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1、集团营销管控则重点关注以下课题：1)总部在营销管控的核心营销年度计划、预算上，扮演什么角色，如何在制定规划的过程中传达公司的意图和保障重心，如何结合子公司的思考，如何从制度上消除营销业绩的波动和失控。2)总部形成怎样的组织和管理手法来管理和控制子公司的营销行为。3)总部着重应该在哪些领域加强管控，而哪些领域是应该让权给一线的？4)如何保障总部的指挥和调控是创造价值的。5)如何保障总部的管控能力和相关的人力资源的打造。6)如何做到营销知识与能力的系统管理。7)如何用相应的流程和控制点来管控子公司的营销过程，如何从过程管控中进行干预和纠偏，如何保障制度成为核心竞争力的一部分。8)如何管理子公司，办
2、事处的业绩，如何进行多层次营销业绩管控。9)如何打造营销团队和接班人计划。10)如何针对子公司和办事处进行营销知识剥离和集中管理，如何进行客户关系管理。11)如何做到前后台信息畅通。根据，我们多年的咨询经验，按照下面步骤进行营销管控方案设计，将能够达成集团营销管控预期目标，与集团企业多层次的研产供销整个价值链体系进行协调统一。1、重新构筑营销战略:产品策略上升为整体解决方案战略与服务战略,渠道策略上升为价值链创新策略价格策略上升为五维价值创造模型,推H动策略上升为营销方案促成,交易规划与客户锁定策略,同时引入关系策略、风险策略。2、重新设计营销政策,年度计划与预算。3、营销整合（组织，渠道，经销商，产品，区域，价值策略）。4、重新构筑营销管理体系:设计营销计划系统,信息系统,营销控制系统,营销业绩系统。5、跨层次整合营销管理流程,岗位管理,薪酬与绩效体系。6、构筑以客户关系管理与招投标管理为中心的过程管理。7、形成营销组织的营销活动支持。8、形成市场部为营销过程中的监控与管理。9、形成定期总结调整的管理机制。
