《5个供应链管理案例分析及应用》由会员分享，可在线阅读，更多相关《5个供应链管理案例分析及应用（22页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 三只松鼠 供应链分析 三只松鼠 供应链 01 原产地 加工 02 总部再 加工 03 线上 销售 04 客户 反馈 原产地加工 01 总部再加工 02 一 供应链分析 1 产地选择 三只松鼠的原材 料均选自全球的原产品农场 非本地特产不选 并且因在原 产地采取订单式合作 省去了 传统企业线下中间分销渠道的 盘剥 使价格更低廉 2 产品检验 坚持三道检验 原料检验 过程品控 出厂检 验 委托加工 在收购原材料后委 托当地企业生产加工成半成 品 1 分装 将合格的半成品 直接送回位于芜湖总部的1 万平米的封装工厂或低温 仓中完成最后的分装工 作 2 仓库 三只松鼠现已建 成芜湖 北京 广东 成
2、都四大仓库中心 线上销售 03 客户反馈 04 1 通过 三只松鼠 APP和天 猫 京东旗舰店进行线上销 售 2 用户下单 3 物流 信息化ERP系统以 提升物流和产品响应速度 全 国80 的城市 次日达 更大 程度保证产品的新鲜度 也为 消费者提供更出色的购物体 验 1 用户评价 2 大数据分析 通过对用户 购买的数量 种类以及对于产 品的使用回馈进行数据分析 再反馈到总部 三只松鼠的产 品研发部再根据反馈的信息进 行产品的调整和新产品的开 发 二 线上销售的优势 价格便宜 吸引顾 客 及时应对消 费者消费者 需求变化 减少库存积 压问题 通过数据挖 掘不断改善 口味 京东供应链管理 京东商
3、城产业链 供应商 京东东 商城 支付服务商 配送体系 消费者 信息 流 物 流 现金 流 支付环节 配送环节 京东供应链分析 采购环节 京东商城的供应商全部是生产商和厂商指定的代理 商和经销商 所售出的产品都是通过正规进货渠道购进的正 牌商品 京东商城的采购业务主要集中在北京和广州两地的 采购中心 销售环节 目前京东商城零售业务的销售环节主要依靠其B2C 网站进行 消费者可以登陆网站下单订购 也可以通过电话 订购 京东商城在北京总部以及2个分公司分别建立了呼叫中 心 为客户提供实时的帮助和导购服务 京东商城为所有商 品提供详细发票 以保证售后服务的顺利进行 配送环节 京东商城提供快递运输 邮局
4、普包 特快专递 EMS 公路运输 中铁快运等多种配送方式 在北京 上 海 广州市区的配送由自己组建的配送体系来完成 其余地 区由外包物流公司提供 另外还在北京 广州 上海三地设 立多处自提点 向本地用户提供自提服务 京东商城在各地 高校设置校园代理 高校学生订货免费由代理在校内送货 京东的供应商的选择 2011年京东商城供应商大会日前召开 并发布最新的企业 发展战略 将从采销 运营 信息等多个路径入手 携手 品牌商 供应商共同构建诚信 共赢 繁荣的 B2C电子 商务产业生态圈 京东商城董事局主席兼首席执行官刘强 东表示 要把更多的品牌商 供货商和零售商聚合到京东 商城的平台之上 并借助于京东商
5、城锻 造的 高效率 低成本 供应链 开放强大的后台信息 物流系统 实现 产业链各方共赢 打造一个诚信 共赢 繁荣的B2C网络 零售生态系统要具有持续优化供应链的能力 拥有高效 的 高度标准化的后台支撑系统 并形成规模化效应 京东的供应商盈利模式 在京东商城的盈利模式中 扣点 扣点的意思就是在报价的基 础上进行折扣的点数 比如说10个扣点 就是把现有价格的 10 作为折扣 是重要的收入来源之一 对于供应商来说 将自身产品放在各种平台上比较 流量和销 量成绩最出色的还要当数淘宝商城 与淘宝商城相比 京东商 城的门槛比较低 但是 广告量而言 显得比较劣势 只需要1万元保证金和6千元技术服务费就可以进
6、驻京东商城 但是 京东对供应商提供商品的价格要求却格外苛刻 然而作为一个零售平台 就必须看清楚与如果说一个品牌企业 的区别 不能从企业价值取得利润 所以 京东商城必须跟人 家打价格战的 京东存在一天 必须保持价格优势 才能给消 费者创造价值 给消费者选择的理由 华凌空调 供应链流程 介绍 供应链 管理流程示意图 市场需 求 管理 计划 库存 管理 供货管 理 市场销 售 管理 库房 运 送 流程 支持 供应应 商 市 场场 客 户户 原材 料 原材 料 生产计 划 反 馈 成 品 反 馈 定 单 定单 查 询 成品 客户 服务 商业战 略 质 量 联合计划 3 1 6 5 7 库存水平 运送
7、成品 半成品 自制件 原 材料 生 产 能 力 长期 中期 供应需求 机会 销售预 测 招聘 评估 培训 信息 流 物流 系统支 持 组织 结 构 原材 料 生产 2 材料 供 应 4 生 产 成 品 1 2 物 料 需 求 计计 划 计计 划 定 单单 采 购购 申 请请 生 产产 定 单单 采 购购 定 单单 原 材 料 接 收 产产 成 品 接 收 相 关 需 求 仓仓 库库 预预 测测 采 购购 定 单单 生 产产 定 单单 独 立 需 求 需 求 销销 售 定 单单 1 3 供应链计 划流程管理 销售预测是制定经营计划的基础 而计划体 系是ERP的核心 供 应链计 划流程管理 物料需
8、求计计划 MRP 流程 主 生 产产 计计 划 请请购购单单人工 审审批 物 料 清 单单 和 配 方 物料净净需 求量 及 需求日期 采购计购计 划 自动动 请购单请购单 采 购购 计计 划 特 性 提前期 采购购批量 方式等 M R P 物料需求计计划 下达生产产 定单单 生产产 计计划 生产计产计 划 定单单 原 料 库库 存 已 有 采 购购 订订 单单 已 有 采 购购 申 请请 已 有 生 产产 订订 单单 已 有 生产产计计 划定单单 生 产产 计计 划 特 性 提前期 批量方 式等 1 4 苹果公司供应链展示 服装供应链流程 纺织与服装供应链环节示意图 订单驱动的产品供应链流程 依据市场预测而生产的产品供应链流程
