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1、2009年度优秀奖项评选方案第一章 前 言为表彰、激励先进组织和优秀个人，增强公司的凝聚力和团队观，在集团绩效领导小组的统一指导下，本着“公平、公正、公开”的原则，对2009年度优秀员工、优秀管理者、管理成就奖、特殊贡献奖、优秀团队、重大管理创新优秀项目组、金天鹅奖、创新公司奖、文化建设奖和平安公司奖、特别印象奖给予评定。一、评选原则1.以关键业绩和行为为主要评选指标，强调组织和员工的共同发展。2.评选程序规范、评选过程透明、评选结果公开、公正。备注：(1)评选过程中，凡有不诚信的行为一经查实，取消评选资格。 (2)所有奖项都必须在九州通网站和公司内部张榜公示，时间2天；公示期内如有异议，经查
2、证属实的将取消所有以公司为单位参评奖项的评选资格，由后一名递补。二、评选组织1.集团绩效领导小组2.集团年终考评组3.各公司年终考评小组第二章 个人奖项一、优秀员工（一）评选范围截至2009年12月31日，集团各公司工龄满6个月、正部级管理者以下的HR在册正式工和特殊人才。 备注：(1)副部级管理者作为部门负责人考评时，不参与优秀员工的考评。(2)工龄从员工入司之日起开始计算。（二）评选标准1.个人年终绩效等级B等及以上。2. AAA级优秀员工评选要求年终绩效等级为A的员工方能参与。3.自觉遵守公司规章制度，严格恪守公司集团廉正建设行为规范（简称“十不准”），遵守国家法律法规，无任何违规行为（
3、以法务总部提供数据为准）。4.有如下典型的优秀事迹之一的。具体表现形式如下：（1）全年敬岗爱业、恪尽职守，为普通员工起到表率作用；（2）积极为公司、部门的经营、管理出谋划策，并起到积极推进作用；（3）其它为公司做出贡献的事迹。5.具备本职岗位所需的专业素质与能力，学习能力强，自身成长、提高迅速。6.具备良好的沟通能力，团队协作性强，服从上级管理。7.具有强烈的集体荣誉感，具有高度的责任心，对公司有强烈的归属感。（三）评选比例1.优秀员工最后确定的总人数不得超过各公司符合评选范围总人数的8%。2.员工优秀奖分为AAA级、AA级、A级三个等级，各等级的分布比例为2：3：5。3.年终绩效等级为A的优
4、秀员工不得低于评优员工总人数的70%。（四）评选程序流程输出结果负责人1.下发评选通知各部门优秀员工名额各公司年终考评小组2.等额推荐备选人员优秀员工推荐表-附件2.1部门负责人、分管副总3.所在公司总经理签字确认优秀员工汇总表-附件2.2签字版各公司年终考评小组4.集团公司总经理审定优秀员工汇总表-确认版集团年终考评组5.公示优秀员工名单-公示版各公司年终考评小组6.公开表彰荣誉证书和其他各公司年终考评小组备注：(1)各部门优秀员工名额确定原则：各部门优秀员工人数不得超过部门内符合评选范围人数的7%；部门参评名额不足一个的由所在公司总经理确定是否分配一个参评名额；(2)公示时，必须同时公示优
5、秀员工的名单和对应的等级。（五）奖励政策1.分发奖金：AAA级奖励2000元、AA级奖励1500元，A级奖励1000元。2.公开表彰：由文化管理与品牌总部、企业管理与发展总部策划方案，集团各公司按方案统一实施。表彰形式包括：召开表彰大会、制作年度优秀事迹汇编手册、张贴海报，另在九州通之旅、网站上给予推广宣传。3.其它：优先享受薪资调整、职务晋升、股权激励、培训等机会。二、优秀管理者（一）评选范围年终考评中，在部门负责人、副总及三级公司总经理考评单元进行考评的管理者，集团副总考评单元人员除外。 （二）评选标准1.个人年终绩效等级B等及以上。2.所分管部门年终绩效等级在B等及以上，或分管部门年终绩
6、效综合评定在80分及以上（年终绩效综合评定指将分管部门的年终绩效等级按“A=95，B=80，C=70，D=60”转化后得分的平均值）。3.与去年相比，分管的范围及部门在管理上有较大的提升。4.有较强的组织、协调、沟通能力，有较强的执行力，所管辖的团队有明显的发展潜力。5.自觉遵守公司规章制度，严格恪守公司集团廉正建设行为规范（简称“十不准”），无任何违规情况。（三）评选限额公司评选限额备注集团公司3湖北事业部8 其中含荆州、襄樊、恩施、江西、兰州、应城各一个名额北京九州通5 其中含内蒙、辽宁分公司各一个名额上海九州通5其中上海连锁、上海物流各一个名额新疆九州通7 其中含喀什、伊犁、库尔勒、阿克
7、苏分公司各一个名额河南九州通4 其中含商丘分公司一个名额广东九州通6其中含广州、深圳、湛江分公司各一个名额山东九州通5 其中含青岛、临沂分公司一个名额福建九州通3 其中含温州分公司一个名额江苏九州通3 其中含淮安分公司一个名额重庆九州通3 其中含万州分公司一个名额北京京丰2湖北金贵1 备注：评选限额制定原则（1）二级公司的部门负责人、副总及三级公司总经理考评单元人数总和*11%；（2）作为公司考评的三级公司给予一个名额。（四）评选程序流程输出结果负责人1.推荐备选名单优秀管理者推荐表-附件2.3各公司总经理2.所在公司总经理签字确认优秀管理者汇总表-签字版各公司年终考评小组3.集团公司总经理审
8、定优秀管理者汇总表-确认版集团年终考评组4.公示优秀管理者汇总表-公示版各公司年终考评小组5.公开表彰荣誉证书和其他各公司年终考评小组（五）奖励政策1.分发奖金：现金奖励3000元。2.公开表彰：由文化管理与品牌总部、企业管理与发展总部策划方案，集团各公司按方案统一实施。表彰形式包括：召开表彰大会、制作年度优秀事迹汇编手册、张贴海报，另在九州通之旅、网站上给予推广宣传。3.其他：在薪资调整、职务晋升、股权激励、享受培训机会等方面予以优先考虑，并作为后备高管人员重点培养。三、管理成就奖（一）评选范围年终考评中，集团副总考评单元人员。 （二）评选标准1.个人年终绩效等级A等。2.分管部门年终绩效综
9、合评定在85分及以上（年终绩效综合评定指将分管部门的年终绩效等级按“A=95，B=80，C=70，D=60”转化后得分的平均值）。3. 协调沟通、计划控制能力强，善于用个人魅力影响员工，获得分管系统内员工的信任与高度认可。4. 具有创新管理思想，不断完善系统管理模式，并取得一定成效。（三）评选名额 评选出管理成就奖一名。（四）评选程序流程输出结果负责人1.推荐备选名单管理成就奖推荐表-附件2.4集团公司总经理2.审核管理成就奖汇总表-签字版集团董事会3.公示管理成就奖汇总表-公示版集团年终考评组4.公开表彰荣誉证书和其他集团年终考评组（五）奖励政策1.分发奖金：现金奖励5000元。2.公开表彰
10、：由文化管理与品牌总部、企业管理与发展总部策划方案，集团各公司按方案统一实施。表彰形式包括：召开表彰大会、制作年度优秀事迹汇编手册、张贴海报，另在九州通之旅、网站上给予推广宣传。四、特殊贡献奖（一）评选范围截至2009年12月31日，集团各公司工龄满6个月的HR在册正式工和特殊人才。（二）评选标准满足以下标准之一的员工可参与特殊贡献奖的评选：1.给公司带来重大实际性经济利益；2.创立有效的经营管理模式，具有实际的推广价值；3.为公司做出其他重大贡献。（三）评选名额1.特殊贡献奖申报人数控制在2人及以下，由各公司组织召开总经理办公会研究后直接提名。2.各公司总经理、董事长、执行董事申报特殊贡献奖
11、，须由集团董事会提名。（四）评选程序流程输出结果负责人1.推荐备选名单特殊贡献奖推荐表-附件2.5和推荐材料各公司总经理2.评审特殊贡献奖获奖名单和获奖额度集团董事会3.审核特殊贡献奖汇总表-签字版集团董事会4.公示特殊贡献奖汇总表-公示版集团年终考评组5.公开表彰荣誉证书和其他集团年终考评组（五）奖励政策1.分发奖金：奖金金额5000-100000元。2.公开表彰：由文化管理与品牌总部、企业管理与发展总部策划方案，集团各公司按方案统一实施。表彰形式包括：召开表彰大会、制作年度优秀事迹汇编手册、张贴海报，另在九州通之旅、网站上给予推广宣传。第三章 团队奖项一、优秀团队（一）评选范围年终考评中，
12、在部门考评单元进行考评的所有部门。以部门为单位推荐优秀团队，优秀团队人数不应超过50人；若部门人数超过50人的，则以部门内的某一区/中心/组参选。（二）评选标准1.团队年终绩效等级B等及以上。2.自觉遵守公司规章制度，严格恪守公司集团廉正建设行为规范（简称“十不准”），本年度内团队未发生任何重大安全事故。3.团队内部分工明确、职责清晰、协作性强，和其他团队的沟通协作良好。4.具有良好的人员培养机制，团队人员独立性强。（三）评选限额公司评选限额备注集团公司3 湖北事业部7其中含荆州、襄樊、恩施、江西、兰州、应城各一个名额北京九州通4 其中含内蒙、辽宁分公司各一个名额上海九州通4其中上海连锁、上海
13、物流各一个名额新疆九州通6 其中含喀什、伊犁、库尔勒、阿克苏分公司各一个名额河南九州通3 其中含商丘分公司一个名额广东九州通5 其中含广州、深圳、湛江分公司各一个名额山东九州通4 其中含青岛、临沂分公司一个名额福建九州通3 其中含温州分公司一个名额江苏九州通3 其中含淮安分公司一个名额重庆九州通3 其中含万州分公司一个名额北京京丰1 湖北金贵1 备注：评选限额制定原则（1）二级公司部门考评单元部门数总和*11%；（2）作为公司考评的三级公司给予一个名额。（四）评选程序流程输出结果负责人1.推荐备选部门优秀团队推荐表-附件2.6和推荐材料各公司总经理2.组织评审会优秀团队汇总表各公司年终考评小组
14、3.所在公司总经理签字确认优秀团队汇总表-签字版各公司年终考评小组4.集团公司总经理审定优秀团队汇总表-确认版集团年终考评组5.公示优秀团队汇总表-公示版各公司年终考评小组6.公开表彰荣誉证书和其他各公司年终考评小组（五）奖励政策1.分发奖金：奖金总额5000元。2.公开表彰：由文化管理与品牌总部、企业管理与发展总部策划方案，集团各公司按方案统一实施。表彰形式包括：召开表彰大会、制作年度优秀事迹汇编手册、张贴海报，另在九州通之旅、网站上给予推广宣传。3.其它：优秀团队的直接主管在薪资调整、职务晋升、股权激励、享受培训等方面予以优先考虑，并作为后备高管人员重点培养。二、重大管理创新优秀项目组（一）评选范围2009年各公司（集团总部部门）申报，经集团公司总经理审批立项的重大管理创新项目，明细见下表：项目组名称所属公司（部门）价格管理新模式项目组湖北事业部精制饮片项目组湖北金贵配送服务标准化项目组河南公司中转库管理提升项目组新疆公司第三方物流项目组北京公司
