《现场问题通知单制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《现场问题通知单制度（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、现场问题通知单制度3.1、为了加强PPP工程项目施工现场管理，及时、准确纠正施工、监理单位管理工作中存在的问题，对工程质量、进度、投资进行动态跟踪监督管理，促进各级质保体系的有效运作，确保建设项目总体目标顺利实现，PPP工程项目管理公司决定建立PPP项目“工程现场问题通知单”制度。3.2、执行程序3.2.1现场问题通知单一式三份，由工程管理处现场管理人员填写。3.2.2施工、监理单位应指派相关人员签收，并根据通知单内容要求组织整改，整改措施和结果在通知单限期内上报工程管理处。3.2.3现场问题通知单将作为工程管理处对施工、监理单位现场考核的依据之一。3.2.4工程管理处将对所提问题的纠正情况予
2、以统计，并作为对施工、监理单位履约考核的依据之一。3.2.5各单位应认真学习和执行现场问题通知单制度，充分发挥通知单对工程质量的控制作用，进一步加强现场质量管理。3.3、容易出现的施工主要质量问题3.3.1人员、设备3.3.1.1未按合同承诺兑现人员、设备，工程质量、进度受到严重影响；3.3.1.2工程项目存在严重的分包、转包现象；总监理工程师或项目经理长期离岗，主要管理人员（如项目副经理、总工、试验室主任等）等挂名，长期不在岗，影响工程质量、进度的控制；3.3.1.3监理人员数量和素质不能满足正常的工程监理需要。3.3.2现场管理3.3.2.1质量保证体系未认真落实到位，造成工程质量失控；3
3、.3.2.2施工现场混乱，施工组织无序，影响文明施工形象；3.3.2.3不重视安全施工，存在明显的施工安全隐患；3.3.2.4施工、监理负责人或主要现场管理人员责任心差，未能及时发现和处理施工中明显的、严重的质量问题或明显的违规施工问题；3.3.2.5施工单位工程自检不规范、频率不足，报验不及时；3.3.2.6监理单位使用施工单位车辆、设备，与施工单位有不正常经济联系；3.3.2.7监理未认真执行工程施工监理规范，施工管理、旁站、抽检工作不到位；3.3.2.8伪造施工记录、试验报告等技术资料，伪造监理资料；3.3.2.9对已发现的工程质量问题不及时采取补救措施，隐患不报。3.3.3工程施工3.
4、3.3.1未能严格按照有关标准、规范、设计文件的要求以及工程管理部的指导意见进行施工；3.3.3.2存在明显的或严重的偷工减料现象；3.3.3.3采用不合格的或质量低劣的材料；3.3.3.4关键工程未按规定的工序或操作办法进行施工，导致工程质量下降；3.3.3.5关键工程质量指标（如原材料、砼强度、设备等）严重不合格；3.3.3.6工程外观质量较差；3.3.3.7对存在的质量问题隐瞒不报，给工程造成质量隐患；3.3.3.8其它严重忽视质量的行为。3.3.4试验检测3.3.4.1试验、检测频率严重不足；3.3.4.2监理单位和施工单位共享试验数据或共用试验室；3.3.4.3试验、检查数据弄虚作假。3.4、附则3.4.1本制度由项目管理公司建设管理部负责解释。3.4.2本制度自颁布之日起施行。3.4.3附表见工程管理用表。
