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1、*一期（中区）工程 道路、排水、桥梁、景观绿化工程施工组织设计编制单位：编制日期：目 录第一章 编制概况3第二章 工程概况3第三章 施工部署5第四章 施工管理体系8第五章 施工总平面布置10第六章 施工技术方案116.1 排水管道施工方案116.2 道路工程施工146.3 桥梁工程施工226.4 灯杆、灯具、电缆安装施工方法及技术保证措施266.5园建工程施工方法266.6结构工程施工工艺296.7 绿化工程施工方案336.8 木制作工程386.9饰面工程38第七章 工程质量保证体系397.1 质量管理保证措施397.2 质量目标及控制措施427.3 质量管理技术保证措施44第八章 施工网络计
2、划与工期46第九章 安全、文明施工及环保措施479.1 安全生产施工措施479.1.1 建立安全生产管理网络479.1.2 建立安全生产操作规程和安全生产制度489.1.3 一些具体的安全措施499.2 文明施工措施509.3 环境保护措施51第十章 机械设备的选配调用52第一章 编制概况1.1 编制说明公司经过认真研究中标文件，仔细考察工程现场，对工程所处位置的交通、结合我公司多年的施工经验和目前的施工技术，组织编制了本实施性施工组织设计。在本工程组织设计编制中，充分考虑了各关键工序和重点工序及相互间的衔接与协调的可行性，及其相应的施工技术方案和工艺操作方法，本工程现场的地质条件、地上地下管
3、线和交通情况可能对本工程产生影响，都作了充分的估计和准备。我公司确保在合同工期内完成本工程的施工，力争工程质量优良。1.2 编制依据1、*道路排水桥梁景观绿化工程工程图纸；2、本工程图纸会审纪要；3、工程地质勘察报告、工程现场踏勘及调查情况；4、本公司近年来承建类似工程的施工经验；5、城市道路、排水、桥梁、绿化建设工程施工与质量验收规范等1.3 编制原则1、*建设有限公司提供的道路、排水、桥梁、景观绿化工程图纸。2、本公司实力和已建同类工程的施工经验及本公司内部关于施工组织设计编制方法的文件。3、设计施工图内规定的各类质量验收规范。第二章 工程概况本工程为*小区一期工程，内容包括道路、排水、桥
4、梁、景观绿化工程，本小区北依石湖西路、西靠长蠡路，规划总建筑面积约109712m2。本次小区设计主路宽度为56m，小区西侧主入口宽度为12m。2.1 道路工程2.1.1 小区出入口及主路结构3.0cm厚细粒式沥青混凝土（AC-10I）粘层5.0cm厚中粒式沥青混凝土（AC-20I）1.0cm厚封层25cm厚二灰土（压实度93%）5cm厚碎石垫层50cm厚道渣垫层素土压实942.1.2 路基施工填土厚度要大于50cm方能上压路机。管道沟槽、检查井、雨水口周围的回填土应在对称的两侧或四周同时均匀分层回填压（夯）实。2.2 排水工程石湖景苑安置小区一期排水体制为雨、污分流。1、在小区内设计雨、污水管
5、各一套。设计雨、污水管分别接入兴中路与兴华路中。2、雨、污水管材：d300的管道，采用HDPE管，DN指管材内径，环刚度S8kN/m2。3、管道基础及接口：先开挖沟槽，然后再做管道基础。管基以下采用10cm厚碎石垫层，管道基础采用5cm厚中粗砂基础，详见设计雨、污水施工图，接口采用橡胶圈接口。4、雨、污水检查井：雨、污水检查井均采用一次性注塑成型检查井。5、雨水口：采用单篦雨水口。6、检查井井盖及井座：沥青路面上井盖座采用重型钢纤维井盖座，其余采用轻型钢纤维井盖座。7、雨水口连接管管径为DN200，坡度为1%。2.3 沟槽回填施工要求1.沟槽开挖时若有超挖现象时，应用砂石料或最大粒径小于40m
6、m的级配碎石回填至设计标高。2.沟槽回填应从管道。检查井等构筑物两侧同时对称进行，并确保管道和构筑物不产生位移。必要时需采取临时限位措施。对中空缠绕管还要防止管道上浮。3.从管底基础至管顶50cm范围内必须采用人工回填，严禁用机械推土回填。4.管顶50cm以上沟槽方可采用机械，机械回填时应从管轴线两侧同时均匀进行，并夯实或碾压。5.管道两侧和管顶50cm范围内,应采用轻夯压实，管道两侧压实面的高差不超过30cm。第三章 施工部署3.1 施工区划分一个工程能否保质按期顺利地完成施工任务，对整个工程区段划分是否科学合理将是关键问题之一，这将有利于对整个工程施工的总体部署，有利于今后施工的全面展开，
7、做到有条不紊，稳步前进，直至完成施工任务。对于本工程的施工区划分，我们在认真分析施工图纸的基础上，并进行多次现场踏勘，结合周边环境，组织交通情况，并考虑今后施工情况，工期情况，经多方案比较成本核算后决定把工程划分为一个施工区，三个专业施工班组，划分情况如下：第一专业施工班组为桥梁班组负责桥梁工程、第二专业施工班组为道路排水专业班组，负责道路和排水工程的实施、第三专业施工班组为景观绿化照明专业班组，负责区域内的景观绿化照明工程的实施。3.2 施工总体步骤1、班组安排根据工序划分，分为桥梁班组及道路班组和景观绿化班组。2、总体施工顺序坚持“先地下、后地上”、“先深后浅”、“先管道、后道路、再景观绿
8、化”的施工原则组织施工。3、总体施工流程施工准备桥梁施工碾压原土路基道渣填筑雨水管施工路基路面基层沥青路面（铺装）景观绿化种植竣工扫尾3.3 施工组织和总体目标3.3.1 施工总体目标我公司本着“科学组织，创优夺杯，安全高效，确保工期，文明施工”的原则，抽调公司具有类似工程施工经验的工程项目部，完成本工程施工的下述目标：工程质量目标：力争工程质量等级优良。工程安全目标：杜绝施工安全事故。文明施工目标：按蚌埠市建委的有关文明施工要求，文明施工，创标化工地。工程工期目标：工程计划2017年3月4日正式开工，2017年6月30日正式竣工，工期118天，争取工期提前完成，具体开工日期以业主或监理工程师
9、签发的开工令为准。3.3.2 施工进度计划详见附页3.3.3 施工人员组织安排参加本工程施工的人员由多次参加类似工程施工，具有丰富施工经验的人员组成。各类管理人员、技术人员和技术工人先期进场，做好准备工作，并按业主（监理工程师）发出的开工令按时全面开工。拟投入本工程管理和生产人员共计80人，其中：项目经理部5人，施工队75人。3.3.4 机械设备组织根据本工程的施工要求和施工组织安排及实际现场情况，立即组织部分机械设备进场，包括挖掘机2台、压路机2台、750L拌和机1台及钢筋加工机械、模板等。3.3.5 施工协调管理（1）与业主的工作协调尊重业主对工程的统一领导，配合业主与各协作单位的协调。在
10、施工过程中，经常与业主保持联络，加强沟通，主动及时定期向业主反映工程进展情况。在工程施工中，问题涉及面广，解决和协调比较复杂，我公司首先是充分的理解，并给予支持，积极与业主协商联络，落实解决办法。即使不能解决，也要服从大局，见缝插针地安排施工，确保工程按总体计划进行。（2）与设计单位之间的工作协商我公司与设计单位的工作协商，首先需取得业主的支持和配合。积极与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图和要求，确定和充实我公司的具体实施性施工方案。认真阅读施工图，对施工图上的疑问积极与设计联系，沟通。施工过程中，若遇到地质、地形变化，及时与设计联系，并提出我公司的解决办法，按设计要求
11、实施。（3）与监理工程师协调尊重监理，积极配合现场监理的工作。对于监理工程师提出的质量问题，无条件地就地解决。在未经监理检查认可的情况下，不得进入下一工序的工作。配合监理工程师的事后监督，即监理工程师认可后，仍有权力对正在实施或覆盖的工序提出检验要求。（4）施工队和生产班组协调按总进度制定的控制节点，组织协调工作会议，检查计划实施情况，制订修订和调整工作计划。项目部按期召开生产会议，协调各施工队在施工中碰到的问题，合理安排生产。第四章 施工管理体系4.1 施工管理组织机构网络本标段工程量较大，工期紧，质量要求高，社会影响大，为确保整个工程施工任务圆满完成，建立项目经理负责制的机制，实施项目法施
12、工，选派组织能力强，有丰富施工技术经验的冯来生担任项目经理。下设施工技术管理组、质量管理组、材料设备组、计划财务组、安全文明管理组、现场试验组。4.2 管理人员职责4.2.1 项目经理（1）重点抓好工程施工组织和协调工作。（2）抓好工程质量和进度，确保工程如期完成。（3）抓好工程施工和生产计划，做好各项计划的协调、平衡和检查、督促工作。（4）抓好工程现场机械、设备、材料等管理。（5）抓好安全生产和文明施工管理，确保安全文明生产落实。（6）抓好施工职工的政治思想工作。（7）完成上级交给的各项工作。4.2.2 项目技术负责人（1）贯彻总公司质量方针目标，监督执行国家有关技术政策、技术标准、技术规范
13、等有关规定。（2）组织和协调项目部技术质量工作，下达总公司技术质量监督命令，对工程质量负技术方面责任。（3）负责推进科技进步，采用成熟新工艺、新材料、新技术，保证工程的工期和质量。（4）主持审核施工组织设计，研究和处理施工过程中出现的重大施工技术难题，对重大质量事故提出技术鉴定和处理方案。4.2.3 施工技术组（1）熟悉施工图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量、安全。（2）编制安排分段、分组进度计划。（3）在总工程师指导下，具体处理工程进行中的问题。（4）负责工程技术交底，工程变更设计联系单，记好施工日记。（5）协调各工种交叉施工，填写物料需求计划。（6）会同质量员，及时做好
14、工序的自检工作。（7）完成项目经理、工程师交办的各项工作。4.2.4 质量管理组（1）在项目总工程师和项目经理领导下，负责工程的全面质量管理工作，认真做好质量管理工作中的组织协调、检查落实工作。（2）负责工程的质量管理工作。（3）认真做好每道工序的质量检查和技术资料验收，及时办理好技术资料和签证手续。（4）及时做好材料的试验、级配及试压件的制作、保养和送检工作。（5）配合质检部门做好质量检查工作。（6）完成项目经理和项目技术负责人交办的各项工作。4.2.5 材料设备组（1）概括生产计划和生产实际情况，及时编制机械设备需用计划，做好机械设备的进退场工作，确保工程正常施工。（2）周密安排设备，合理
15、调用机械设备，提高设备利用率。（3）根据施工进度和生产计划，及时编制出材料需用计划，做好落实工作。（4）办理好各类材料的验收工作，材料领用符合手续。（5）办理好各类材料的运输工作，做好进场及时，堆放合理，多余材料清理迅速。4.2.6 安全文明组（1）全面负责管理施工现场的安全文明生产。按照“五同时”要求和配合施工技术负责人抓好工地安全文明生产。（2）严格按规范检查落实施工现场的电器线路设置、安装工作，确保安全用电。（3）认真检查落实施工现场平面布置是否符合安全生产要求。（4）做好施工现场的防火安全工作，认真检查落实民工工棚灭火设备。（5）做好施工现场安全检查工作，发现隐患及时纠正，做好记录。（6）管理施工现场各类安全运输工作，之前检查，之后保养，落实
