(营销案例)电子销售案例

上传人:管****问 文档编号:119530790 上传时间:2020-01-18 格式:DOC 页数:7 大小:42.54KB
返回 下载 相关 举报
(营销案例)电子销售案例_第1页
第1页 / 共7页
(营销案例)电子销售案例_第2页
第2页 / 共7页
(营销案例)电子销售案例_第3页
第3页 / 共7页
(营销案例)电子销售案例_第4页
第4页 / 共7页
(营销案例)电子销售案例_第5页
第5页 / 共7页
点击查看更多>>
资源描述

《(营销案例)电子销售案例》由会员分享,可在线阅读,更多相关《(营销案例)电子销售案例(7页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、今天在网络上看到的,对自己有所触动!特整理一下,发上来。 / 一、作者概述 一位营销人员对自己设备销售失败案例的全过程的自述。作者详细描述了此次营销的全过程,并深刻反思了失败原因,总结了几条宝贵的经验教训。作者认为,销售做得好与坏就是看黑道白道这两条的道行有多深,信息是关键,做单时要理智、清晰,认真做好调查、研究,还有就是接触的时机和节奏等问题。 我把我一个失败的项目全过程记录下来,请大家帮我分析一下,我失败在哪里,同时我的经历非常值得大家学习参考,帮助大家少走弯路! 简单介绍一下我自己,我是做大型检测分析仪器的,主要用在冶金机械方面,国外公司的办事处。整个项目从 2004 年 9 月份到 2

2、005 年 4 月份结束。 信息来源:在拜访客户时,客户无意中提起的,听到后自己暗暗记住了单位的名字,回来后通过查黄页,114找到该单位,找到具体的单位具体的负责人,简单的了解了一下,确实有这个采购计划,而且项目也正在实施,目前处于前期调研阶段。 二、第一次拜访过程 通过上面的简单了解,马上确定拜访时间。在家准备好所需的资料,想好了本次拜访所需要的东西,成行。上午 11 点左右见到了项目负责人 A,男,年龄 40 左右,技术出身,带眼睛,说话很客气,吸烟,喜欢喝茶【给我倒茶时发现从抽屉里拿出包装精美的茶叶】。互换名片,简单寒暄,开始介绍我自己,介绍我们公司,之后听他介绍项目的情况。整个过程基本

3、上是我问他答,一一做了笔记。 基本情况了解完后,他安排我见下面的技术人员 B 和 C,即以后的具体操作人员。完后他不在场,向技术人员做技术交流,电脑演示,期间不在意的和技术人员聊天,验证A所说的是否属实。产品介绍完毕,回答他们关心的问题。中午邀请B、C吃饭,答应。饭间工作谈的不多,主要聊了些其他的【未邀请 A,故意的,一是怕首次见面,不好盲进;二是有些问题 A 在场不好了解】。饭毕回程。 总结此次拜访情况,基本上自己想要的都得到了,于是确立为重点项目跟踪。 三、第二次拜访过程 第一次拜访之后的大概 2 个星期后,【之前有过电话和传真联系】又去拜访。拜访的理由是上次的一些技术参数需要澄清,以及谈

4、论报价问题,去前先是给 A 打的电话预约,A 同意,并说安排好 B、C 一起和我见面。由于路上堵车,到的时候离他们下班还有半个小时了。 简单的谈了些技术问题,其中在一些问题上 C 提出了些异议【在这里简单介绍一下 B、C,B 是一个大概 50 左右的人,对技术很精通,C 是一个 30 多岁的人,带眼睛,对技术不是很懂,在这个科室里 C 是相关的负责人,但分量不是很重的那种】,对于 C 的异议很多都是 B帮我解释的。 在此过程中没有多说什么,只是问了些很容易回答的问题。12点下班,到他们食堂吃工作餐,A、B、C和我一起,期间看的出他们三人的关系还是可以,偶尔开个荤的玩笑。 饭后到 A 的办公室,

5、没有直接谈工作,A 在玩联众下象棋,我们过去看他玩,大家指指点点,玩了3 盘,全赢了,我顺便奉承了几句。上班继续谈技术问题,B 问的问题比较深奥,需要我打开笔记本很详细的介绍。 大概花了1个多小时的时间,A 比较认真还拿出笔记了些什么。整个详细的技术交流,我感觉应该没有多大的问题,结束时看得出他们都比较满意,总体上我们的设备能满足他们的要求。然后 B、C 回他们科室,A 问了我些报价问题,我给的是公开报价。然后约 A 晚上吃饭,A 让我5点半再电话他。我于是就打算今晚不回家了,出去定了房间,顺便用剩下的时间拜访了另外一家客户。到时间电话 A,A 同意了吃饭。 到了约定酒家,很高档的那种,是他们

6、帮忙定的。席间听说他们曾经来过这里,点了大概600元的菜,然后是喝酒,4个人喝了2 瓶酒,大家都喝的差不多了,开始称兄道弟的了。 期间聊起了日本【我的竞争对手有日本厂家的】,大家都恨日本,玩笑般的组成了抗日联盟,其中有倒酒的小姐,A 就问:小姐,你抗日不?小姐很害羞,不说话,B 就说,看样子一定是抗了,那就是我们联盟的人了,坐下来陪我们 A领导喝一杯,小姐不愿意,A 摆摆手也就罢了。饭毕结帐,走出酒楼,我就说,唉,那小姐还真的抗日,走我们去找个不抗日的地方玩玩,A 推辞,B、C 默许。 最后大家都同意了,开车到了城边一家很大的休闲场所唱歌。每人叫了个小姐,大家玩猜骰子,继续喝酒。我利用机会给A

7、、B、C 的小姐塞了100 元,要她们尽最大努力搞定他们。C有点放不开,小姐就拉他出去到大厅看表演,B他妈的是个老流氓,手一直不老实,A基本不唱歌,总是喝小姐去单间跳舞,还把我们每个人的小姐都拉到单间去“谈心”。12点左右散伙,尴尬的是到总台结了帐,我竟然忘了给小姐台费。被他们叫住后才想起。他们送我到酒店后各自回家。 通过上面2次的交流,我总结如下: 1、我们的设备能满足他们要求,这首先的必要条件过关,接下来的就是做人的工作; 2、第一次真正做人的工作感觉气氛比较好,没有特殊的负面因素; 3、三个人性格各异,要逐个攻破,就此项目而言,搞定这3个人应该就没有问题了。 去年十一,A 的一家3口要到

8、海南旅游,打我电话,让我帮他定票。当时认为这票钱肯定是我出了,于是由于时间紧,也没有很在意就定3张全额票。大家知道十一的时候不好订票,更不好定折扣票,算了,我不找借口了,反正事后感觉此事比较窝囊,说白了,我没看透A这个人。当他们拿到票后,A要把票钱给我,我死活没要。但当我送他们到机场回来后,A 打电话告诉我说,票钱放在车的后座了。 四、从十一到春节过后 十月中旬我又去了他们那里,这次给A带了上好的茶叶,见面时A没有表现出任何关于机票的不快,我提起来,他很大方,一再的感谢我。茶叶也收下了。我问他项目情况怎么样了,他说已经报到上面了,等批复下来就马上操作。我邀请他到我们北京总部考察,他说最近比较忙

9、,等过段时间会考虑的,谈话间,有电话进来,让他去开会。我告辞,到了BC的科室,B去了另外一个地方,只有C和另外的一个人在,那个人我认识,是我的竞争对手,就分别打了招呼后,我就出去转悠了一圈,回来后竞争对手走了,就和C 聊天,然后和C出去吃饭,席间谈到我的竞争对手,他问我那人怎么样,我就说他人还可以,就是能吹了点,C只是微笑。 然后又说起B,他露出不太察觉的鄙夷,说老B啊,是个好人啊,不过他这么大年纪也还只是个技术员,也够难为他的了,都不容易啊。其实我的位子应该让给他的。我一听,明白了八九成,BC是貌合神不合,怪不得在技术B老是反驳C呢,于是我就顺着他的意思说,主任的位子【化验室负责人,管5,6

10、个人】不是谁都可以当的,光技术还不行啊,必须有全面的素质。C听了很高兴的样子说:那倒是。饭后C领我到资产管理处【负责招投标的】做了个备案。 十一月份,公司总部下来几个人与用户交流。此次比较正式,在会议室,他们当中有资产管理处的人,有质量管理处的人,还有一个副总工程师,有A,B,C。交流的时候技术出身的 A 表现的很活跃,问的问题也很专业,与单独和我交流的时候判若两人,以往都是 B,C 问 A 听。我心里有种不好的感觉。 事情到了这里,我的心里没有底了。A 绝对是个深藏不露的人,他未必会贪小便宜,但也不会让你下不了台,同时他还想有所发展,还想往高处爬,此人一向很谨慎,从第一次见面到约吃饭到席间到

11、唱歌到机票到送礼到此次交流都可以看出。因此在接下来的工作中,必须要让他感觉到安全。 B 是个很热情的人,但他对谁都很热情,包括我的竞争对手,他会给你一种感觉,好像是事情到我这里我就认可了,以后有什么问题那就不要怪我了。此时能吃的就吃,能玩的就玩,反正都是不痛不痒的小事情而C 呢,位子不上不下,技术又不是很懂,同时下面还有一个老B老是和自己抬杠。他呢,也是属于那种比较隐藏的人,对人若即若离,不会明确表态,但会给一点暗示。同时呢 BC 又是貌合神离的关系。这个项目开始变得复杂起来了,同时又出现了个副总工程师,姑且叫他D吧,此人的力量不可小觑。能搞定他事情就会简单了,毕竟 A 要想有所作为,他是不可

12、能与 D 意见相背的。 那接下来到底该怎么办呢?到了年底大家也都比较忙,他们的这个项目看来年前是不会启动的了,我也一直和他们保持着联系,也顺便过去了2,3 次,没有大的情况,倒是 C 的小孩来看病,陪他在医院呆了一天。 春节过后,我过去给他们拜年,每人2 瓶酒2条烟,晚间到了离城30 公里的一家温泉寓所饭后去泡澡,是一人一间的那种,里面是个大木桶,可以叫小姐陪澡。B 按捺不住叫了小姐就进去了,A说要按摩就和小姐进了按摩间,C去蒸桑拿了,我也找了个小姐去按摩了。 期间我出来了一次,看到大厅里没有他们,我就又加了钟和小姐聊天,估计时间差不多了,我就出去了,A 在大厅里等了,过了会 C 从按摩间出来

13、了,B也出来了,去结帐。发现 4人中有 2 个是荤的。除了B,另一个就不知道是谁了,我没有注意他们的手牌号。此次拜年的经过非常顺利,预期的效果也达到了。 按道理工作做到这里,基本上应该有个定论了,前期的工作也该到位了。拜年过后我也分别问过他们,看这个项目我们的可能性大不大?A 说他向上面的报告中推荐的就是我们的,没有大的意外,价格做的合适点,应该不会有问题。B 说他对我们的设备技术非常认可,在评标的时候会从技术方面侧重于我们的。C 说关键看上面的意思,但他请我放心,说我们是朋友嘛,当然要帮自己人了,笑着反问我一句:你说是不?实际上到这里大家可以帮我分析一下,根据他们的为人判断下他们的话。反正我

14、是没有敢掉以轻心。 接下来是该谈回扣的时候了,同时他们两次提到”上面”我也觉得有必要做做 D 的工作了。上面提到的单独约出来问可能性的时候,我就分别向他们交代了回扣的问题。在这 4个人身上完全体现了大部分人的情况。 五、与这 4 个人打交道的过程 下面我详细的说说我与这 4 个人打交道的过程。 首先是A,我与他见面是在一家茶楼大厅里,靠窗的茶座,比较嘈杂,但对面小声说话还是可以听到的。问了他可能性后,我就随便的和他聊点其他的,他没有什么反应,于是我就话锋一转说:A兄,我向您介绍一下我们公司的销售政策,他一下子认真起来,也谨慎起来,眼睛不经意的扫了下大厅和窗外,然后装作不明白的问我什么政策,我就

15、说在这个项目当中您帮了我们很大的忙,也操了不少的心,我们公司在项目定下来后会有5个点的感谢费给您,说到这里我停了下,看他一下反应,估计那时他正在心算5个点到底有多少,然后他抬起头,说实际上我们应该感谢你们公司给我们带来了先进的设备和技术等等。OK,我暗暗的出了一口气。虽然他没有明确的说要还是不要,我心里有数了。实际上我的话没有说完,因为实在不能确定他到底是个怎么样的人,我留了下半句:这5个点是给您个人或者公司,您如果觉得不合适,我们可以在最后谈合同的时候,把这5个点在您这里谈下来,即使他真的不是要钱的主,那么谈价钱能在他这里谈下5个点在上面的眼里也算一个不小的功劳了。现在他能不拒绝事情就都更好

16、说了。 再来B,同样的地点。同样的程序,还是聊了些其他的,这次他坐不住了,开始主动试探我了,说什么你们现在做销售的挣钱多啊,工资又高,还有回扣拿。哈哈,开始漏尾巴了,我说老B啊,您这是什么时候的老黄历的,那是6、70 年代的事了,现在都是给人家回扣了,这时他一下子有点不好意思,小声的问我,你看这次的项目,我没有让他把话说下去,直接的告诉他,老B,您这些天帮了我们大忙了,我们不会忘记你的,这样吧。我把手伸到桌子旁边做了个2的手势给他看,他用疑问的眼神看着我,我说万。他哈哈一笑,握住我的手用力捏了5下,我靠,这老家伙,胃口还真不小。我就说了,哈哈,这年代有钱大家一起挣啊,你总不能让我亏吧,这个项目您也知道竞争的很激烈,我们真的没有多少空间啊,这样吧,在备品备件的报价里我们加2万,然后伸给他了4的指头,他看了看,说

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 经营企划

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号