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1、 分总末位淘汰制综合考核评分表姓名 单位项目考核内容及评价标准基本分评价部门（人）实得分领导评分对公司忠诚，敢说敢干，与总部保持高度一致5营销部自身学习根据人力资源管理中心组织的学习考核成绩计分8P= P=考核成绩/1008人力资源管理中心日常管理1 月绩考评 得分10P=P=半年累计实得月绩考核分/60010各大区2管理效益非宣传费用管理：完成目标得4分，未完成以零分计算4保卫部销售部综合管理：4P=其中P=实得管理分/6004保卫部销售部3 全责任：8P=其中P=（4000-半年累计扣罚金额）/40008保卫部销售部4行政奖励 获得通报嘉奖一次的计1分，三等功一次计2分，二等功一次计3分，
2、一等功一次计4分，特等功等功计6分，合计最高8分8各大区销售部5行政处分：受到通报批评或警告一次扣1分，受到计小过一次扣2分，受到计大过一次扣3分，受到降级扣4分，合计最高8分8各大区销售部销售业绩1 半年目标任务完成率半年目标任务计15分，未完成按15P计分P=半年目标任务完成数/半年目标任务计划数15销售部2 超基本任务完成率完成半年超基本任务计划的计15分，未完成按15P记分 P=半年实际完成基本任务/半年超基本任务计数15销售部3 销售额同比增长率与去年同期相比，按增长率情况计分。得分5P=如是正增长率最高计5分，负增长率最高扣5分5销售部综合评议根据人力资源管理中心组织的每半年综合考
3、评情况计分，10P= P=考评成绩/10010人力资源管理中心合计分总 月份月绩考评表考评人： 2001年 月项目考评内容基础分评分部门（人）实得分本人自评10P=P=综合自评（ ）分/10010本人目标任务完成率30P=P=实际回款/目标任务30大区经理效益评估本月投入： 产出（到帐） 超基本任务：按超基本任务全大区排名，列 名5大区经理月常规工作完成情况1本月工作日记记录是否认真、完整5大区经理2本月工作计划及上月工作总结是否按时5大区经理3本月销售部、市场部计划、报表是否在规定的时间内上报。缺报一份扣2分10大区办主任4汇仁人报投稿完成情况5大区办主任月管理情况1执行行政命令、是否与上级
4、保持一致5大区经理2分公司内部工作关系是否协调、融洽5大区经理3销售环境是否理顺，外部关系处理是否圆满5大区经理4分公司本月内无较大的违规违纪行为5大区经理当月其他中心工作完成情况好 中 差5大区经理好 中 差5大区经理突出表现奖分或重大失误罚分原因：+-10分大区经理合计大区经理对被考评人能力/表现综合评价或就某件事情进行评价（100字左右）：OTC经理 月份月绩考评表考评人： 2001年 月项目考评内容基础分评分部门（人）实得分本人自评10P=P=综合自评（ ）分/10010本人目标任务完成率30P=P=完成回款/目标任务30分总分公司运作品种的效益评估本月投入： 产出（到帐） 超基本任务：按超基本任务全大区排名，列 名10分总月常规工作完成情况1本月工作计划及上月工作总结完成情况5分总2季度策划及月度宣传计划完成情况10分总3汇仁人报投稿完成情况5分总月管理情况1分销管理（渠道管理、应收款核实、审核发货限额等）5分总2零售终端管理（促销员培训、终端工作计划等）5分总3客户管理（客户拜访、客户服务等）5分总4人员管理（执行经理、业务主办考核等）5分总分总布置工作10分总突出表现奖分或重大失误罚分原因：+-10分分总合计大区经理对被考评人能力/表现综合评价或就某件事情进行评价（100字左右）：
