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1、建设工程监理 广州塔的施工质量控制措施 小组成员：刘玥舟、纪安琪、郭鸣雷 靳博林、黄 奕、易理昂 2 01建立施工质量控制体系 03做好样板检查前的准备工作 04总结 02落实质量保证措施 目录 3 一、建立施工质量控制体系 为实现本工程创鲁班奖的质量目标，总承包项 目管理部抽调两大集团的管理精英，成立专门 的质量工作小组，具领领导、组织、部署、协 调、落实质量控制、创精品工程及国家优质工 程鲁班奖工作。质量管理工作按照统一领导、 层级管理的原则，实行总承包项目部、专业施 工部和基层班组的三级管理。制订详尽的施 工管理大纲，并在大纲内明确了从总承包部 到各部门、各施工部、各级管理人员的质量管
2、理职责，推行全面质量管理。 专业性 准确性 1.1质量管理机构 4 一、建立施工质量控制体系 质量管理制度包括： 质量技术交底制度；质量检验验收制度；质量奖罚制度；样板引路制度； 质量例会制度；分包管理制度；产品保护管理制度；工程技术资料管理制 度；质量标兵评选制度；质量管理考评制度等。 1.2质量管理制度 质量体系、质量管理制度的建立使工程各级管理人员的职责分明，质量控制 程序清晰，质量验收的流程明确，有效的组织措施为质量创优工作的开展提 供了有力保证。 5 二、落实质量保证措施 技 术 准 备 工 作 样 板 引 路 工 作 严 格 控 制 原 材 料 的 供 应 质 量 例 会 制 度
3、强 调 施 工 过 程 控 制 开 展 QC 活 动 推 进 分 部 工 程 质 量 验 收 6 重点加强对 关键技术节 点的控制， 并进行施工 前的模拟试 验、演示及 召开专项专 家论证会。 整体模拟抗 震试验、 C60钢管混 凝土减水剂 对比实验、 钢管柱施工 平台安装、 核心筒外墙 涂装试验等 结合全国权 威专家意见 进行完善。 如楼层梁双 向铰节点设 计专家会、 核心筒整体 提升钢平台 部分国家规 范不能满足 广州塔超高 层建筑实际 需要，开工 初期就通过 讨论和工程 实践对初稿 进行完善。 2.1技术准备工作 7 建立严格的工程样板 引路制度，用以指导 大面积施工的开展， 样板段一旦
4、验收通过 ，必须在以后的施工 过程中严格执行，施 工过程中验收的质量 标准只能高于样板而 不能低于样板。 进行地下室钢筋混凝 土结构和防水卷材样 板段；7.2m标高层砌 筑样板；22-27m两层 装修和机电管线安装 样板、地下室泵房设 备安装样板、A-B段核 心筒外墙涂装样板 等。建造样板段起了 很好的示范效果，规 范了各施工部的质量 行为。 2.2样板引路工作 8 1 原材料的质量直接影响 到工程施工性能、工程 实体的质量，因此要严 把原材料关，杜绝不合 格品混入工程中。钢构 件、钢筋、混凝土、幕 墙玻璃、涂料、装饰材 料等原材料供应单位的 资质、信誉、供应能 力、产品质量、配套服 务等都要
5、全面考虑。 2 钢结构制作分包商由业主 招标确定，选取全国最优 秀供应商，钢构件经检测 合格后才能出厂。总承包 部还着重于供应单位的科 研能力、技术实力和水 泥、砂、石、掺加剂、外 加剂等原材料的供应情况 等，通过考察比较选取了3 家混凝土供应单位，2家作 后备。核心筒砼浇筑过程 中，派专人到搅拌站进行 监督. 3 总承包部还要求各施工 部提供混凝土、钢筋、 钢结构焊接等材料、试 件的现场检测月报，并 不定期地抽查主材检测 情况，确保材料性能受 控。 2.3严格控制原材料的供应 9 总包召集各专业分包单位质量管理人员定期召开会议，主体 结构阶段每周一次，装修阶段每23周一次，通过对近阶段各 分
6、部工程的质量情况进行交流和总结，提出工作要求和建议，有 效促进质量管理的开展。会议中内容包括传达地方政府工程质量 监督部门的检查意见、文件要求，检查各分包单位的质量隐患整 改落实情况，对各阶段质量验收、工程技术资料的整理提出指导 意见等。通过沟通协调为各分包单位创造条件，同心协力地保证 工程质量的实现。 2.4质量例会制度 10 2.5强调施工过程控制 混凝土浇筑要求土建施工 部的技术负责人签名确认 已达到浇筑条件，并附验 收资料、计划浇筑时间； 总承包质量部、项目经理 检查同意后，相关的专业 单位进行确认，再由各专 业监理工程师及项目总监 进行审批同意后进行浇 筑。 钢结构焊接执行重要焊缝跟
7、踪表制度，对每条焊缝进行编号，焊工焊接完成并自检合 格后签名确认，再经钢结构部专职质量员检查外观合格、超声波探伤自检合格后附相 片报监理和第三方检测单位再进行检测，每个检测或验收人员均要对该焊缝的质量进 行评价并签名确认，包括个别要返工的也记录在案。 在施工过程中，与精装 修、幕墙、设备、钢结构 等专业施工单位协调好， 根据广东省住宅工程质 量通病防治技术措施二十 条的相关规定，共同研 究工程最终完成后影响装 修效果的各种问题。 11 2.6开展质量管理活动 QC小组活动是广州塔工程质量管理中 的一个重要组成部分，由总承包部牵头 开展了38m人工挖孔桩岩层裂隙水治 理、提高C区核心筒筒壁C80
8、高性能砼 泵送速度、椭圆形筒体外墙模板设计和 施工、广州塔高耸结构外挂平台的研制 与应用等多个小组活动，定计划、明确 责任人、完成时间、成果发布时间，并 定期进行检查召开成果的发布和交流会 议。 12 具体 分析 2.7推进分部工程质量验收 总包质量部负责检查工程实物和质量验收资 料情况，及时组织分部验收 组织分包单位进行工程技术资料编制学习 邀请市质监站、市档案馆专家讲课 结合工程实际情况解决在填写、收集、整理中应 注意的事项 将主体结构以标高或功能层来划分为多个 验收段并明确验收时间 将验收计划以文件形式下发到各施工部作 为指导和推进工作的依据 13 三、做好样板检查前的准备工作 竣工验收文件的 归纳与整理，重 要的涉及安全和 使用性能的检测 报告的整理 对整个项目全 面进行排查， 查缺补漏，不 能有违反强条 的情况出现 各类施工总结的 整理，工程工 法、专利、获奖 证明文件收集整 理 实物复查及五分 钟的DVD汇报 14 四、结语 各专业分包单位质 量管理架构与总包 衔接，明确从总承 包部到各施工部各 部门、各级管理人 员的质量管理职责 ，推行全面质量管 理。 += 参建各方都密切 相关，没有业 主、监理、设 计、勘察、参建 单位、监督机构 及相关管理部门 的大力配合 鲁班奖 延时符 谢谢 观赏
