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1、宁波永华液压器材有限公司质量管理体系过程策划记录表文件编号：W/ZG/QR 5.4-01-2002 NO:2002-023过程名称产品防护策划部门物资部过程输入：提供防护的要求和依据及所需的各种资源。过程需要活动及其顺序、接口：识别、策划、提供防护的要求和依据，对产品防护标识，搬运、储存、包装、保护的实施控制，对防护有效控制的评价并持续改进。职责分配：物资部负责产品防护的归口管理。金工车间负责金加工产品在生产过程中的防护。总成车间负责总成生产过程中的产品防护。技术部负责有关文件要求的制定及设计工作。销售部负责提供顾客的特殊要求，并负责成品运输途中的防护。质检部负责产品与检验期间的防护及包装检验
2、。全质办负责对产品防护实施监督检查。过程所需要资源和信息：.配备所需搬运工具，包装用材料，确定合理的贮存场所。顾客对产品包装，丢失、损坏、磕碰等的信息反馈。过程所需文件和记录：库房管理制度；橡胶制品的贮存和维护规定；软管总成报交发货规定；包装作业指导书；接头交付、发货规定；成品、半成品、坯件的贮存规定；产品搬运作业规程。入库单、发货清单、货资货位卡、借用工具扣罚单、产品物资贮存管理抽查表过程监视、测量点及方法：监视点：对产品的监督检查测量点：顾客对防护原因的信息反馈。过程有效性如何判定：按防护相应的质量目标进行有效性评价。过程输出：合格的产品及其组成部分。全质办审核意见：管理者代表审核意见：最高管理者批准：
