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1、精品资料网（http:/）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座STANDARD OPERATING PROCEDURES标准工作程序SECURITYDEPARTMENT保安部目 录保安运行程序 Sec-001当值主管工作程序 Sec-002警卫岗上岗程序 Sec-003每日安全巡查程序 Sec-004配合公安、安全等政府执法部门来店工作程序 Sec-005客人报案程序 Sec-006对打架斗殴、流氓滋扰的防范和打击的预案 Sec-007对诈骗犯罪的防范预案 Sec-008对卖淫，嫖娼的防范与打击的预案 Sec-009对住店宾客丢失财物的处理程序 Sec-010对爆炸及可疑爆炸的紧急处理预
2、案 Sec-011对盗窃及自杀、凶杀、抢劫、绑架等暴力事件的处理程序 Sec-012对醉酒者、精神病、乞丐、算卦、上访、闹事、出丑等人员的处理预案 Sec-013对食物中毒事故的预案 Sec-014对带有政治色彩案、事件的处理程序 Sec-015对客人遗留物的处理程序 Sec-016火灾隐患整改程序 Sec-017消防监控中心运行程序 Sec-018消控室操作程序 Sec-019消防程序与紧急情况的处理（消防预案） Sec-020明火作业管理制度 Sec-021消防器材设施管理制度 Sec-022安全疏散通道管理制度 Sec-023酒店办公室钥匙管理规定 Sec-024重点要害部位安全管理规定
3、 Sec-025易燃、易爆、毒害等化学危险品的安全管理规定 Sec-026供应商进出酒店的管理制度 Sec-027超限额消费者管理制度 Sec-028逃帐客人管理制度 Sec-029厨房消防安全制度 Sec-030库房消防安全管理制度 Sec-031消防安全教育、培训制度 Sec-032消防演练制度 Sec-033消防例会制度 Sec-034消防奖惩规定 Sec-035大堂公共区域秩序管理制度 Sec-036贵重财物保险箱管理制度 Sec-037押款安全规定 Sec-038办公场所安全管理制度 Sec-039消防安全检查制度 Sec-040保安部纪律守则和工作标准 Sec-041Park Wi
4、se Hotel TianJinSecurity Policies & Procedures Manual保安 - 制度和流程指南Subject: 主题：保安部运行程序Ref: 参考号：Sec-001Prepared by: Security Manager起草：保安经理Date: August 28，2007日期：2007- 8 28Approved by: General Manager批准：总经理Date: August 28，2007日期：2007- 8 28OBJECTIVE 目的 明确保安部的工作任务和工作职责,使保安工作计划性，制度化、规范化。PROCEDURES 流程一、每日控
5、制内容： 1、每日防火巡查由巡楼保安进行，对发现的问题及时报告监控中心和消防主管； 2、各班每日按设定部位、路线、内容、频次组织开展安全巡查，并填写巡查记录； 3、主管对当日发现的问题应及时处理、上报，重大火灾隐患随时报告，并签发隐患整改通知，同时记入防火档案； 4、督导对消防器材、设施的外观及运行情况进行抽查，发现损坏及不能正常使用的，应及时通知有关部门更换、维修； 5、保安部值班人员根据巡查情况填写消防工作一周报表重要情况当日或立即上报保安部责任人； 6、保安部消防安全责任人对消防工作周报表反映问题予以处理，重大问题行政晨会时向酒店消防安全责任人和消防安全管理人书面报告；二、每周控制内容：
6、 1、督导在每周协调培训部对新入店员工进行消防、安全培训和考试； 2、消防培训每周组织有关人员按控制程序要求对责任控制点实施控制，并将控制结果上报； 3、消防督导组织有关人员对各部门、各租赁场所火灾隐患整改和防范措施落实情况、安全疏散通道、疏散指示标志、应急照明和安全出口、消防车通道、消防水源、灭火器材配置及有效情况进行一次检查，并将检查结果上报； 4、消防督导对消防服及消防推车上的所有灭火工具、器材要进行认真检查，发现问题及时调正更换，确保完好有效，并做好检查记录上报。对有问题但不能马上调正更换的要立即上报保安部同时要采取相应措施； 5、消防督导进行一次对酒店二个部门及重点部位操作人员的抽查
7、（抽查的内容包括：设施设备的安全，和员工对消防知识的掌握等）对在检查中暴露出的问题及时处理和报告，并记录在案，同时在每月的消防安全工作例会上通报； 6、保安部消防安全责任人根据一周以来的消防工作情况，做周消防工作评定，并审核消防工作周报表上报酒店消防安全管理人；三、每月控制内容： 1、通过每月的消防安全工作例会向酒店各级消防安全责任人报告酒店消防、治安现状，对安全隐患进行通报，提出整改意见。并传达上级政府机关关于治安防范和消防安全的指示要求以及社会治安消防动态； 2、组织酒店有关部门消防安全责任人开展防火安全检查； 3、消防督导按控制程序计划要求会同工程部和相关部门对自动消防设施控制点进行功能
8、测试； 4、由消防督导组织一次对本部门员工的专业消防培训，并进行抽考； 5、由消防督导组织二次（队员可选一次）对义务消防队的专业培训，并把出勤和培训情况通报相关部门，记录在案同时在每月的消防安全工作例会上通报； 6、每月消防工作运行情况以消防安全控制方案月汇总表上报酒店消防安全责任人； 7、制定本月消防工作总结及下月消防工作计划；四、每年控制内容： 1、制定全年消防工作计划、培训计划、灭火、应急疏散程序及演习方案； 2、做出年度消防安全工作总结，并对年度消防先进部门、义务消防队员及员工进行通报、表彰。根据全年消防工作情况，提出对部门、义务消防队员和员工奖惩方案，报酒店消防安全责任人； 3、每年
9、组织灭火、应急疏散预案的演练； 4、每年对各部领导及重点部位操作人员进行消防考核，将考核结果进行通报； 5、配合工程部作出全年消防设施设备的检测计划； 6、做出年度消防安全财务预算和灭火器换药加压以及厨房烟道清洗计划； 7、修订各级消防安全责任书并做好签订工作；Park Wise Hotel TianJinExecutive Office Policies & Procedures Manual保安 - 制度和流程指南Subject: 主题：当值主管工作程序Ref: 参考号： Sec-002Prepared by: Security Manager起草：保安经理Date: August 28，
10、2007日期：2007- 8 28Approved by: General Manager批准：总经理Date: August 28，2007日期：2007- 8 28OBJECTIVE 目的 当班主管对本班及上班工作情况做到心中有数PROCEDURES 流程一、 提前20分钟到岗，与上班主管交接（口头、书面）。二、 班前10分钟本班队员列队集合点名、检查迟到、仪表仪容、传达当天工作重点及注意事项。三、 各岗接班后，到各岗巡查，检查岗上交接、卫生等问题。四、 处理有关投诉及紧急、突发事件。五、 巡查重点要害部位，抽查其它部位。六、 巡查各岗，检查工作情况、纪律情况。七、 班后列队集合点评小结本班每名员工一天的工作。Park Wise Hotel TianJinSecurity Policies &
