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1、项目管理人员的职责和权限序号项目经理职责和权限责任者签字备注1代表对公司对工程项目全面负责2遵守国家和地方政府的政策、法规，执行局的规章制度和指令。组织宣传贯彻总部使命、愿景、管理方针（价值观）和管理总目标。3代表工程履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，实现工程各项管理目标；全面负责工程项目质量、工期、成本、环境、安全及文明施工等各项管理工作。4明确项目的各项管理目标并分解落实。5组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责。6代表项目经理部与分公司签订项目管理目标责任书。7组织项目管理和产品实现过程的策划，编制项目管理策划书、施工组织设计（质量计划）等策划文件。确定施工组织设计中的各
2、项方案，并编写其中组织结构、人员职责、工期控制、劳动力组织、机械设备调配等部分内容。8组织编制项目成本策划、项目计划成本，负责组织项目岗位责任成本的分解落实，并签订岗位责任书。9对项目各项费用进行批准或审核。10每月组织项目进行经理活动分析，并形成书面材料；组织编制项目结算策划，进行合同履约总结。11组织和领导相关管理人员，进行施工成本测算工作，参与标价分离工作，正确地进行成本管理，及时进行阶段和岗位成本考核。12组织项目人员学习标准、规范和管理手册及其他有关知识，进行安全生产和环境管理教育，满足各项管理工作的需要。13组织项目职业健康安全和环境管理方案的编制实施。14组织项目风险控制和环境管
3、理策划，编制和实施项目职业健康安全与环境管理规划及安全技术措施方案。15组织搞好施工现场管理，满足顾客要求和产品实现策划的安排。16审批项目采购文件；当供应商由项目负责评价时，审批合格供应商名录。17审批项目编制的不符合处置方案，督促项目技术负责人组织进行不符合的处置。18组织相关信息分析，审批项目制定的纠正和预防措施。19组织项目文化建设，创造良好工作氛围。20组织制定并实施合同履行控制方案，注重项目工期管理。21落实资金管理制度和财务制度，合理使用项目资金。22组织做好分包队伍管理，做好工程结算工作。23负责策划并组织实施收尾工作及工程款回收工作。24积极完成领导交办的临时任务。序号项目副
4、经理职责和权限责任者签字备注1协助项目经理宣传贯彻总部使命、愿景、管理方针（价值观）和管理总目标；履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签订的经营承包合同。2协助项目经理组织精干的项目管理班子，并监督职能履行。3参与项目管理和产品实现过程的策划。4负责施工生产过程的管理，落实管理手册和各项策划文件的规定。5深入施工现场，处理矛盾，解决问题。协调总包与分包之间，各部门之间，岗位之间，工种之间的关系，处理好业主、监理单位和有关单位的关系，全面提高履约能力和质量。6负责现场职业健康安全管理，落实各项管理方案和规章制度。7负责现场环境管理，落实各项管理方案和规章制度。8协助项目经理
5、建立适当的沟通、协商和信息交流渠道，对项目管理体系的有效性进行沟通。9些组项目经理组织项目人员学习标准、规范和管理手册即其他有关知识，进行安全生产生产和环境管理教育，满足各项管理工作的需要。10协调工程项目的产品保护、标识、可追溯性，搞好顾客财产管理。11搞好施工现场CI管理和文明施工管理，满足顾客要求和产品实现策划的安排。12协助项目经理搞好分包队伍管理，落实国家和上级有关政策。13积极完成领导交办的临时任务。序号项目技术负责人职责和权限责任者签字备注1贯彻执行国家验收规范、规程、行业标准和企业各项技术管理制度。2全面负责项目的施工技术、质量工作。3组织项目有关人员做好技术、环境、安全即计量
6、的管理工作，承担项目技术领导责任。4负责项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。5协助项目经理组织产品实现的策划，主持编制施工组织设计（质量计划、专项施工方案等策划文件，组织办理审批、更改及落实。6 参与或主持编制项目职业健康安全与环境管理方案、管理规划，落实相关责任。7组织实施项目危险源辨识、风险评价及控制策划；组织实施项目环境因素识别、评价及控制策划。8组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸；组织图纸会审并做好会审记录。9负责施工过程的技术管理，组织实施施工过程的设计。10负责工程技术方面的顾问沟通。11协助上级技术质量部门进行设计分
7、包，组织进行审核设计。12负责实施对委托实验室的评价，组织项目的产品监视和测量活动，以及重大的职业健康安全与环境监测。13组织编制项目应急预案，定期进行培训和演练，落实应急准备和响应。14组织进行环境及职业健康安全的合规性评价。15负责项目测量设备的控制。16负责项目分包工程的技术交底。17负责项目工程技术文件的控制，包括图纸、图纸会审记录 、设计变更、技术交底、作业指导书、标准、规范、规程、图集等的控制 。18全面负责对工程技术资料的生成、汇集、积累、整理。19参与项目成本策划，制定项目成本降低措施。20协助合约经理办理签证索赔工作 ，对分包及物资设备采购招议标文件提出技术要求，并进行审核。
8、21办理设计变更或洽商，组织技术复核。22参加检验分部和分项工程的质量验收评定。23负责新技术的推广应用和成果总结。24编制项目不复合处理方案并组织实施 。25负责ERP系统相关业务工作。26根据相关信息的分析情况，制定项目的纠正和预防措施。27积极完成领导交办的临时任务。序号项目合约经理职责和权限责任者签字备注1贯彻总部使命、愿景、管理方针（价值观）和管理总目标。2明确项目合约管理目标并分解落实。3在项目经理的组织领导下，负责编制项目成本策划书（含履约策划、风险别识与控制策划、总分包结算策划）、项目计划成本。4参与姓名总包合同洽谈与签订，负责分包合同的起草、签订，审核物资采购、机具租赁合同，
9、并负责总分包合同的交底工作。5负责项目劳务（专业分包）招议标文件编制与招议标工作 。6及时编制项目施工图预算，提出材料预算总用量计划。原则上应在工程正式开工后60天内编制完成，预算编制时间较长的大型项目、图纸分批供应的项目可分批分阶段编制，但必须确保每一份部、分项工程在施工前施工图预算编制完毕。7负责收集落实项目索赔、签证、变更工作 。8与项目经理一起做好结算策划，负责办理总包结算和分包结算工作。9建立完整的项目成本管理台账，负责相关经济资料的整理归案，负责月度成本分析资料的编报，组织编制项目成本管理总结。10组织项目成本分析，提出改进意见。11负责ERP系统相关业务工作。12 积极完成领导交
10、办的临时任务。序号项目物资经理职责和权限责任者签字备注1遵守国家法律法规，严格执行公司各项规章制度。2负责工程项目的物资管理工作。3负责工程项目的物资采购、物资及时核销挂账工作。4会同施工员、预算员编制物资需用总计划及月度物资需用计划，会同仓库保管员、施工员、质检员共同验收每次进场的材料物资，及时索取材料合格证及证明合格的文件，保证不合格材料不用于工程上。5负责进行标前询价，起草物资设备采购、工具机械租赁招议标文件，合同草案，以及合同的评审和会签工作。6组织物资设备、工具机械进场验收、保管、发放使用、退还、结算等各环节的工作。同时做好现场废旧材料的收集和整理工作。7提供紧急物资采购依据。8负责
11、提供现场成本策划中的相关数据，做好物资计划与实际用量节超分析表，并上报公司主管部门。9定期进行月度物资盘点，月底将有关数据和报表上报公司主管部门。10负责本项目可调物资上报工作，配合事业部和公司主管部门做好物资调配工作。11合理组织现场物资进出和堆放工作，做好现场文明施工管理。12按时编制相关材料报表，建立完整的经济台账，在工程竣工后整理归档。13多与项目成本策划，计划成本的编制。14动态监控各类物资的消耗用量，与预算用量发生较大偏差时，及时报告项目经理及事业部经理。15负责顾客提供物资的控制。16监督检查分包商自行采购物资的控制。17按项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案的规定，负责工程
12、项目易燃、易爆、化学品、油品等物资的控制，落实相关责任。18按应急预案实施准备和响应。19负责不合格物资的处置和记录。20按分工做好记录的控制，及时沟通相关信息。21负责ERP系统相关业务工作。督促现场收料员及时办理各项物资管理手续。22积极完成领导交办的临时任务。序号项目施工员职责和权限责任者签字备注1参与产品实现策划，协助技术负责人编制必要的作业指导书，进行专业技术交底。2按分工做好相关文件和记录的控制。3协助项目经理、副经理搞好施工现场管理。4参与鲜明危险源与环境因素的管理。5参与项目管理方案的制定，落实职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施档案相关的事宜。6些组技术负责人搞好施
13、工过程的深化设计。7按份共实施施工过程及其产品的监视和测量。8按应急预案实施准备和响应。9参与不合格品及不符合事项的处置。10参与相关信息分析，协助技术负责人制定和实施纠正措施和预防措施。11负责分管专业的施工生产调度与协调，及时沟通有关信息。12参与项目成本策划、结算策划。13结合项目实际情况和施工进度合理编制项目物资需用计划。14执行优化后的施工方案即成本降低措施。15按照公司的相关流程控制好现场零星用工及机械台班的支出，控制好现场水电的使用。16对材料进场是给予指定存放地点，减少材料的二次倒运，使用材料应开“限额领料单”，库管员凭“单”发料。17对不需要的机械工具及时通知物资经理组织退还，对超用材料，需作原因分析，旦采取有效措施，追加补充计划。18在施工过程中，积极提供签证索赔信息，与项目总工及合约经理共同办理好签证索赔工作。19审核分包队伍上报的分包结算的实际施工内容及项目，安装工长必须计算工程量。20
