OEE管理-医学资料

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1、OEE管理 现场管理与改善 训练內容1 OEE基本概念2 OEE数据收集及分析实操3 快速换产 现场管理与改善 准备搬运操作包装物流检验 LEAN 从VSM分析工艺流程的有效性 现场管理与改善 有效工艺分解 无效工艺分解 有效工艺效率化 无效工艺标准化 Correction返工Conveyance搬运Motion多余动作Waiting等待Processing过程不当Inventory库存Overproduction过量生产 LEAN 识别七种浪费 现场管理与改善 因设备造成的浪费 因人造成的浪费 OEE 设备效率提升的工具 OEE OverallEquipmentEffectiveness 设

2、备综合效率 OEE由三个指标组成OEE 时间开动率 性能开动率 合格品率这个数字与六大损失相关联 1 故障 停机损失 EquipmentFailure BreakdownLosses 2 换装和调试损失 SetupandAdjustment 3 空闲和暂停损失 IdlingandMinorStoppageLosses 4 减速损失 ReducedSpeedLosses 5 质量缺陷和返工 QualityDefectsandRework 6 启动损失 StartupLosses 现场管理与改善 OEE的定义 时间开动率 OperatingRate Availability 是用停机时间反映设备的

3、运行状态 统计时间开动率主要是严格区分设备计划内停机时间与设备计划外停机时间 并通过减少和控制设备计划停机时间来提高设备利用率 通过减少和控制设备计划外停机时间来提高时间开动率 计划停机时间 日常维护保养时间 交接班时间 一级保养时间 换模试模时间 计划维修时间 达产的停机时间 其它计划中规定的时间计划外停机时间 异常停机 故障时间 工装及模具故障时间 工艺调试时间 待料时间 其它计划外停机时间 现场管理与改善 时间开机率 现场管理与改善 时间开动率相关关系 设备应开动时间 设备负荷时间 设备运行时间 净运行时间 计划停机 启动时间 异常停机 设备利用率 负荷时间 设备应开动时间 计划利用率

4、运行时间 设备负荷时间 时间开动率率 净运行时间 运行时间 计算负荷时间需要做的基础工作 应对所有时间做出明确的规定 并在生产计划中有所安排 在负荷时间确定后 计算净运行时间的关键是要求准确记录各种原始计划外停机时间和小故障停机时间 计划外停机时间可分为五大类 主要是为便于查找停机原因和考核部门工作 换模试模计划维修达产的停机等 设备启动到稳定生产的时间 设备故障模具故障质量待料 故障停机损失 EquipmentFailureBreakdownLosses 故障停机造成时间损失和由于生产缺陷产品导致数量损失 偶发故障造成的突然的 显著的故障通常是明显的并易于纠正 而频繁的 或慢性的微小故障则经

5、常被忽略或遗漏 偶发性故障在整个损失中占较大比例 消除偶发性故障是很困难 故障是可以预防的 换装和调试损失 SetupandAdjustment 因换装和调试而导致停机和产生废品所造成的损失 Losses 达到单一时间内的换装 少于10分钟 区分内换装时间 在机器停机后才能完成操作 和外换装时间 在机器运转时可以完成操作 以及减少内换装时间来减少整个换装时间损失 空闲和暂停损失 IdlingandMinorStoppageLosses 误操作而停顿或机器空闲时发生短暂停顿而产生这种损失 例如 有些工件阻塞了滑槽顶端 导致了设备空闲 很明显 这种停顿有别于故障停工 因为除去阻塞的工件和重新启动设

6、备即可恢复生产 现场管理与改善 异常停机类别 1 质量缺陷和返工 QualityDefectsandRework 质量损失是指由于设备故障引起的生产过程中的质量缺陷和返工 通常 偶然性缺陷很容易重调设备至正常状态来消除 这些缺陷包括缺陷数的突然增加或其它明显的现象 而慢性缺陷的原因难于发现 常被遗漏或忽略 需要返工的缺陷发也属于慢性损失 开工损失 StartupLosses 开工损失是在生产的初期阶段 从设备启动到稳定生产 产生的损失 这些损失的数量因工序状态的稳定性 设备 夹具和模具的维护水平 操作技能的熟练程度等的不同而异 这项损失较大 而且是潜在的 在实际生产中 通常会不加鉴别地认为产生

7、开工损失是不可避免的 因此很少加以消除 现场管理与改善 异常停机 2 性能开动率 PerformanceRate 是以设备的性能和速度反映设备的运行状况 净开动率低 说明设备小故障停机时间多 设备可靠性差 速度开动率低 或操作工水平差 没能全面掌握设备的性能 发挥设备的潜力 或是设备经过较长时间的运行 性能劣化 不能满负荷工作 统计性能开动率应准确确定设备的理论周期时间和设备的实际周期时间 理论周期时间是企业生产效率的一个重要标志 实际周期时间测算准确 生产计划安排才能准确 才有零库存的生产框架 缩小理论周期时间与实际周期时间的差距 才能提高设备性能开动率 现场管理与改善 性能开机率 减速损失

8、 ReducedSpeedLosses 设计速度与实际速度的差别 机械问题和质量缺陷 历史问题或者设备超负荷等造成速度低 通过揭示潜在的设备缺陷 提高操作者的速度有助于问题的解决 合格品率 QualityRate 是用设备的生产精度反映设备的运行状况 合格品率低 或是该设备不适合于该工序的生产 或是设备经过较长时间的运行 造成设备精度劣化 设备综合效率统计中的合格品率与质管部门统计的合格品率有些不同 这里对合格品数规定如下 合格品数 投料数 启动废品 过程废品 返修品 实验品 现场管理与改善 合格品率 现场管理与改善 OEE时间分析 现场管理与改善 OEE计算方式 现场管理与改善 OEE计算实

9、例 课程目录1 OEE基本概念2 OEE数据收集及分析实操3 快速换产 现场管理与改善 产品的开机时间 产品的关机时间 设备当班显示的最短周期 填写半成品专用号 生产过程中的停机皆计入异常 未排产或计划完成后的停机时间 注明异常停机的原因及时间段 有换产发生时 换产时间计入换产后的产品 生产报表生成 现场管理与改善 通过生产报表我们可获得以下数据 设备吨位 计划数量 合格品数 废品数 设备实际定员 实际生产周期 异常停机原因及停机时间 无计划停机时间 通过生产报表信息结合标准BOM即可录入生产汇总表 生产报表要收集的数据 现场管理与改善 按照标准BOM填写 按照标准BOM填写 按照标准BOM填

10、写 按照标准BOM填写 二级表中需填写信息包括 1 一级表中可获取的 设备号 设备吨位 产品名称 产品专用号 一模几腔 计划数量 合格品数 废件数 实际定员 开关机时间 换产时间 异常时间2 统计一级表信息 可填写设备总数 出勤人数 三班投入人数 无计划停机设备数 无人停机工时 现场管理与改善 生产汇总表生成 公式说明 1 人员操作周期 3600 合格品数 废品数 生产时间 换产时间 异常时间 模腔数2 人员操作实际工时 合格品数 废品数 人员操作周期3 额定工时 合格品数 废品数 额定生产周期4 实际工时 合格品数 废品数 实际生产周期5 理论工时 合格品数 额定周期 一模几腔6 废品损失工

11、时 废品数 额定周期7 产出工时 合格品数 3600 额定生产周期 标准定员 模腔数8 节拍达标率 单个产品 额定周期 实际周期9 节拍达标率 合计 额定工时 实际工时 3 注塑二级表 公式部分 现场管理与改善 计算公式 公式说明 1 开机率 1 白班停机设备数 夜班停机设备数 设备总数 2 无计划停机时折算成设备数计入其中2 OEE 理论工时 设备总数 24 3600 3 管理效率 产出工时 白班投入人数 12 夜班投入人数 12 4 人员操作节拍达标率 额定工时 人员操作实际工时5 节拍达标率 额定工时 实际工时6 无计划停机 1 开机率7 异常停机率 异常停机时 设备总数 24 3600

12、 8 合计 OEE 无计划停机 无人停机 换产损失 模具 设备 质量 其他 4 注塑二级表 输出表 现场管理与改善 最终管理表 OEE趋势图 现场管理与改善 仅供参考 项目 VitalX s 改善对策 改善方案 稳定化延迟 模具待机时间增加 Cleanning效果增大 适用高压Spray 准备CHECKSHEET 彻底做好事先准备 事先准备CHECKSHEET 更换延迟 准备点检 模具移动延迟 QUICKCHANGE SETUP模具使用 作业BALANCE MOLDSCUFF 模具温度降低 小车上部加铁板盖 模具移动小车进行维修 作业LEADER运营 Setup尺寸化 BCC电镀未修理再使用

13、上次JOB同一个posi 重新投入 类似品种单一化 Bolt数减少 SETUP用轻量化SHELL 标准作业组合表制定及运营 作业顺序变更运营 KILNOUT时间管理 Cleanning时间缩短 MOLD待机时间缩短 Mold移动时间缩短 NonSetup推进 Setup时间缩短 BCC电镀改善 QuickChange方法开发 SETUP尺寸化 改善作业BALANCE 适用上次JOBSETPOINT 作业顺序合理化 SETPOINT 适用与上次JOB同样的 现场管理与改善 改善对策事例 仅供参考 现场管理与改善 标准作业组合表 仅供参考 MOLD投入时 投入到上次生产时使用的同一个POSI 时

14、可以缩短稳定时间 1 重新投入到上次JOB同一个POSI 2 适用上次JOB同样的SETPOINT 改善内容 现象 问题点 1 不分上次生产时的POSI 直接投入2 不知道SETPOINT值3 温度分布稳定时间延迟 1 适用上次JOB同样的SETPOINT MOLD温度调整幅度小 2 确保各MOLDMAP再现性 早期品质稳定3 各MOLD温度分布早期稳定 稳定化时间缩短20分钟 预想效果 现场管理与改善 MOLD投入POSISIO改善 仅供参考 J C后 下机的MOLD不进行修理并再使用 防止初期MOLDSCUFF来源 1 上次JOB使用的未修理 再使用2 适用上次JOB同样的SETPOINT 改善内容 现象 问题点 1 BCCMOLD离型性良好 START初期MOLDSCUFF大量发生2 MOLDRUBBERING引起MOLDMARK大量发生 1 上次JOB使用的MOLD未修理再使用 因此减少了MOLD修理费用 BCC电镀费用 2 MOLD未修理 确保了上次JOB水准的MOLDSCUFF的发生3 MOLDSCUFF未发生 进行了MOLDRUBBERING减少了MOLDMARK的发生 预想效果 现场管理与改善 BCCMOLD电镀改善 仅供参考 现场管理与改善 管理标准树立 仅供参考