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1、中国XX投资集团有限公司员工异动管理办法一、基本原则第一条 目的。为促进公司稳定发展,充分调动员工的工作积极性,充分发挥员工的能力,达到人事相宜,为实现公司的战略目标提供智力支持,特制定本办法。第二条 原则。本着客观公正的原则,以任职资格为标准,慎重地进行人事调整。第三条 适用范围。本规定适用于公司本部所有在职员工的升、降、调、辞、退等活动。二、升降第四条 晋升。员工服务一段时间后,因工作绩效优异,由较低的职位上升到较高的职位。第五条 降职。员工从原有职位降低到责任较小的职位,其薪酬、权利、责任、机会相应降低。第六条 升降的依据:1、职位所要求的知识、技能;2、相关资历和经验;3、工作表现和品
2、行;4、适用性和潜力;5、公司要求的其他必备条件;第七条 审批:1、执行层员工的晋升和降职,均须有相应部门经理提名,同时备齐相关资料,填报职务变动审批表,由人力资源部上报公司分管总裁、总裁审批,确定最后结果,并正式发文通知。2、中层管理者的晋升和降职,须有分管总裁的提名,同时备齐相关资料,填报职务变动审批表,由人力资源部上报总裁审批,确定最后结果,并正式发文通知。总裁可直接决定中层管理者的升降。3、公司副总裁、总裁助理由总裁直接提名升降,人力资源部办理相关手续。第八条 必备材料包括:1、直接上级的全面鉴定材料;2、员工绩效考核表;3、员工培训及培训考核结果;4、拟调整职位的任职资格;5、其他材
3、料;第九条 移交。职务变动的员工接到通知后,到人力资源部领取工作移交清单,办理移交手续,于一周内完成工作交接。三、调动、借调第十条 调动。公司内平行调动或公司间平行调动,人事和薪酬关系可发生或不发生转移。第十一条 借调。因公司需要,员工在公司内不同部门间的异动,人事薪酬关系不发生转移。第十二条 审批。员工调动、借调须填写员工借调、调动审批表,由人力资源部上报公司主管总裁、总裁审批,然后下发调动通知。第十三条 移交。员工接到调动通知后,应在指定时间内做好工作交接,并到人力资源部领取工作移交清单,办理调动、借调手续。四、辞职第十四条 辞职。员工主动要求脱离现任岗位,与公司解除劳动关系,退出公司的人
4、事调整活动。第十五条 审批。员工辞职之前,须向其直接上级提交书面辞职报告,经其直接上级签字同意后,报人力资源部审核,由公司主管总裁、总裁审批。第十六条 交接。员工辞职后,经与其直接上级协商,确定离职期限,并在离职前,到人力资源部领取工作移交清单,做好工作交接。第十七条 违规。员工不按以上程序办理辞职手续,并给公司带来重大经济损失者,公司保留追究其法律责任的权利。五、辞退第十八条 辞退。公司主动与员工解除劳动关系的行为。第十九条 依据。公司辞退员工须依据劳动法规和公司有关规定执行,用人部门须提供关于该员工不能胜任本职工作的书面材料,人力资源部负责与被辞退员工进行沟通。第二十条 补偿金。无过失辞退
5、员工,员工享受经济补偿金,具体标准以国家劳动政策法规为准。第二十一条 交接。被辞退员工应以工作为重,及时做好工作交接,并在指定日期内到人力资源部办理相关手续,如不办理交接者,公司有权采取处罚措施。六、退休第二十二条 退休。凡符合国家退休规定的员工,按国家规定或地方有关政策法规办理退休手续。第二十三条 返聘。中、高级管理人员或技术人员可以实行返聘政策,但返聘年限最多不超过3年(含3年),并需上报公司总裁批准。第二十四条 审计。公司部门经理(含)以上人员异动时,公司安排相关人员进行离职审计,审计结果将作为办理手续的依据。七、附则第二十五条 本办法自签发之日起生效,原有与本办法相抵触的规定均以本办法为准。第二十六条 本办法修订权、废止权属总裁办公会,由人力资源部负责解释、实施。