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1、 供电局的工作计划4篇供电局的工作计划1 1、购电量完成3.93亿千瓦时，售电量完成3.85亿千瓦时，销售收入完成1.86亿元，实现利润400万元。供电局工作计划2 （一）持续强化安全稳定 将安全生产放在各项工作的首位，积极构建全面、全员、全过程、全方位的安全管理体系，落实安全责任，严格制度执行，加强风险预控防范，确保安全稳定局面。确保电安全和电力有序可靠供应，提前部署迎峰度冬工作，加大电消缺、满载配变、线路改造力度，消除供电“卡脖子”现象，提高电应对高负荷能力。健全完善应急响应机制，进一步细化各类应急预案，组织开展好应急演练，提升各级预警应急反应和应急处置能力。加强抢修队伍建设，保障抢修工具
2、、物资、车辆配备到位，确保快速、高效恢复故障客户供电。同时，统筹抓好信息、交通、消防、电力设施保护、集体企业等专业领域安全管理力度，确保安全生产局面稳定。 （二）持续强化电建设 抓好电规划设计，结合晋州经济和负荷发展趋势，滚动完善“十二五”电发展规划，保证电规划与县域规划科学对接，确保投资一次到位，满足晋州经济发展和群众用电需要。优化电建设环境，加强与政府部门的沟通，建立政府支持电建设的长效机制，为电建设创造更加优质的外部环境。加强配改造力度，合理利用资金，优先解决配“卡脖子”现象。加快工程建设进度，统筹安排施工，全面完成上级下达的农升级改造工程任务。 （三）持续强化增供扩销 积极开展增供扩销
3、，在巩固稳定现有市场基础上积极开拓新市场，确保完成售电量计划。健全电费回收责任制和预警机制，加强电费风险预警管理，大力推广预付费装置，确保电费颗粒归仓。认真实施95598光明服务工程，发挥党员服务队作用，打造群众满意窗口，主动加强与政府、客户、新闻媒体的沟通，营造良好和谐外部环境。 （四）持续强化规范管理 深化依法从严治企，规范企业经营管理行为，强化全面计划和全面预算的刚性，提升企业精益化管理水平。发挥纪检监察和审计监督作用，加强人、财、物重点领域和关键环节的监督检查，深化效能监察和审计成果的应用，规避和预防经营风险。按照上级要求，进一步规范公务用车、公务接待、薪酬福利、劳动用工管理。加强集体
4、企业管理，深入开展主多分开，通过加强监察、强化内审、突出防控、全员教育方式，不断加强和规范集体企业管理工作。 （五）持续强化创争氛围 以学习宣传党的十八大精神为总揽，全面加强党的建设，巩固创先争优活动成果，夯实党风廉政建设基础，为“三集五大”体系建设提供坚强的组织保证和政治保证。大力弘扬优秀企业文化，全面加强员工思想道德建设，深入挖掘、选树、宣传员工文明事例，强化先进典型的示范引领作用，推进企业文化落地，提升公司品牌形象。切实夯实安全稳定基础，深化优质服务，发挥群团组织优势，做好思想政治工作，营造和谐稳定的企业氛围，促进公司健康可持续发展。供电局年度工作计划书3 年是“十二?五”规划开局之年，
5、企业的改革和发展的任务更为繁重，为使电力工作服务于县域经济发展的大局，认真研究我局生产经营和发展中的新情况、新问题，确保企业各项重点工作全面落实，对于顺利实现“十二?五”发展目标开好局，起好步，具有十分重大的意义。 一、年县供电局的主要工作目标： 安全生产：全面落实各级各类人员的安全生产责任制，确保人身、电和设备安全。全年实现安全周期3个，综合电压合格率97.50%，供电可靠率为99.80%，电力营销：计划实现购电量xx亿千瓦时，同比去年计划增长5%。实现售电量xx亿千瓦时，同比去年计划增长5%。线损率控制在10%以内。电建设和基建工程,全面落实党风廉政建设、“四好”领导班子建设、党建工作责任
6、目标。 二、重点抓好七个方面工作。 (一)突出抓好电安全。 1.安全生产基础管理，提高防范事故能力。一是要进一步增强全员的安全意识，牢固树立“一切事故都可预防”的理念，继续扎扎实实开展与“违章、麻痹、不负责任”三大敌人作斗争的活动。二是切实加强从业人员培训，提高人员的安全*技能、安全素质。三是严格落实各项规章制度，特别是“两票三制”。大力推行现场作业指导，形成遵章作业的良好习惯。四是全面落实安全生产责任制守土有责，一级抓一级，一级对一级负责。对事故要坚持“四不放过”，严肃考核，吸取教训，举一反三。 2.落实安全措施，全面提高电稳定水平。落实安全措施是确保安全生产的关键。要巩固和发展二次系统管理
7、年活动成果，优化安稳系统。继续落实十项重点反措和安全性评价活动。 (二)突出抓好电力供应 1.提高市场应变能力，灵活有效地优化资源配置。增强对市场的预见性，要求年售电量预测准确率97%以上，月售电量准确率95%以上，月电力电量预测准确率90%以上。做好迎峰度夏工作，加强调度管理，制定合理的用电计划和限电方案及错峰用电方案;加强与发电企业的沟通和协作，做好服务;加强电运行管理和设备维护管理，积极争取省、市对我县山区用电倾斜扶持等，最大限度地缓解用电紧张状况，确保全县的电力供应，为平远县域经济持续、快速、协调发展而努力。 2.努力提高需求侧管理水平。建立和健全需求侧管理常态机制下的动态管理，要运用
8、技术手段，完善工作方案，明确职责分工，保证需求侧管理措施落实到位，取得实效，全年平均自觉错峰率要达98%以上。加大宣传力度，大力倡导科学用电、节约用电和建设节约型社会的理念。 3.提升优质服务品牌。建立健全以客户满意度为主要指标的优质评价体系，加强用户投诉与建议的管理，加强营业窗口达标建设动态管理，创建供电营业示范窗口。今年全客户满意率要达95%以上，营业窗口达标率达90%以上,打造供电企业文明高效、真诚服务的良好形象。 (三)突出抓好电建设 电既是电力市场的载体,又是关系国民经济快速发展、人民生活水平稳步提高和社会安全稳定的基础设施。近几年，我们加大了电的建设和改造力度,电供电能力和电能质量
9、得到显著提高,基本上满足了工农业生产用电。但要更好的为平远经济发*展大局服务,电规划要根据我县经济发展和社会用电需求情况制定，适当超前发展。我们将坚持以科学发展观统领企业发展全局,科学制定平远电“十二五”主规划/通信/自动化规划和配规划,进一步修订和完善切实可行的平远电电力发展规划报告，并积极向上级部门争取立项。 根据我县实际制定“十二?五”期间电规划重点建设项目有：总投资xx亿元110kv输变电建设和改造工程、总投资xx万元的220kv平远输变电工程、总投资xx万元的35kv输变电工程和总投资xx万元的配新建和改造等工程(详见附表)。 今年,要积极配市局做好110千伏差干输变电工程的建设，要
10、配合县委、县政府做好工业园区、招商引资过程中的电建设、迁移改造。继续完善县城配电电缆工程改造，尽快发挥工程效益。做好石正至中行35千伏线路建设的前期准备工作，按计划开展二零零九年民心工程，依期完成农改造工作任务。 (四)开展“管理年”活动，推动企业各项工作迈上新台阶 今年，广东电公司从战略任务的高度提出了要在全公司范围内全面开展“管理年”活动，并提出了管理年活动要实现的六大目标。我局要按照省市要求成立“管理年”活动领导小组和工作小组，根据上级部署和结合我局实际，修订出具体的总体方案和实施细则，切实提高我局的各项管理水平。 一是做好企业基础管理工*作。要根据梅州供电局县级供电企业基础管理达标实施
11、办法和县级供电企业基础管理达标工作指导意见的要求，制订切实可行的实施办法，分阶段做好安全管理，营销与优质服务管理，经营管理，节能降耗、电压质量和供电可靠性管理达标工作，并以此为契机进一步完善企业的各项规章制度，提高各项工作的管理水平。 二是建立相应的指标考核体系。根据上级要求和结合我局实际，以全面开展“管理年”活动为契机，建立健全安全生产、电力营销、资产经营、电建设、党风廉政建设、党建工作和“四好”领导班子建设等方面的指标体系。 三是加强营销管理工作。通过用电营销信息系统整合工作，创新、完善营销业务流程，减少中间环节，协调各部门工作，加强*流程的各个环节的时效考核和监督，进一步提高营业工作水平
12、。财务部门要加强企业成本核算，努力做好增收节支工作，制订企业年度财务预算计划，确保企业经济的正常运转。同时应加强企业内部财务的监管，做好审计工作。 四是进一步加强线损管理。抓重点线路、管理措施和加强内部门管理，使10千伏及以下系统的管理线损得到切实控制，有效降低线损。继续抓好线损管理上的“四分”工作，力争早日取得成效。努力提高线损分析水平，为线损工作提供决策支持。 五是加强职教工作，优化配置企业人力资源。随着经济的发展和社会的进步，各方面对人的素质要求不断提高。结合企业的实际情况，今年要加大职教工作的力度，对比较缺的人才要采取送出去培训或请进来的方式，切实提高企业员工的整体素质。 在全局要大力
13、营造尊重知识、尊重人才的良好氛围，适时出台相关政策，促进人力资源的优化配置，要按照干部选拔任用的要求，逐步建立和规范各类人员选拔任用的程序和办法，努力营造人尽其才、才尽其用的环境和氛围。 (五)配合政府深入开展电力体 三、制改革工作 这次开展电力体制改革的主体是政府部门，要按照广东电公司、梅州供电局和县政府的总体部署，完成体制改革的各项工作任务，要确保体制改革过程中我县电的安全运行和职工队伍稳定，妥善解决电力体制改革所带来的各种问题。 (六)加强企业文化建设，增强职工队伍凝聚力 企业文化是现代企业发展战略和竞争力的核心因素。企业文化建设要以人为本，通过企业文化的凝练和提升，使职工的人格、心理和
14、行为更加健康向上，使职工与企业形成更为紧密的利益共同体和精神文明的共同体。 (七)进一步加强企业党建、精神文明、党风廉政建设等工作，推动企业各项工作新发展。进一步抓好党支部建设，充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用;进一步加强企业民主管理，推动企业民主管理工作再上新台阶;进一步加强企业思想政治*工作和精神文明建设不断增强企业的凝聚力、向心力;深入开展创建“四好”领导班子活动。领导班子考评中民主测评满意率不低于90%，班子成员年度考核民主测评满意率不低于85%。要建立完善干部管理和民主评议制度，对中层管理干部逐步形成能上能下的机制，使全局中层以上管理干部驾驭企业改革和发展及经营管理的能力有新的提高，
15、从而推动企业各项工作新发展。 要完成各项工作任务，我们必须清醒认识工作中存在的主要问题： 1.社会用电需求持续走高，电力供需矛盾突出，部分电设备陈旧老化，丰水期仍出现卡脖子现象。 2.电建设困难重重，安全稳定运行压力大。 3.电力设施频遭犯罪分子破坏，给电安全运行带来严重的威胁。 4.农电安全工作仍需加强管理，特别是农户在高压线下建房的现象严重，必须加大整治力度，尽可能消除农村用电的不安全因数。 在企业发展的重要战略机遇期面前，我们必须始终保持清醒的头脑，正视问题，统一思想，统一认识，统一行动，坚定不移地确立依靠发展解决前进中问题的信心和决心。 四、加强和改进我县电建设和供用电质量安全的几点建
16、议 1.加快电建设步伐，改善电设施状况，提高电能质量水平。 加快发展电建设步伐是保证全县电力供应和安全稳定运行的必由之路。党委、政府要进一步重视支持供电企业建设，宽松环境，化解矛盾，提供在市场经济条件下的政策支撑。 2.电建设与城建规划要做到协调统一，科学合理。城建、国土等有关部门应积极支持配合我们供电部门做好电力设施的规划和建设，减少施工矛盾和阻力，杜绝在电力设施保护区内违章建筑，尤其是市民普遍关注的县城居民区配电规划建设问题，相关部门要与供电部门配合认真调查论证，做到与城建规划同步进行，科学规划，预留电设施线路，确保高压线路、变压器等设施与人居有足够的安全距离，并保证供电设施的合理布局。 3.加大宣传力度，多方配合有效打击破坏、偷盗电力设施行为
