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1、集团战略管理部部门职责：1 收集研究市场经济信息，开展行业研究工作；2 收集公司内部信息，开展公司内部研究工作；3 编制公司的战略发展规划；4 汇总、整理公司的年度经营计划；5 建立战略控制体系，监控年度经营计划的完成情况；6 编制投资和并购的程序和流程，并对公司的投资项目进行管理，组织参与公司的并购项目。岗位设置： 部长：1位，战略管理部部长暂由公司发展战略总监马昆兼 任； 战略控制员：1位，崔维晔； 行业研究员：1位，李江；岗位职责：部长：1、 负责制定部门工作计划和工作分工；2、 负责部门完成工作的质量和对岗位人员的工作考核；3、 负责公司在编制战略规划和年度经营计划时的组织和协调工作；
2、4、 向公司主管战略发展的副总裁汇报布置和下达的工作任务；5、 建立公司的战略管理体系；6、 参与公司的并购工作；7、 参与公司投资项目的审批工作；战略控制员：1、 参与并处理公司并购及并购后的具体事务；2、 参与公司的战略规划和年度经营计划的编制；3、 对公司年度经营计划进行偏差分析；4、 负责并参与公司投资项目的可行性分析；5、 对公司的投资项目进行管理控制；行业研究员：1、 公司项目的行业研究，作为项目组成员，参加市场运作、市场策划的工作； 2、 行业内投资并购动态，投资并购项目的的企业分析：系统分析对方的能力，收购的战略意义，3、 行业内主要竞争分析，制定相应的竞争战略，保持公司战略之适应性，定期推出行业研究报告，建立行业信息收集系统，整理、分析处理行业信息；4、 参加战略小组，制定公司战略和一些其他部门工作；
