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1、新产品开发是一个复杂的过程 既有无穷的乐趣 又会遇到各种挫折 既有成功的希望 又冒很大风险 通过新产品开发工作 能磨练人的意志 树立纵观全局的思想 新产品开发与管理 第一章构建新产品开发 第一节新产品的概念与分类一 新产品的概念新产品是指产品的成分 结构 性质 功效 用途等方面与老产品相比 有本质的不同或显著差异的产品 新产品与老产品相比 具有下列几个特点 具有新的原理 构思和设计 采用新的材料和零件 具有新的性能特点 具有新的功能和用途 能满足市场的新需要 二 新产品的分类 一 按创新程度划分 新产品可分为 创新型新产品它是采用新原理 新技术 新材料而研制的新产品 约占10 这类新产品是在基
2、础研究的基础上 通过应用研究而发展的新产品 或者是几项技术的综合 是技术上的重大突破 换代型新产品它是指在原有产品的基础上 不改变原理 部分采用新技术而制造出来的 约占10 模仿型新产品这类新产品是模仿国内外已研制出来的新产品 约占20 改进型新产品它是指采用各种改进技术对老产品进行改造 约占60 二 新产品的分类 问题 我国1998年开发了一种着色剂新产品红曲红色素 这是一种红曲霉菌发酵而成的 这种产品除有着色的功效外 还有降血脂和防腐的功效 无毒无副作用 可用于熟肉制品和香肠的着色 是代替亚硝酸钠 有毒 的良好着色剂 问 红目曲红色素属于哪一类型的新产品 用红曲红色素代替亚硝酸钠制成的香肠
3、属于哪一类型的新产品 二 新产品的分类 二 从不同的角度划分 新产品分为 技术新产品这类新产品与技术有关 是采用了新技术 新原理 新材料 新元件等而制造的全新产品或改进产品 市场新产品是指对目标市场是新的产品 二 新产品的分类 三 按企业活动状况划分 新产品分为 1 形成系列型新产品指在原来的产品大类中开发出新的品种 花色 规格等 从而与企业原有产品形成系列 2 降低成本型新产品以较低的成本提供同样性能的新产品 3 重新定位型新产品指企业的老产品进入新的市场而被称为该市场的新产品 二 新产品的分类 四 按新产品的影响范围划分 可分为 国际新产品是指国际上首次研制出来的新产品 国家新产品它是指外
4、国虽然已经有了 但在国内尚属新出现的新产品 地区新产品它是指国内虽然已有生产 但在本地区还是第一次生产出来的新产品 企业新产品这类新产品虽然市场上已有销售 但对本企业还是第一次研制生产的产品 第二节创新与新产品开发的概念与意义 一 创新与新产品开发的概念创新是 企业家对生产要素的重新组合 这种新组合包括 引进新产品 引进新技术 开辟新市场 控制原材料新的供应渠道 新产品开发属于产品创新活动 是指规划 构思 设计 研制 生产和销售新产品的管理过程 新产品开发是一个复杂的过程 涉及到技术 营销和管理 二 新产品开发的意义 新产品开发能满足消费者和市场不断发展的需要 新产品开发对企业的生存发展具有十
5、分重要的意义 新产品开发能提高企业的经济效益 二 新产品开发的意义 黎明期 成长期 成熟期 衰退期 Q1 Q2 销售额曲线 利润曲线 二 新产品开发的意义 问题 为什么在成熟期 随着营业额的上升 损益曲线反而缓缓下落 为什么两个损益分岐点Q1和Q2的营业额不相等 且Q2 Q1 在成熟期 衰退期 市场已呈饱和 竞争激烈 由于产品减价等因素 损益曲线会缓缓下落 且损益分岐点会大幅度上升 三 新产品开发的类型 一 按照开发的动机不同可分为 技术推动型开发是依靠技术突破而进行的新产品开发 这类开发成本高 风险大 且不易成功 要几经反复 需求拉动型开发不是靠技术突破而进行 而是根据市场需求进行开发 由于
6、用这种方法开发出来的产品是消费者需要的产品 易被消费者接受 故这类开发成本低 风险小 且成功率较高 三 新产品开发的类型 二 按开发的过程分为创造型开发和发展型开发 基础研究R 创造型开发X 发展型开发D 技术模型 试做 产品 商品 零 三 新产品开发的类型 创造型开发与发展型开发的关系 创造型开发是属于将以往的不可能转变成可能 属于技术突破性工作 也是产品开发的先驱 没有创造型开发就不会有发展型开发 发展型开发是创造型开发的继续 是将创造型开发的可能性转变成现实应用 只有创造型开发没有发展型开发 则创造型开发的成果得不到应用 三 新产品开发的类型 两种开发的比较 创造型开发的创造程度高 不易
7、被人模仿 能独占市场 获得创业者的利润 但是 创造型开发的成功机率低 所冒的风险大 费用高 有些开发需要很长的孕育期 因此适用于实力雄的大公司 发展型开发接近产品化的程度高 易与顾客取得协调性 故其成功机率高 开发成本低 时间短 中小企业较为合适 第三节新产品开发程序模型 一 接力模型产品构思设计 研究开发部门 工程技术小组 顾客销售生产 销售部门 生产部门 一 接力模型 这种接力模型会引起许多问题 因为各部门没有了解和配合 1 生产部门会把设计方案交还给工程技术小组 因为他们不能按预定的成本生产新产品 2 销售人员推销新产品时 因新产品不能满足消费者的需求而不能按预定的价格出售 销售人员会对
8、工程技术人员感到恼火 3 研究开发人员会因为销售人员出售不了新产品而指责他们太无能 二 复合模型 新产品战略 高层管理者 产品构思 开发 销售等部门 顾客等 构思筛选 开发 营销 生产 设计等部门 产品设计 开发 设计 生产 技术等部门 研制与测试 开发 设计 生产 技术等部门 市场试销 开发 营销 销售等部门 正式上市 营销 销售等部门 顾客 二 复合模型 由于复合模型的开发方式 每个环节都有各部门配合 互相沟通信息 就可克服接力模型中的缺点 使产品构思能符合各方面的要求 开发的新产品能满足消费者的需要 要求 产品构思必需与其战略相符合 高层管理人员必须规定公司着重要涉足的业务领域和产品种类 产品构思不只是产品开发部门的事情 而且和销售部等部门和顾客有关 产品设计不只是设计部门的事情 还必须有生产部人员参与 三 反馈模型 新产品开发战略产品构思构思评价与筛选产品设计与研制产品测试市场试销正式上市顾客 三 反馈模型 反馈模型是在复合模型的基础上 增加反馈机制 即下一个过程对前面一个过程或几个过程实施信息反馈 反馈模型的特点 后退 较好地反映了现在新产品开发的真实情况 能形成更多更好的构思 有利于产品质量的提高
