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1、公路PPP项目项目施工进度计划及工期保证措施一、项目施工总体进度计划本项目建设期为24个月，共计730个日历天。我公司保证在规定的时间内完成本次招标工程项目的全部施工任务，并力争提前竣工。由于本项目路线基本按照原环黄公路设计，而原道路在施工期间不能中断交通，因此对工期必然会产生影响。另外本项目深挖方路堑路基和高填方路基等土石方工程量较大，因此在安排工期时，综合考虑了这些因素，并结合设计工程量和现场实际情况，对施工进度计划安排如下：（1）施工工期总体安排我公司一旦中标，争取在最短的时间内进场施工，初步计划2016年5月初开始施工，2016年底前完成所有路基工程施工，并做好路面开工前的施工准备工作
2、。2017年3月1日前安村中桥主体结构全部完成， 2017年6月1日前完成所有路面面层铺筑工作及其他附属工作，2017年9月1日前完成所有交通安全设施和绿化工程的施工任务，2017年10月1日前达到工程交工验收条件，提前两个月完成施工任务。（2）分项工程施工计划进度1）土方工程： 2016年5月1日2016年12月31日 8个月；2）防护工程： 2016年5月1日2016年12月31日 8个月；3）排水工程： 2016年12月1日2017年2月28日 3个月；4）桥梁工程： 2016年6月1日2017年2月28日 9个月；5）涵洞工程： 2016年6月1日2017年8月31日 3个月；6）路面
3、底基层： 2017年3月1日2017年3月31日 1个月；7）路面基层： 2017年4月1日2017年4月30日 1个月；8）路面面层： 2017年5月1日2017年6月30日 2个月；9）交通安全设施： 2017年7月1日2017年8月31日 2个月；10）绿化环保工程： 2017年7月1日2017年9月30日 3个月；11）交工验收： 2017年10月1日2017年10月31日 1个月。（3）施工具体进度计划安排：详见附表施工进度计划横道图二、工期保证措施为加快施工进度，缩短工期，根据工期要求及施工现场情况和特点，将本工程分为三个施工阶段，并按照流水交叉的作业形式，以便整个工地能迅速形成大
4、干快上的局面，从而保质、按期完成施工任务。施工期间合理安排施工计划，协调施工流程，以及工序搭接，穿插，配备足够的劳动力和机械设备，确保本工程施工任务提前完成。（一）工期保证组织措施为加快本工程的进度，项目经理部进场后应立即成立指挥机构，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。根据本工程的特点及施工项目类型，组建专业性强且技术突出的土石方专业施工队、涵洞专业施工队、防护工程专业施工队和排水工程专业施工队，分别负责路基土石方工程、涵洞工程、挡墙及护肩等防护工程、截水沟及边沟等排水工程的施工。另外，再组建路面专业施工队、桥梁专业施工队、交通工程专业施工队和绿化专业施工队，分别负责本项目路面基层
5、、面层、桥梁工程、交通工程、绿化工程等分部分项工程的施工。以“分工明确、责任到人、优质高效”为原则，由项目经理部按进度计划统一指挥安排、密切协作，保证优质、安全、快速、按期、高效地完成所赋予的施工任务。1、施工力量迅速进场迅速组织施工队伍、机械设备进场，确保工程在最短的时间内开工。2、施工准备抓早抓紧尽快做好施工准备工作，对现场情况做好充分的准备，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续。主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。3、施工组织不断优化及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工
6、情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。4、积极组织施工协调由于本工程外围环境复杂，施工协调难度非常大，为了工程的顺利进行，项目部将专门为本工程成立一个工程施工协调小组，由项目经理亲自任组长，主抓外围协调工作，及时将影响施工的各种障碍化解掉。5、建立从经理部到各施工处的调度指挥系统全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。6、强化施工管理严明劳动纪律对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化
7、。7、安排好冬季的施工根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并作好冬季施工组织措施，使工程能有序和不间断的进行。8、组织夜间施工根据施工进展情况，在必要情况下每个工序分别组织两个施工班组，一个班组白天施工，另一个班组夜间施工，24小时两班制施工。9、加强机械设备管理切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。10、确保劳力充足、高效根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。（二）工期保证技术措施为了保证所建项目按期或提前交付使用，迅
8、速发挥工程效益和投资效益，必须制订各荐计划和落实各项措施，保证工程的顺利进行。1、工程开工前要全面做好施工准备工作，因为施工准备工作是坚持施工程序的重要环节之一，是施工组织和管理的重要内容，是施工能否顺利进行的重要保证，并且施工准备工作和要贯穿于整个工程建设的始终。2、图纸到手后要认真细致地熟悉和审查图纸，对复或难度大工艺以及采用新工艺以及采用新工艺、新技术的项目应组织专题讨论和考察。3、开工前要做好“三通一平”工作，即路通、水通、电通以及平整场地。4、对现场要进行现场踏察，了解施工现场情况，对红线范围内的建筑物等前期情况应提前向有关部门反映，以便提早解决，使工程顺利开工。5、开工前要落实好生
9、产、生活设施以及做好施工队伍的集结和后勤准备工作。6、算出各个工程项目的工程量和材料用量，以便提前安排货源。7、根据计划工期制度月制度生产计划，月材料供应计划，月机械供应计划，月劳动力计划，各计划要相互衔接，相互贯通。8、视每月计划实际完成情况相应地进行计划的调整，保证工期原设想的计划实施。9、根据月底计划，制订每旬所需的机械和材料用量，根据每旬计划安排，编制每天完成工程量和每天材料用量及劳动力安排，做好每天完成工程量的记录及材料进出记录，审核每月是否完成计划应当完成的工程量，如因多种原因而未完成本旬应该完成的任务，则必须及时调整人、材、机的数量，完善月、旬计划的实施。10、要认真听取各方面的
10、意义，充分发挥群众的智慧，使领导和职工对生产情况心中有数，主动调整施工中的薄弱环节，及时处理可能出现的问题，保证施工的顺利进行。11、要遵守施工程序，合理组织力量，确保重点，在条件许可的情况下尽量组织流水施工，保证人力、物力充分发挥作用。12、不断提高施工机械化水平，充分利用机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率。13、要注意季节的变化，落实季节性施工的措施，确保工程连续施工。14、要采用先进的施工工艺，科学地组织和管理，要搞好综合施工，提高计划的可可靠性，建立和健全岗位责任制。15、严格按任务下交单管理，确保各个节点工序的按时或提前完成。16、建立每周倒会制度，认真检查进
11、度计划完成情况，及时解决施工生产中出现的问题，不拖延工期。17、掌握施工中的关键工序，确保关键工序的按期完成。18、做好各工种之间的配合工作，定期检查和协调各工种间的工序配合及工期配合。19、加强管理，减少返工现象。20、科学组织用工，避免窝工，浪工现象。21、采限集中施工，突击歼来战术，必要时根据工程进度24小时“两班制”作业，发扬艰苦奋斗优良传统，确保施工总工期按期或提前竣工。22、开展劳动竞赛，对质量好、进度快、无安全事故的班组和个人进行表扬、奖励，在工地上开展重大工程立功竞赛活动，调动广大职工积极性，保证工期提前完成。（三）特殊时期工期保证措施1、工程经过春节及农忙季节时，为保障劳动力
12、，项目部拟采取以下措施：（1）从我公司劳务分公司中抽调施工质量优，能够打硬仗的成建制的施工班组进行责任期制工程施工。（2）加强后勤保障工作，改善伙食和精神生活，稳定人心。（3）提高劳动报酬，实行“双薪或三薪制”，确保劳动出勤率。春节期间工人采用两班制或三班制，人员轮流休假，工作不停止。（4）项目部拟拨出一定现金，进行现场发放，保证劳动力。（5）对擅自离岗人员实行23倍工资的罚款。（6）对劳务人员进行精心选配，预先避免农忙季节的干扰。（7）装修遇到雨天时，应调整内外作业人员的合理施工，天晴时应抓紧外部装修。2、工期发生意外时的抢工措施（1）计划管理措施以合同竣工工期为目标，重新详细编制未完工程进
13、度计划和月、周进度计划，强化计划管理，并利用计算机技术对网络计划的动态管理，调整施工网络的关键线路，确保后期工程进度。（2）处罚措施针对于工期发生意外的情况，写出详细的分析原因，并对责任人处以经济和行政处分。延误工序工期的罚款由单位工程负责人计算并填写延误工期罚款通知单签字后，从被罚单位的工资含量中扣留，同时由财务处按同等金额扣款。分部工期拖延的赔款，由项目经理计算签字后，通知公司劳资处及财务处在赔款单位含量工资中扣指标及款额。（3）激励措施在赶工期间提高劳动报酬，按照有关法规，提高劳动报酬，并根据赶工情况拨出一定现金，进行现场发放奖励。（4）资源调配措施通过资源调配安排追赶计划：根据抢工计划任务编制相应的劳动力、材料需用量计划，并根据工程进展情况及时安排追加计划，确保各项资源满足总体工期计划需要。（5）组织管理措施通过定期与不定期的碰头会，调度会检查抢工计划的执行情况，并与原工期计划对比，认真分析，从分析结果入手，使计划动态的获得平衡，保证总的计划目标的实现。第六章
