：浅议建筑工程企业降低施工成本的几项措施，载林业科技情报2005年第2期. 2冯勇康：建筑企业如何降低施工项目成本，载科技情报开发与经济，2004年第3期. 3王本军、王兰：建筑施工企业如何进行成本控制，载东北水利水电2004年第6期. 4乔万贵:建筑施工企业
10、降低工程成本之浅见，载山西经济管理干部学院学报2001年第4期. 5汤景昭：浅议降低建筑材料成本提高施工企业效益，载广东建材2002年第7期. !工艺与装备设计的基本要求必须牢牢树立质量、生产、经济三大观念。质量观念：药品用于防病、治病，药品的质量关系到患者的身体健康，而伪劣药品直接危及用药者的健康甚至生命，因此我国政府非常关注药品的质量，而质量的优劣首先是设计，之后是生产出来的。因此在设计过程中第一应当关心的是工艺与装置设计能否确保投产后药品的生产质量，诸如洁净室的设置、 据悉，通过推动地方立法或党政制定下发文件，提供机制和法律保障，是各地推动工资集体协商工作的共同“法宝”。目前，全国有13
11、个省（区、市）以党委或政府名义下发文件，推动开展工资集体协商工作；23个省（区、市）人大制定了“集体合同规定”或“集体合同条例”等地方性法规。北京市委下发的关于加强和改进工会工作的意见提出，到2012年，已建工会企业集体合同签订率达到95以上，建立工资集体协商制度的比例达到75以上的目标。 据了解，各级工会积极推进工资集体协商工作，特别是以行业性工资集体协商为突破口，破解了工资集体协商中协商主体缺位的难点和科学确定劳动定额、工时工价的重点问题，切实提高了工作的针对性和实效性。上海纺织工会以完善行业劳动定额标准为切入点，采取借助工会联合会、行业三方协商机制和行业工会主动寻找协商伙伴，使工资集体协
12、议覆盖了市纺织行业绝大部分企业 相关的不同等级洁净区之间人物流关系的合理安排、适合于洁净室的选进工艺及机器设备的选用等都是首先要考虑的。生产观念： 工艺与装置设计是否利于生产的组织与运行是工艺与装置设计要又一个需要认真考虑的问题。从设计一开始就应将方便生产、确保生产过程的顺利进行作为要达到的目标加以考虑。例如多效逆流萃取工艺，因为萃取液的多次套提，物流错综复杂，在流程设计时考虑一定数量的中间贮罐十分必要；为保证准确的多效逆流操作，避免操作者的人为失误，采用计算机程控智能化操作也是设计者应当考虑的确方案之一。经济观念：企业的生命首先在于经济效益，成006年12月20水)Japan0明日日本行！楽
13、2006年12月1 (水)Receive K今日初漢字見。貰？8.今日勉強年休。休普通平日出来思、医者行。一石二鳥。、英語全同表現、killi济三大观念。质量观念：药品用于防病、治病，药品的质量关系到患者的身体健康，而伪劣药品直接危及用药者的健康甚至生命，因此我国政府非常关注药品的质量，而质量的优要是工艺和装备的设计，而对中药厂工艺与装备设计的基本要求必须牢牢树立质量、生产、经济三大观念。质量观念：药品用于防病、治病，药品的质量关系到患者的身体健康，而伪劣药品直接危及用药者的健康甚至生命，因此我国政府非常关注药品的质量，而质量的优劣首先是设计，之后是生产出来的。因此在设计过程中第一应当关心的是
14、工艺与装置设计能否确保投产后药品的生产质量，诸如洁净室的设置、相关的不同等级洁净区之间人物流关系的合理安排、适合于洁净室的选进工艺及机器设备的选用等都是首先要考虑的。生产观念： 工艺与装置设计是否利于生产的组织与运行是工艺与装置设计要又一个需要认真考虑的问题。从设计一开始就应将方便生产、确保生产过程的顺利进行作为要达到的目标加以考虑。例如多效逆流萃取工艺，因为萃取液的多次套提，物流错综复杂，在流程设计时考虑一定数量的中间贮罐十分必车间设计主要是工艺和装备的设计，而对中药厂工艺与装备设计的基本要求必须牢牢树立质量、生产、经济三大观念。质量观念：药品用于防病、治病，药品的质量关系到患者的身体健康，
15、而伪劣药品直接危及用药者的健康甚至生命，因此我国政府非常关注药品的质量，而质量的优劣首先是设计，之后是生产出来的。因此在设计过程中第一应当关心的是工艺与装置设计能否确保投产后药品的生产质量，诸如洁净室的设置、相关的不同等级洁净区之间人物流关系的合理安排、适合于洁净室的选进工艺及机器设备的选用等都是首先要考虑的。生产观念： 工艺与装置设计是否利于生产的组织与运行是工艺与装置设计要又一个需要认真考虑的问题。从设计一开始就应将方便生产、确保生产过程的顺利进行作为要达到的目标加以考虑。例如多效逆流萃取工艺，因为萃取液的多次套提，物流错综复杂，在流程设计时考虑一定数量的中间贮罐本过高、劳动生产率低下、产品滞销或无利可图将危害及企业的生存。当前我国有许多企业通过内部挖潜，降低成本来获得产品的竞争能力。工艺路线、装置的多个方案比较、选择往往最终体现为较低的生产成本与较高的经济效益。例如中药材提取液的多效浓缩，其目的就是为了降低加热蒸汽的单位耗用量，从而降低浸膏产品的动力成本。本设计的制剂车间是以颗粒剂为范例。颗粒剂是将药物与适宜的辅料混合而制成的颗粒状
