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1、招聘与面试技巧时代光华网络学习课程答案(100分)1. 方法中t指的是 回答：正确1. a 结果2. b 情景3. c 行动4.d 目标5. 马斯洛需求理论的第三个层次是 回答：正确1. a 实现自我价值2. b 归属感3. c 受尊重4.d 安全感5. 面试一开始，部门经理将应聘者领进办公室之后不需要马上开始做的事情是1. a 介绍自己，跟他握手2. b 确保双方座位舒适且对方看不到你的笔记3. c 以自然的口吻问问题4.d 解释面试时间长度、程序及要谈的问题5. 向候选人提问时，你不应该 回答：正确1. a 进行总结2. b 直截了当3. c 提那些答案是“是”或“不是”的问题 回答：正确
2、4.d 追问5. 面试结束后评估的误区是 回答：正确1. a2. b3. c4.d 以职位的围度来比人 以专业的面试笔记为依据 晕轮效应 测试和取证6.下列不属于问话技巧的是 回答：正确1. a2. b3. c4.d 修改 重述 打断 跳过7.花钱最少的招聘方法是 回答：正确1. a2. b3. c4.d 员工内部推荐 招聘会 广告 网上招聘8.下列不属于职位分析的方法的是 回答：正确1. a2. b3. c4.d 观察法 命令法 访谈法 问卷法9.面试结束时，你不应该 回答：正确1. a2. b3. c4.d 告知是否录用 允许候选人提问 感谢候选人 告知下一步的程序10.下列说法中正确的是
3、 回答：正确1. a2. b3. c4.d 工作空缺由一线经理来判断 对机构变动频繁的公司，可以不制作职位说明书 所有职位的候选人都要进行面试 面试的问题一旦确定不能更改11.花钱最多的招聘方法是 回答：正确1. a2. b3. c4.d 猎头公司 内部推荐 网上招聘 报纸广告12.人力资源部门的一个最基本的方法和工具是 回答：正确1. a2. b3. c4.d 选拔人才 招聘与面试 职位分析 培训员工13.招聘一名销售总监，最合适的面试方式是 回答：正确1. a2. b 系统化面试 系列化面试3. c 小组面试4.d 顺序性面试14.下列关于人力资源部门选才过程，错误做法是 回答：正确1.
4、a 实施心理测验2. b 设计申请表格3. c 直接做出录用决定4.d 为关键职位取证15.“你的团队工作怎么样？”，在问行为表现问题的方法中，这属于1. a 引导2. b 探寻3. c 开放型问题4.d 直截了当回答：正确篇二：时代光华网络课程答案(100分)：招聘与面试技巧时代光华网络课程答案（100分） 学习课程：招聘与面试技巧 单选题1. 方法中t指的是 回答：正确1. a2. b3. c4. d 结果 情景 行动 目标5. 马斯洛需求理论的第三个层次是 回答：正确1. a2. b3. c4. d 实现自我价值 归属感 受尊重 安全感5. 面试一开始，部门经理将应聘者领进办公室之后不需
5、要马上开始做的事情是 回答：正确1. a2. b3. c4. d 介绍自己，跟他握手 确保双方座位舒适且对方看不到你的笔记 以自然的口吻问问题 解释面试时间长度、程序及要谈的问题5. 向候选人提问时，你不应该 回答：正确6. b7. c8. d 直截了当 提那些答案是“是”或“不是”的问题 追问9. 面试结束后评估的误区是 回答：正确1. a2. b3. c4. d 以职位的围度来比人 以专业的面试笔记为依据 晕轮效应 测试和取证6.下列不属于问话技巧的是 回答：正确1. a2. b3. c4. d 修改 重述 打断 跳过7.花钱最少的招聘方法是 回答：正确1. a2. b3. c4. d 员
6、工内部推荐 招聘会 广告 网上招聘8.下列不属于职位分析的方法的是 回答：正确5. b6. c7. d 命令法 访谈法 问卷法9.面试结束时，你不应该 回答：正确1. a2. b3. c4. d 告知是否录用 允许候选人提问 感谢候选人 告知下一步的程序10.下列说法中正确的是 回答：正确1. a2. b3. c4. d 工作空缺由一线经理来判断 对机构变动频繁的公司，可以不制作职位说明书 所有职位的候选人都要进行面试 面试的问题一旦确定不能更改11.花钱最多的招聘方法是 回答：正确1. a2. b3. c4. d 猎头公司 内部推荐 网上招聘 报纸广告12.人力资源部门的一个最基本的方法和工
7、具是 回答：正确1. a 选拔人才2. b 招聘与面试3. c 职位分析4. d 培训员工13.招聘一名销售总监，最合适的面试方式是 回答：正确1. a 系统化面试2. b 系列化面试3. c 小组面试4. d 顺序性面试14.下列关于人力资源部门选才过程，错误做法是 回答：正确1. a 实施心理测验2. b 设计申请表格3. c 直接做出录用决定4. d 为关键职位取证15.“你的团队工作怎么样？”，在问行为表现问题的方法中，这属于正确1. a 引导2. b 探寻3. c 开放型问题4. d 直截了当回答：篇三：招聘与面试技巧时代光华测试题学习课程：招聘与面试技巧单选题1. 以下属于职位评估
8、的方法的是 回答：正确1. a 观察法2. b 访谈法3. c 问卷法4. d 排序法5. 有效的招聘给公司带来的竞争优势是 回答：正确1. a 带来经济效益2. b 降低成本支出3. c 利于创建高绩效团队4. d 提高公司知名度5. 方法中t指的是 回答：正确1. a 结果2. b 情景3. c 行动4. d 目标5. 马斯洛需求理论的第三个层次是 回答：正确1. a 实现自我价值2. b 归属感3. c 受尊重4. d 安全感5. 面试一开始，部门经理将应聘者领进办公室之后不需要马上开始做的事情是 回答：正确1. a 介绍自己，跟他握手2. b 确保双方座位舒适且对方看不到你的笔记3.
9、c 以自然的口吻问问题4. d 解释面试时间长度、程序及要谈的问题6.选才最大的作用是 回答：正确1. a 健全企业文化2. b 提高企业整体素质3. c 为企业赢得竞争优势4. d 提高企业技术含量7.要想比较出这个企业的财务经理和销售经理哪个对企业贡献更大，我们应当进行1. a 职位分析2. b 职位评估3. c 职位管理4. d 职位描述8.第一次对一个普通职员进行面试，应由（ ）进行 回答：正确1. a 人事经理和用人主管2. b 人事部和用人主管3. c 人事经理和副总经理4. d 人事经理和总经理9.下列不属于职位分析的方法的是 回答：正确1. a 观察法2. b 命令法 回答：正
10、确3. c 访谈法4. d 问卷法10.面试结束时，你不应该 回答：正确1. a 告知是否录用2. b 允许候选人提问3. c 感谢候选人4. d 告知下一步的程序11.花钱最多的招聘方法是 回答：正确1. a 猎头公司2. b 内部推荐3. c 网上招聘4. d 报纸广告12.人力资源部门的一个最基本的方法和工具是1. a 选拔人才2. b 招聘与面试3. c 职位分析4. d 培训员工13.薪酬分配的前提是 回答：正确1. a 公平竞争2. b 健全的薪酬制度3. c 职位分析4. d 职位评估 回答：正确14.招聘一名销售总监，最合适的面试方式是 回答：正确1. a 系统化面试2. b
11、系列化面试3. c 小组面试4. d 顺序性面试15.“可能我没有说清楚，我换一种说法问你”，这是问话技巧中的1. a 发展2. b 重述3. c 跳过4. d 修改回答：正确篇四：时代光华 招聘与面试技巧为什么要进行职位分析什么是职位分析职位分析（ ）也称为工作分析，它是人力资源工作的一个最基本的方法和工具。职位分析是一种系统地收集与职位有关信息的过程，包括任职条件、工作职责、工作环境、工作强度以及工作的其他特征。职位分析的一个结果是职位说明书或工作规范，职位分析就像体检，而职位说明书就像体检报告，是体检结果的一种反映，职位分析重在过程。为什么说职位分析是人力资源管理的基础性工作职位分析对人
12、力资源其它模块有非常重要的依据作用。具体表现：图31 职位分析是人力资源管理的基础性?职位分析是进行招聘录用的前提和基础在招人之前，招聘条件的确定、任职资格的分析都是依据工作分析做出的。 ?职位分析评估的基础职位评估直接得出职位等级，这个指标和薪酬、分配相关联。 ?职位分析是人员定编的基础一个组织需要多少人，为什么要设这些岗位，都要建立在工作分析的基础之上。 ?职位分析是进行目标管理和绩效考核的依据衡量一项工作的具体指标需要在工作分析当中进行体现。 ?职位分析是进行人员培训与人员开发的依据 在制订培训方案的时候，要看方案是不是围绕着职位“应知应会”的内容来设计，依据也是工作分析。?职位分析是进
13、行职业生涯规划的一个内容在职业生涯规划当中，常常需要考虑：一个职位可以转换到哪个职位，这个职位可以晋升到哪一个职位，这些在工作分析当中都会涉及。?职位分析也是晋升考核的依据职位分析的内容1. 基本信息包含这个职位的名称、任职者的名字,是不是从属于一个小的部门，任职人的主管的名称，以及任职人和主管人的签字。2. 设立岗位的目的这个岗位为什么存在，如果不设立这个岗位会有什么后果。3. 工作职责和内容 这是最重要的部分。我们可以按照职责的轻重程度列出这个职位的主要职责，每项职责的衡量标准是什么；列出工作的具体活动，发生的频率，以及它所占总工作量的比重。在收集与分析信息的时候，可以询问现在的任职者，他从事了哪些和本职无关的工作，或者他认为他从事的这些工作应该由哪个部门去做，就可以区分出他的、别人的和他还没有做的工作。4. 职位的组织结构图组织结构图包括：职位的上级主管是谁，职位名称是什么，跟他平行的是谁，他的下属是哪些职位以及有多少人，以他为中心，把各相关职位画出来。5. 职位的权力与责任（1）财务权：资金审批额度和范围。（2）计划权：做哪些计划及做计划的周期。（3）决策权：任职者独立做出决策的权利有哪些。（4）建议权：是对公司政策的建议权，还是对某项战略以及流程计划的建议
