《（KPI绩效考核）某公司岗位绩效指标库(doc 164页)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《（KPI绩效考核）某公司岗位绩效指标库(doc 164页)（164页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、北京兴大豪科技开发有限公司岗位绩效指标库北京兴大豪科技开发有限公司岗位绩效指标库二零零五年十二月说明：a) 以下所列举的指标供实际考核中参考，实际考核时可以采用，也可以不采用这些指标，还可以在使用时调整指标的说明、评分规则等属性；b) 实际考核中一般选用3到6个，而不是使用下面所列举的所有指标，以突出阶段性工作重点；c) 指标评分规则中都是以100分计算；d) 上下级岗位的考核指标之间存在继承关系，上级可以从驱动因素、责任人、时间、数值4个方面将自己的指标分解为下级的指标；e) 公司的考核指标体系是一个动态系统，随着公司的发展和管理体系的演变，指标体系也将随之调整，使之和公司战略目标、岗位职责
2、分工相适应。目 录说明：1公司高层岗位绩效考核指标：5总经理岗位绩效考核指标：5营销副总经理岗位绩效考核指标：8研发副总经理岗位绩效考核指标：11首席设计师岗位绩效考核指标：14管理副总工岗位绩效考核指标：16技术副总工岗位绩效考核指标：18生产副总经理岗位绩效考核指标：20企划部部岗位绩效考核指标：23企划部经理岗位绩效考核指标：23综合计划岗位绩效考核指标：26综合统计岗位绩效考核指标：28企划岗位绩效考核指标：30人力资源部岗位绩效考核指标：32人力资源部经理岗位绩效考核指标：32人事管理岗位绩效考核指标：35培训岗位绩效考核指标：37薪酬考核岗位绩效考核指标：39办公室岗位绩效考核指标
3、：41办公室主任岗位绩效考核指标：41秘书岗位绩效考核指标：44外事岗位绩效考核指标：46IT岗位绩效考核指标：47行政主管岗位绩效考核指标：49行政内勤岗位绩效考核指标：51前台岗位绩效考核指标：53司机岗位绩效考核指标：54物业管理员岗位绩效考核指标：55市场营销部岗位绩效考核指标：57市场营销部经理岗位绩效考核指标：57产品规划岗岗位绩效考核指标：59市场推广岗岗位绩效考核指标：60客户经理岗岗位绩效考核指标：62订单管理岗岗位绩效考核指标：64营销管理岗岗位绩效考核指标：65客户服务部岗位绩效考核指标：67客户服务部经理岗位绩效考核指标：67客户服务岗位绩效考核指标：70技术支持岗位绩
4、效考核指标：72备品备件管理岗位绩效考核指标：74维修管理岗位绩效考核指标：76维修工岗位绩效考核指标：78财务部岗位绩效考核指标：80财务经理岗位绩效考核指标：80出纳岗位绩效考核指标：83应收会计岗位绩效考核指标：85应付会计岗位绩效考核指标：87成本会计岗位绩效考核指标：89总帐会计岗位绩效考核指标：91预算管理岗位绩效考核指标：93采购部岗位绩效考核指标：95采购部经理岗位绩效考核指标：95采购计划岗位绩效考核指标：98采购员岗位绩效考核指标：100外协管理岗位绩效考核指标：102物流部岗位绩效考核指标：105物流部经理岗位绩效考核指标：105库房主管岗位绩效考核指标：107库房管理员
5、岗位绩效考核指标：109包装搬运岗位绩效考核指标：110货运司机岗位绩效考核指标：111发货管理岗位绩效考核指标：113研发中心岗位绩效考核指标：115技术部经理岗位绩效考核指标：115技术工程师岗位绩效考核指标：118测试工程师岗位绩效考核指标：120标准化工程师岗位绩效考核指标：122项目工程师岗位绩效考核指标：124资料工程师岗位绩效考核指标：126综合管理岗位绩效考核指标：128X平台经理岗位绩效考核指标：130技术经理岗位绩效考核指标：132产品经理岗位绩效考核指标：135项目管理岗位绩效考核指标：137生产部岗位绩效考核指标：139生产部经理岗位绩效考核指标：139生产计划岗位绩效
6、考核指标：142生产技术工程师岗位绩效考核指标：144物料员岗位绩效考核指标：146质量部岗位绩效考核指标：148质量部经理岗位绩效考核指标：148质量管理工程师岗位绩效考核指标：151体系管理工程师岗位绩效考核指标：153检验主管岗位绩效考核指标：155检验员岗位绩效考核指标：157公司高层岗位绩效考核指标：总经理岗位绩效考核指标：编号业绩指标指标说明评价规则信息来源1公司战略规划的拟订和组织实施情况公司战略规划的拟定依据是否充足、数据是否翔实、是否符合公司的长远利益，有没有有效的贯彻实施董事会评价公司战略规划工作检查记录2公司年度经营计划的制定和完成情况年度经营计划是否符合公司战略规划的要
7、求，公司各部门之间是否进行了充分的讨论和认可，并有效的贯彻实施，效果明显董事会评价公司战略规划工作检查记录3净资产收益率税后净利润所有者权益100%a) 目标值，得100分；b) 目标值，每增加1%，加2分，最高120分；c) 目标值，每降低1%，减1分，超过30%不得分；资产负债表、损益表4税后净利润率税后净利润主营业务收入100%同上损益表5收入总额当期收入总额同上损益表6总成本费用率总成本/总收入100%a) 目标值，得100分；b) 目标值，每增加1%，减1分，超过30%不得分；损益表7总资产周转率主营业务收入总资产均值a) 目标值，得100分；b) 目标值，每增加1%，加2分，最高1
8、20分；c) 目标值，每增加1%，加2分，最高120分；c) 目标值，每降低1%，减1分，超过30%不得分；资产负债表、损益表4税后净利润率税后净利润主营业务收入100%同上损益表5销售收入销售收入同上损益表6销售费用率销售费用/销售收入100%a) 目标值，得100分；b) 目标值，每增加1%，减1分，超过30%不得分；费用明细科目及预算资料7市场份额销售收入行业销售总额100%a) 目标值，得100分；b) 目标值，每增加1%，加2分，最高120分；c) 目标值，每增加1%，加2分，最高120分；c) 目标值，每降低1%，减1分，超过30%不得分；资产负债表、损益表4税后净利润率税后净利润
9、主营业务收入100%同上损益表5研发费用预算的控制情况研发费用实际发生额/研发费用预算100%a) 目标值，得100分；b) 目标值，每增加1%，减1分，超过30%不得分；财务数据6研发任务完成情况实际完成的研发任务项目数量/研发任务项目总量100%a) 目标值，得100分；b) 目标值，每降低1%，减1分，超过30%不得分；研发计划、研发项目资料7研发项目按计划时间完成率规定时间内完成产品研发项目次数/产品研发项目总次数100%(按阶段算)同上研发项目阶段评审信息、项目统计表8研发项目评审一次通过率研发项目评审一次通过的次数/研发项目评审的总次数100%(按阶段算)同上研发项目阶段评审信息、
10、项目统计表9研发项目的产品化率研发项目产品化数量/研发项目总数量100%同上10新产品投入市场的技术稳定性新产品投入市场后，技术稳定性如何，是否频繁出现技术问题直接上级评分（0-120分之间）评价客户服务信息、客户投诉11研发项目管理规范化建设工作完成情况研发项目管理体系是否完善、科学，运行是否顺畅，是否高效同上研发项目管理体系、工作检查记录12技术文档整理规范性技术文档资料收集上报是否及时、流程是否规范、质量是否达到要求技术资料评审13管理干部培养对所属部门经理级干部的培养，形成干部梯队和干部培养的文化，关注干部的适岗情况及发展计划，提供培训及发展机制，保障干部的素质不断得到提升。具体表现在是否对下一级经理有明确的发展计划并加以落实直接上级评分（0-120分之间）干部发展计划14部门费用控制情况部门费用是否控制在目标值之内
