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非上市公司实施股权激励的建议（一）权衡利弊，择善而行任何新模式的施行必然存在利与不利的两面性，更何况股权激励计划对于很多上市公司尚属于探索中的新兴事物。但是，不同的公司有不同的具体情况，前述介绍的几种股权激励计划的模式，或许能为企业决策提供参考和启发，但未必能够完全直接套用。企业需要根据自身实际选择是否实施股权激励，若决定施行股权激励计划，应充分酝酿、慎重选择切合实际的实施方案，以免仓促施行带来不利的负面影响。（二）未雨绸缪，准备在先对于非上市的中小型企业，由于缺乏股权变现机制，在施行股权激励计划时往往很难达到预期的效果。因为，股权激励的效果主要取决于股权收益的变现，而股权变现一旦受阻，股权激励制度的激励价值就会大大降低。即使对经理人施行了股权激励，最终往往是以经理人放弃股权或因股权的变现引发纠纷而告终。因此，希望实行股权激励计划的公司可以结合公司长期发展战略，对公司先行进行股份制改造（或与关联公司重组改制为股份制公司），并制订公司上市计划，同时对公司的股权结构和治理结构进行预先安排，然后在此基础上实施股权激励计划。
