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公共基础设施PPP项目质量检查监督1、由项目编制项目质量计划并报请公司项目管理部进行审核,批准后方可执行;2、公司项目管理部每月检查一次,检查、督促、项目部正确实施项目质量计划与施工组织设计,并协助项目经理部组织原材料、设备、半成品、成品的检查,验收;3、施工现场设专职的质检员,行政上直接由项目经理领导,业务上由公司项目管理部督促与指导,负责施工中质量的控制及检查,对违反操作规程和有损工程质量的行为有质量否决权;4、公司项目管理部按施工进度对施工技术(质量)资料进行审核、收集工作,协助项目部进行不合格品的控制;5、做好隐蔽工程的检查和验收工作; 6、对技术性强且对分项、分部工程质量起重要影响的施工内容正式实施前,做好工程预检工作,由相应专业技术人员组织质检员、作业班组负责人参加,必要时邀请建设单位人员和监理工程师参加,填写工程预检记录,参加人员签字认可。