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1、 技术标二、施工组织设计1 概述1.1 编制说明本案是我公司在对XXXX消防工程招标文件及投标答疑等文件经认真消化理解基础上，严格按照招标文件对投标文件的要求进行编制。本案完全遵照招标文件的要求，负责任地逐条响应了相关条款。并承诺：本案如有与招标文件发生遗漏的条款均无条件响应招标要求。1.2 编制依据1.2.1XXXX消防工程招标文件及投标答疑文件。1.2.2 XXXX消防工程施工设计图。1.2.3国家有关法律、条例。1.2.4 国家、行业现行的技术标准、规范及规定。1.3 工程概况1.3.1工程名称：XXXX消防工程1.3.2建设单位：XXXXX有限公司1.3.3 设计单位: XXXXX建筑
2、设计研究院1.3.4工程地点：XXXXXXXXXXX1.3.5建筑概况：XXXXX位于XXXXX，主要为办公和商业。建筑面积约为12万平米,地上建筑36层，其中塔楼6万平米、裙楼2.4万平米,地下3层共3.6万平米。建筑形象高度为177米，结构高度为148.9米。1.3.6建筑结构：超高层、框剪。1.3.7工程范围：施工图范围内的消火栓系统、消防报警系统、气体灭火系统、自动喷淋系统、防排烟系统等所有消防系统的安装、调试、验收（包含部分非本标段施工范围）及质量保修期内的售后服务等一切工作，并负责一切与消防相关工作内容的验收。1.4 工程难点、重点及技术措施1.4.1工程特点及技术措施（一）本工程
3、的特点是属于超高层商业、办公综合建筑，消防施工面积较大，各系统较齐全。需要加强对现场的管理，严格执行施工进度控制计划，认真做好各专业交叉施工布置的统筹调度，既保证施工进度的稳定开展，又必须根据现场具体情况进行突击性穿插施工。（二）本工程具有涉及水、电、风设备等多种安装专业，安装工艺繁多，工艺要求严格的技术特点。着重要保证施工组织方案的科学性适用性先进性以及在施工过程中全面贯彻实施外，必须为项目部配置技术水平较高、经验丰富的技术人员和思想素质高、技能水平优秀的操作工人。在施工过程中应大力推行四新技术，以适应工程系统技术的不断发展的需要和确保施工质量。（三）消防电系统随着高新技术在产品中的不断运用
4、的趋势决定了本工程的材料、设备质量要求高技术更先进的一大特点。在施工过程中除了需要严格实施工艺标准，还需要技术人员和技术工人在系统设备供应商技术人员的技术支持和积极配合，使施工技术发挥更好的能量。1.4.2工程难点及技术措施（一）系统施工质量控制的难点电系统的施工难点是系统编程控制的技术含量较高。电系统必须通过厂家的技术支持和对项目技术人员和技术加强技术培训外，还需要加强系统线路敷设和设备器件端接的准确和牢固，为此需要现场管理人员必须严格执行施工规范和工艺要求，确保施工质量；水系统的施工难点是杜绝“跑冒漏滴”和防止水害产生。水系统的安装质量和施工工艺的控制关键就是管件之间的接头制作水平。因此在
5、技术工人配备上安装技能要求较高，严格考核把关，要求管道工必须具备操作技能，并严格执行工艺规范。（二）施工安全管理的难点水系统和风系统管道敷设普遍安装高度较高，人身安全的保障是施工过程中的一大难点。高空作业中安全保障是消防工程施工中的突出难点，除了严格安全施工纪律，执行安全保险措施外，重点是要求加强工人自我保护的安全意识，克服麻痹思想和配备专人旁站，负责现场操作的监视，随时检查督促安全操作。1.4.3 工程重点及技术措施本工程施工管理工作的重点主要是工期保障和安全保证。（一）工期保障根据本工程穿插工作量大，施工单位多，造成交叉作业繁杂，各专业工种需同时进行施工，局部位置作业面窄等特点，由于本项目
6、的施工单位及专业较多，交叉作业中的相互协调是工程的重点。为此，在施工管理中需要积极做好各个方面的协调，以争取更多的作业面保证施工进度能够实现计划控制。（二）安全保证安全生产是施工管理工作的重中之重。项目部将严格按照安全目标及其技术措施确保整个工程中实现零事故的最终目标。1.5技术质量标准建筑设计防火规范(GBJ16-2006)汽车库、修车库、停车场设计防火规范(GB50067-1997)建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2011)建设工程消防验收评定规则(GA836-2009)自动喷水灭火系统设计规范(GB50084-2014)自动喷水灭火系统施工及验收规范(GB50261-200
7、5)消防给水及消火栓系统技术规范(GB50974-2014)建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-2002)给排水管道工程施工验收规范(GB50268-2008)泡沫灭火系统施工及验收规范(GB50281-2006)火灾自动报警系统设计规范(GB50116-2013)火灾自动报警系统施工及验收规范(GB50166-2007)通风与空调工程施工规范(GB50738-2011)通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-2002）风机、压缩机、泵安装工程施工及验收规范(GB 50275-2010)通风管道技术规程(JGJ141-2004)固定消防炮灭火系统施工与验收规范(GB
8、50498-2009)气体灭火系统施工及验收规范(GB50263-2007)防火卷帘、防火门、防火窗施工及验收规范(GB50877-2014)自动消防炮灭火系统技术规程(CECS245-2008)建筑防火封堵应用技术规程(CECS154：2003)建筑消防设施检测技术规程(GA 503-2004)消防产品现场检查判定规则(GA588-2005)消防控制室通用技术要求(GB25506-2010)施工现场临时用电安全技术规范(JGJ 46-2005)建筑施现场环境与卫生标准(JGJ 146-2004)2 总体施工组织及规划2.1 总体施工部署根据本工程分布情况和工程特点，按专业进行施工布署，按“整
9、体体现、分部实施、穿插交替、平行跟进”的原则组织施工。2.1.1 施工指导思想为优质高效地建设本工程，保证兑现承包合同，制定施工总指导思想为“加强领导、强化管理，优质安全、精心施工，统筹安排、确保工期”。（一）加强领导、强化管理加强领导是全面履行合同的组织保证，公司把本工程作为重点项目进行管理，建立健全现场管理机构。公司设立“XXXXX消防工程项目部”,全权负责本工程的现场管理。项目部配备项目经理、技术负责人、安全员、质量员、材料员、施工员、造价员、专业工程师及各专业的作业队长等。公司主要领导及相关职能部门跟踪监控现场生产进度、安全、质量情况，及时解决存在的问题，确保整个生产按计划有序进行。项
10、目部严格执行建设工程项目管理规范GB/T52306-2006,进行本工程的管理。（二）优质安全、精心施工以质量目标为标准，制定详细可靠的创优规划，以ISO9000质量管理体系为指导，建立健全完善的质量保证体系。项目部设立安全质量员，签订工程质量责任状，实行工程质量负责制。施工过程中，严格执行现行国家、行业施工规范、验收标准，实行质量一票否决制度，精心施工，实现本工程规定的质量目标。工程施工与人身安全息息相关。自开工至竣工，始终坚持“安全第一”的思想，开工前签订施工安全责任书，建立完善的安全保证体系，组织全体参建人员安全教育学习。施工管理坚持“安全第一、预防为主”，坚决杜绝安全事故。（三）统筹安
11、排、确保工期依据施工合同要求，按“全面规划、统筹设计、整体体现、分部实施、穿插交替、平行跟进”的原则，结合本工程的实际，编制实施性施工组织设计。在配合总工期、进度计划和建设单位施工安排要求的基础上，编制本工程分月、分周施工计划，使全部工程施工，做到紧张有序，保证本工程各个阶段性施工进度的实现，满足后续工程正常进行，从而确保总工期。2.1.2 施工总目标（一）工期目标按照招标文件（补遗书）要求，总工期为XX 日历天，开工日期：20XX年XX月XX日，竣工日期：20XX年XX月XX日。甲方有权根据实际情况对部分工期进行调整，投标单位不得因此增加任何费用。主体封顶时间：20XX年XX月。积极与总包单
12、位加强整体和专业分工项目的工程进度的协调与配合,充分配合其他相关专业的实际施工进度，做好现场调度。（二）质量目标1、遵守国家法律法规，按照国家和行业现行的技术标准、规范和设计文件进行施工，杜绝工程质量重大、大事故。2、按照招标文件规定施工质量标准：合格，创“XX杯”。3、严格按照ISO9000质量认证管理体系的规定操作，确保各施工环节质量管理受控。4、单项工程合格率：100%。5、单项工程优良率：85%。6、重大质量事故：0。7、质量事故返工损失率：1.5%。（三）安全目标1、在整个项目施工期间坚决杜绝重大责任事故、人身伤亡事故、消防事故、治保事故、交通事故、扰民事故及各类传染病发生。2、全员
13、安全教育培训率：100%.3、施工现场安全达合格标率：100%。4、重大伤亡事故：0。5、轻伤负伤率控制在2以内。6、安全检查评分保持在85分以上（优良）。（四）环保目标1、污染固体废物回收处理：100% 。2、人为破坏或污染环境事故：0。3、严格控制噪音释放。2.2 施工组织机构、任务划分2.2.1 施工组织机构我公司组建“中铁西南总部消防工程项目部”。项目部全权行使本工程的管理职能及履行合同的权力和义务，确保工程按期、优质、安全完成。2.2.2 项目部组织机构设置:根据本工程特点和实施的需要, 项目部主要由项目经理、技术负责人、质检员、安全员、材料员、资料员和施工员等组成。下设水系统、电系
14、统和风系统三个专业安装施工队。项目部组织机构设置图：项目经理安全员施工员质检员电系统施工队材料员资料员造价员水系统施工队技术负责人电系统施工队 2.2.3 任务划分公司发挥综合施工技术能力，组成精干的管理班子，调配公司相对应的专业施工队伍。各类人员责任及任务分明。（一）项目经理公司委派并授权本工程的项目经理具有壹级建造师执业资格。曾担当过类似工程项目，并长期从事施工项目管理工作,具有丰富的施工管理经验。(1)代表公司实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。(2)履行项目管理目标责任书规定的任务，对本项目的进度、质量、安全、成本的控制，以及人力资源、材料、机具、技术、资金、合同、信息、现场、协调、风险、竣工验收、项目考评的管理等各项指标全面负责。 (3)组织编制项目管理实施规划。 (4)对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。(5)贯彻并组织实施质量管理体系和安全管理体系。(6)处理项目的内外协调工作，解决项目中出现的问题。(7)负责项目部与企业以及项目部人员的利益分配。(8)进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。 (9)参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。 (10)处理项目部的善后工作。(11)协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。（二）项目技术负责人公司委派并授权本工程的技术负责人
