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1、太阳能热水工程项目工程施工管理办法编制单位：编制时间： 年 月 日第一章 总则第一条：为了进一步规范太阳能热水工程项目（以下简称工程）施工项目管理和现场施工技术管理，加强工程施工质量、安全、进度及成本控制，依据国家有关法律法规、部门规范以及工程建设强制性标准，制定本办法。第二条：适用范围1、本办法适用于我公司所有改建和新建工程项目管理。2、本办法是规范我公司工程项目管理行为、明确企业各管理层次与人员的职责和相关工作关系、考核与评价项目经理和项目其他管理人员的基本依据。第三条：本制度突出合同管理，以强化监督、控制和协调为手段，保证工程施工有序开展。第四条：公司各职能部门应加强计划管理，保持资源的
2、合理分布和有序的流动，为项目生产要素的优化配置和动态管理提供优质服务。第五条：公司各职能部门对项目管理工作进行全过程指导、监督和检查。第六条：项目经理部应保证资源的优化配置和动态管理，执行和服从公司对项目管理工作的监督和宏观调控。第二章 项目管理内容第一条：项目管理的内容是指自投标开始至回访保修为止全过程的管理内容。第二条：1、投标阶段（方案阶段）1.1编制投标文件（技术方案）。由公司自行投标的工程，在作出投标决策后，由销售部组织相关人员考察现场，根据招标文件结合公司实际情况编制投标文件，参与投标。公司相关职能部门配合编标与投标。工程应用部负责编制技术标，销售部门负责编制商务标并负责整合。1.
3、2合同谈判。工程中标后，由销售部与业主进行合同谈判，签定合同。2、项目实施阶段2.1项目分析会。项目签订后，工程应用部总监负责召开工程应用部全体人员会议，负责该工程的销售人员列席，讨论该工程的实施细则，并拟定项目部成员和项目开展计划。2.2组建项目部。项目部成员由工程应用部派遣一名负责人作为项目经理，销售部负责联系施工工长和施工队伍。2.3编制施工组织设计。开工前，由项目部组织编制施工组织设计，对项目管理从开工至交工验收进行指导。2.4绘制施工图。开工前，由项目部组织编制施工图，确保施工过程均按图施工，若现场有变动，应做相应图纸变更并备案。2.5目标控制。在项目实施的全过程中，应对质量、安全、
4、进度和成本目标进行控制，以实现项目的各项约束条件。2.6生产要素管理。在项目实施的全过程中，应对劳动力、材料、机械设备、资金、技术等生产要素进行优化配置与动态管理，为项目目标的实现提供保证。2.7合同管理。在项目实施的全过程中，应履行施工合同和其他施工项目有关的合同作为管理手段。2.8信息管理，在项目实施的全过程中，应充分利用计算机对项目有关信息进行收集、整理、储存和使用，提高项目管理的科学性和有效性。2.9施工现场管理。应对施工现场进行有效管理，以达到文明施工、树造良好企业形象、提高施工管理水平之目的。3、项目完工阶段3.1项目部应加强交工验收阶段的管理，绘制竣工图纸，整理施工过程中各类资料
5、并备份备案，移交资料和工程，作出项目管理总结报告，报送公司相关的职能部门。2.4.2项目部解散后，负责该工程施工的施工队要对该工程的售后服务负责，工程应用部项目负责人配合售后服务人员根据合同文件要求，做好回访保修工作中的管理，直至保修期满为止。第三章 项目部管理机构和职责第一条：项目部组织机构项目部总体把控由工程应用部总监负责。项目部实行项目经理负责制，项目经理是项目部的总负责人，主管本项目施工技术管理工作。工程总监项目经理工程队长材料供应商设备供应商怀柔车间第二条：项目部岗位职责施工管理实行职、责、权合一，在公司分管技术工程的副总经理和工程总监的领导下，项目部代表公司行使施工技术管理职权。项
6、目部既是指挥施工、协调管理、监督生产的部门，又是工程咨询、技术服务、质量保证部门。工程总监：进行整体把控，既要从全局把握工程整体质量、进度、安全管理，又要负责组织监督，检查工程细节、制定各项规章制度。项目经理：贯彻执行包括项目管理制度在内的公司各项规章制度。合理调度资源，控制项目成本，实现项目经营管理目标。负责编制项目实施计划，协调资源并按计划推进项目实施工作，按时按质交付实施成果。负责与项目相关事项的跨部门及外部协调与处理。主动配合上级领导工作，定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作。施工队长： 在项目经理领导下，主持完成本施工队承担的生产任务。按施工组织计划，合理地
7、调度现场的人工、材料、机械设备，使人工、材料、机械必须满足施工要求，决不能出现窝工浪费现象，必须熟悉施工工艺，对所主持完成的工程质量、进度及安全负责。 第四章 工程质量管理第一条：质量标准：工程施工管理部通过行业标准及公司太阳能热水系统工程综合验收管理规定作为工程质量管理的支撑文件，以支撑文件为依据编制的施工组织设计、施工方案一旦经建设单位或监理公司审批通过后其内容作为工程施工管理部监督、控制施工质量的依据。甲方无特殊要求之情况下，工程项目部直接以太阳能热水系统工程综合验收管理规定文件中对质量要求描述部分内容执行。第二条：质量控制程序1 开工前准备阶段（1）工程项目部项目经理组织施工组长认真阅
8、读“工程合同”，摘录合同中的重要条款，作为工程施工的质量目标及注意事项；（2）工程项目较大的或有重要意义的工程项目应提前做施工现场勘查并与建设单位或监理单位取得联系进行初次沟通；（3）领会设计意图并与设计员进行技术交底；（4）编制施工方案并连同“开工报告”与审查通过的“施工组织设计计划报审表”与“施工图纸”送建设单位或监理单位审批。 2、施工过程质量监督管理（1） 待工程材料进场并将第一次材料搬运或垂直运输到施工作业面后，及时组织施工组全体施工人员进行培训教育，包括但不限于以下内容： 1）做好施工技术交底工作，针对工程特点，向各工段施工人员交待工程的重要施工技术，关键的方案措施，交待分项、分部
9、工程的施工操作程序、方法、技术要求、质量标准和施工中的注意事项，作到人人心中有数，做起事来目的明确。2）认真抓好施工人员质量意识教育，将质量意识贯彻到每个施工人员的头脑中。（2） 施工过程中施工组长必须做到以下几点：1） 施工的全过程必须按照公司文件太阳能热水系统工程综合验收管理规定及建设单位或监理单位提出的质量要求作为质量目标。2） 施工组长必须按工段对施工的分项分部内容按要求做好每天的自检工作。3） 施工过程中积极采用先进的施工工艺，对施工碰到的技术问题要有详细的针对性措施。4） 施工组长每日必须记录“施工日志”。（3） 机械设备正确选择调配机械设备，作好维修保养，保持机械设备的良好运行状
10、态。（4） 质量监督1）做好“三检”制工作，及时做好隐蔽工程验收。2）项目主管做好工程检查计划，随时与施工组长保持沟通，提供技术支持。3）工程管理部质安员按工程各工段进行检查、评定，不合格及时返工。（5） 成品半成品保护1） 养成成品半成品保护意识，严格按照工序施工。2） 管道保温之前尽量将水泥墩做完，避免因砂浆氧化铝皮。3) 水箱、热泵、热水炉等设备周围焊接件时必须有相应的保护措施，防止焊渣损坏设备表层影响美观。4) 做油漆时不得影响其它物件。5） 其它第三条：质量责任制及与经济效益挂钩办法1 质量责任制（1）项目经理质量责任制（工程总监负连带责任） 1）项目经理对所管辖范围内的工程及工程质
11、量负全面的领导责任。领导各个项目施工的职工贯彻执行国家和企业颁发的保证工程质量的规定、规程、制度和措施，并进行检查。2）制订实施质量保证措施细则，建立和健全各项质量责任制并检查执行情况。确保施工质量处于受控状态。3）对施工组进行质量管理教育。定期研究和解决生产中存在的问题。4）按时、按进度向工程管理部汇报各项目工程的质量情况。5）组织各个项目开展质量自检、互检和质量检查活动。支持质安员的工作，在施工组内组织质量分析会议，对重大质量问题，组织攻关。6）对违反责任制的规定或造成事故者，要给予适当的惩罚。（2） 质安员质量责任制1）代表工程管理部，负责质量检查、监督、管理安全生产等抽检工作。 2）经
12、常深入施工现场，对作业现场进行检查，遇有质量问题，有权指令先行停止施工，并迅速报告领导，妥善处理。3）认真做好工程检查记录，及时汇报。4）认真贯彻执行国家各项质量方针、政策、规定和制度。掌握质量动态，并经常向工程管理部负责人汇报工作。 5）组织施工组学习质量规程和制度，配合做好质量培训、教育工作。发生重大质量事故时，组织维护现场，参加事故调查分析。（3）施工组长质量责任制 1）对本工程的班组的质量负责，对组长布置施工任务的同时对组长进行技术交底。对本工程内一切质量负责，当进度与质量发生矛盾时，必须以质量为第一。 2）领导班组搞好质量活动，组织班组学习质量操作规程，教育组员施工要符合质量要求，检
13、查执行情况。3）有权拒绝上级不科学的生产指令，但必须上报工程管理部，取得同意后方按更好的方法实施。4）在施工过程中合理安排生产计划、过程检验，对质量进行全面管理，对出现的问题及时处理并做好记录，对检验的部位进行现场标识并做出书面记录。 5）组织班组职工学习保证质量操作规程，对新调入的工人要进行现场质量教育。6）经常检查施工现场的质量情况，发现问题要及时解决并及时上报。 7）负责本组施工的日常管理工作，确保施工过程处于受控状态，主动配合其他工种的施工。（4）安装工质量责任制1）认真学习和严格执行保证质量的操作规程，对有违质量的作业指令有权拒绝，并有责任制止他人违章作业。2）严格遵守保证质量的各项
14、规章制度。3）加强各项保证质量的学习和活动，提出改进质量工作意见，搞好质量。2 质量责任与经济效益挂钩（1） 工程质量直接与施工班组效益挂钩，即根据工程评定结果决定工程施工等级，施工等级决定安装工资结构。（2） 具体实施办法详见客户服务中心工程施工人员综合激励管理规定。工程验收制度具体参照太阳能热水系统工程综合验收管理规定。第五章 工程进度管理第一条：编制施工总进度计划：1、项目总体进度计划是工程总体工期控制的依据。2、项目计划部在工程中标之后，开工之前，编制项目总体进度计划，计划编制完成后，报工程应用部内部会议审核，工程总监签字。3、总体进度计划的编制依据：中标合同，招标文件，投标文件，相关
15、的补遗书、澄清书，实施性的施工组织设计等。4、总体进度计划编制的影响因素；由于工程项目的施工特点，尤其是较大和复杂的施工项目、工期较长，影响进度的因素较多。编制计划和执行控制进度计划必须充分考虑这些因素：4.1有关单位的影响；工程项目的施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与设计单位、监理单位、材料供应部门、运输部门、水电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度4.2施工条件的变化；施工中工程地质条件和水文地质条件与勘察设计的不符可能造成临时停工或破坏。4.3技术失误；施工中采用技术措施不当，施工中发生技术事故；应用新技术、新材料、新工艺缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度。4.4工程变更；施工过程中，随着施工条件的不断变化，甲方要求的变化等因素，工程变更时有发生，工程变更有可能造成工期的加长。4.5施工组织管理不利；施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工进度计划的执行。4.6意外事件的出现；施工中可能出现意外事件，自然灾害、工程
