（安全生产）安全饮水

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1、目 录第一章 工程概况2第一节 工程简介2第二节 工程特点2第三节 供水、供电3第四节 建筑材料3第二章 编制说明3第一节 编制原则3第二节 编制依据4第三章 工程目标5第三章 现场施工组织5第一节 施工管理机构6第二节 项目经理部主要职责8第四章 施工准备及施工部署13第一节 施工准备、施工放样13第二节 施工部署13第三节 劳动力准备14第四节 施工物资准备14第五节 施工准备的主要内容16第六节 场地清理16第七节 临时工程设施建设17第五章 主要施工方法19第一节 施工测量19第二节 土方开挖、回填的顺序和方法22第三节 混凝土工程施工（管沟恢复）25第四节 钢筋砼管铺设26第四节 P

2、E管铺设26第六章 确保工程质量的技术组织措施27第一节 质量目标27第二节 质量保证的组织管理措施27第三节 技术保证措施29第四节 施工质量把关措施32第五节 严格试验及计量管理33第六节 严格工程技术档案资料管理34第七节 主要质量管理措施35第八节 工程维护36第七章 确保安全生产的技术组织措施36第一节 安全生产目标36第二节 安全生产责任制36第三节 机械操作安全措施37第四节 用电安全措施38第五节 消防安全措施38第八章 确保工期的技术组织措施39第一节 施工进度管理39第二节 建立项目责任制39第三节 设备保证措施40第四节 加强劳务工人的配备管理40第五节 其它工期保证的主

3、要技术组织措施41第九章 确保文明施工的技术组织措施42第一节 文明施工管理措施42第二节 现场设施的保护44第三节 文明施工要求44第四节 配合工作45第十章 施工总进度计划和施工总平面布置图45第一节 施工总进度计划45第二节 施工总平面布置45第十一章 季节性施工46第一节 雨季的施工措施46第十二章 环境保护47第一节 环境保护要求47第二节 环境保护措施48第三节 水质污染控制措施49第四节 噪音污染控制措施50第五节 粉尘污染控制措施51第六节 生态环境保护措施51第七节 水土保护措施51第八节 场地清理52第十三章 突发事件的应急救助52第一节 本工程易发的突发事件52第二节 突

4、发事件的应急措施53第三节 工地应急救助主要措施54第四节 农忙季节及节假日施工保证措施54第五节 特殊作业人员的保健措施55第十四章 现场施工协调处理55第十五章 工程竣工验收58（1）拟投入的主要施工机械设备表59（2）施工进度计划表60（3）施工平面图61第一章 工程概况第一节 工程简介 1、建设单位：泸州市江阳区江北镇 2、项目名称：泸州市江阳区江北镇新增2008年安全饮水工程 3、建设地点：江阳区江北镇丹林乡、方山乡4、工程规模：110PE管、200钢筋砼管、50PE管、管沟恢复 5、工期要求：60天第二节 工程特点 1、本工程地处江阳区江北镇，是安全饮水项目。该项目为中央预算内专项

5、资金和地方配套资金，资金上有保证。 2、本工程的工程量大、工期要求紧，质量要求高，材料运输不便，势必增加临设、机械、周转材料和劳动力的投入。公司将全力以赴作好工程施工机械、材料和周转材料、资金、劳动力及机具设备的供应工作，根据本公司经济、技术、资金等实力和该工程的建设要求，人员、物质、设备均能满足施工需要，可随时进场施工，保证不影响进度，确保按时交付业主使用。 3、本工程为民心工程，本公司全体员工本着“施工前为用户着想，施工中对用户负责，竣工后让用户满意，回访中让用户放心”的建筑理念，精心组织、精心施工、严格按“建设工程项目管理规范”进行管理，做到干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友。第三节 供

6、水、供电 供水可从项目区边界处的河渠中提水，也可采用水泵由沿途沟渠中取水。供电则可从本地的当地村镇配电所引入或自备发电机。第四节 建筑材料 本地有专业建材市场，可提供所需的水泥、木材、河砂、砖、模板和各种管材及其它的建筑材料等。第二章 编制说明第一节 编制原则 本施工组织设计的编制原则是：为本项目工程投标和施工准备阶段提供较为完整的技术纲领。本工程一旦中标，我公司将结合工程实际在此基础上进行强化细分，适当调整，用以指导工程施工。确保优质、高效、低耗、安全、文明、保质保量的完成该工程的建设任务。 施工组织方面，根据我公司以往的施工经验，结合该工程实际情况，为该工程配备强有力的领导班组，作好工程的

7、分析、决策、管理、实施工作。确保分析正确、决策精明、管理合理、实施有效。 施工方案设计方面，仔细研究该工程施工图纸，参照国家相关规范和要求，对该工程进行详细的分部分项，针对每个分部分项工程制定详细的施工方案。并为每种方案制定合理的保证措施，确保每个方案都能付诸实施，顺利完成。 施工进度方面，详细分析各分部分项工程的实际情况，仔细核算各分部分项工程的人、材、机，对各分部分项工程进行详细规划和合理安排，确保工期合理，进度合理。并针对进度计划制定相应的保证措施，确保工程施工能够严格按照计划进行。第二节 编制依据 2.1 本项目的招标文件、施工图纸、工程量清单。 2.2 施工现场实际情况，周边环境。

8、2.3 我公司以往及现有同类工程的施工经验，技术力量和机械化施工能力。 2.4 国家有关土地整理的相关规范、标准，即本招标文件第四章技术规范。第三章 工程目标 本项目全面响应招标文件的各项要求，工程质量标准定为国家现行工程量验收规范标准工程。 工程质量：工程质量要达到国家现行有关验收合格 工期：60天 文明施工：达到泸州市文明施工合格工地标准。 安全施工：达到泸州市安全文明施工合格工地标准。 安全工伤事故频率为1以下。 环境保护：达到国家标准，做好环境保护、水土保持。第三章 现场施工组织第一节 施工管理机构 本工程我们将按项目法组织施工，针对该工程实际情况组织项目部，由项目经理对该工程的施工全

9、面负责，并亲自指挥生产和协调各工种关系，项目副经理负责该工程的材料采购和后勤、财务管理，技术负责人对该工程的技术、质量、资料、经济效益直接领导，确保工程质量达到要求。 本工程在整个施工过程中，我们将严格按照公司规章制度进行施工管理，项目经理、管理人员、各施工班组各司其职。 本项目经理部的现场组织机构架图如下：本项目经理部的现场组织机构框图项目技术负责人合同及施工管理协调关系记录技术资料指导施工技术现场制安后勤管理资金运用材料供应专业施工队机械运输队检验材料质量分项工程验收项目经理项目副经理工 程 科材料设备科财 务 科办 公 室技 术 科质 检 科安 全 科安全施工管理试验及测量管理实 验 室

10、第二节 项目经理部主要职责 2.1 施工组织： 我公司将严格按照项目管理法组织施工，抽调经验丰富、责任心强的项目领导和一批专业技术人员组建项目经理部。下设项目经理一人、项目副经理一人、总工程师一人。设办公室、工程科、材料设备科、财务科、技术科、质检科、安全科等职能科室。具体负责施工中的质量管理、施工安排、后勤供应等，真正做到各司其能、各负其责。 选派一名具备较高政治素质、较高组织领导能力、较高理论知识、丰富实践经验保持充沛精力和旺盛意志的领导干部担任项目经理。 2.2 项目经理职责： a.认真贯彻国家和上级有关方针、政策法规及公司各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保工程合同目标实现，实

11、现公司的各项承包目标。具有用人决策权、财务决策权、进度计划控制权、技术质量决策权和设备物资采购决策权。对工程整体负责、制定规章制度，监督有关人员岗位职责；确定工程总目标，落实完成情况；及时做出项目管理决策，严格合同管理；协调各方关系，确保质量、工期、成本控制和节约；建立完善的信息管理系统等。 b.对整个工程施工的安全、质量、进度、成本等监督管理，全面负责。 c.组织编制工程项目施工组织设计、工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。 d.按工程施工进度，组织编制季（月）施工计划及劳动力、设备需用计划。 e.科学组织和管理项目人、财、物资源，及时解决施工中出现的各种问题。

12、f.组织制定项目管理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度。 2.3 项目副经理职责： a.认真贯彻国家和上级有关方针、政策法规及公司各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，协助项目经理完成工程合同目标，实现公司的各项承包目标。 b.协助项目经理完成业主分包工程的发包，协助项目经理并对工程施工安全、质量、进度、成本等进行监督管理。 c.按照工程项目施工组织设计、工程进度计划和技术方案，协助制订安全生产和保证质量措施，并部分组织进行实施。 d.按工程施工进度，组织编制季（月）施工计划及劳动力、设备需用计划，并协助组织落实。 e.协助项目经理科学组织和管理项目人、财、物资源，及时解决施工中出现的问

13、题。 f.协助项目经理制定项目管理部施工管理人员的职责权限和各项规章制度。 2.4 项目技术负责人的主要职责： a.认真贯彻执行国家和有关部门发布的技术法规、标准、规程、规范及合同包含的各类技术文件。 b.全面负责本项目的技术工作，制定技术管理规定，承担技术领导责任。 c.负责技术经济指标，组织技术准备工作，制定技术节约计划并组织落实。 d.负责工程质量指标的制定及组织落实，领导质量管理工作。 e.主持编制施工组织设计、施工方案，审批项目技术措施、安全措施、质量保证措施。 f.审批施工祥图，签发对外委托加工的各类成品和半成品材料计划及加工所需图纸。 g.主持隐蔽工程验收、结构验收、分部工程验收

14、、竣工预验收及竣工验收。 h.审核并签发测量定位单、竣工测量结果、竣工图、竣工资料档案、技术统计表等。 i.负责计量、测量、试验、质量、环保、技术改造等工作。 j.解决施工技术难题，并处理施工质量问题，向工长作技术、安全的全面书面交底工作。 k.参加制定施工计划、施工布置及施工指挥调度、协调项目各专业的技术业务工作。 2.5 专业工长的主要职责： a.在项目经理领导下，认真贯彻落实上级颁发的各项管理制度，全面完成各项经济技术指标。 b.对项目施工管理工作全面负责，具体落实施工准备、工序衔接、技术原始资料整理、竣工验收等施工生产过程的管理工作。 c.加强现场施工管理，精心组织施工生产，增产节支，降低消耗，认真编制和实施施工月旬作业计划，并按月形象进度计划编制分部、分层、分段材料构件明细表，做到供应及时、均衡生产、信守合同，对用户负责。 d.严格执行技术操作和安全规程，坚持“三检”制度，实行工程质量样板制，加强安全防护，实现安全生产、文明施工。