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1、仓库及5S管理,2016.6.6,目录,实例,仓库管理,5S管理,一,二,三,1、化学品没有按照化学品的管理要求放置 2、物品没有定位 3、化学品放置在充电器，存在严重火灾隐患,化学品,危险源,1、实例：化学品没有单独管理,1、办公区不能长期存放机器及物料 2、办公区域等非存放产品的区域出现了机器，不利于仓库的管理，仓库进出物品必须登记，按时归还,办公区放置电视及物料,1、实例：物料及机器未能规划存放,1、物品到处散放，没有放到指定位置，不利于仓库帐物管理 2、物品没有定位,物料没有放到指定位置,1、实例：物料及机器未能规划存放,1、办公用品、物料、工具混杂放置 2、物品没有定位,办公用品、物
2、料、工具混杂放置,1、实例：物料及机器未能规划存放,维修区域防止了大量的杂物及大量的不良品，存在问题： 1、现场乱 2、干扰作业，影响效率 3、存在严重的安全隐患，容易发 生火灾 4、导致物品找不到 5、寻找物品困难,存在大量的非本生产型号物品及不良物品在线上,1、实例：未建立不良物料及不良品仓,仓库管理,分库管理,先进先出,帐物一致,安全管理,2、仓库管理,按照大分类分为原材料库、成品库、在线库、化学品库、不良品库几大类，每个库的管理方式有所不同,分库进行管理物品的目的是有利于物品集中放置，集中管理，便于物品的账目管理及减少搬运和减少人力成本、降低物料丢失损失,分类规划库位后，需要对库位的物
3、品进行归类放置，不得在区域内到处散放,分库管理,目的,原则,归类,2、仓库管理：分库管理,原材料库,成品库,在线库,化学品库,1、物料限高 2、卡帐物一致 3、分区集中管理 4、按料号及批次 区分 5、收发帐记录,1、按单放置 2、机器限高 3、卡帐物一致 4、入、出记录,1、接料确认 2、不良交换登记 3、产后盘点,1、防爆管理 2、通风降温 3、远离人、物 4、取用登记,各库管理重点,TEXT,1、分类统计在帐 2、不良统一报废 3、补发以旧换新,不良品库,2、仓库管理：分库管理各库管理重点,按照料号分类（通用性）,按照批次或者订单分类（按照结账）,按照机型或者客户别分类（比较少用）,归类
4、管理,仓库归类种类,2、仓库管理：分库管理仓库归类,帐、物一致性是仓库管理重要原则之一，仓库里面的物品就是公司的钱，如果帐、物不一致，不清楚，就像我们口袋里有多少钱我们都不知道，我们如何知道我们能买什么呢？同理，帐、物不一致，我们如何进行生产呢？包括销售企业也是一样，帐、物不一致时亏了还是赚了？以帐为准进行管理呢还是以实物为准进行核算？所以必须做到帐、物一致，以帐为准进行核算，帐、物一致性进行管理，维护帐的准确性。,帐,物,2、仓库管理：账物一致,帐、物一致性怎么保证？,2、仓库管理：账物一致,流程,台账,日清,帐物一致,1、制定帐物管理 流程 2、学习管理流程 3、执行遵守管理 流程,1、制
5、定帐物管理 台账 2、学习台账制作 3、执行遵守台账 操作,为确保帐物一致性，必须每天对自己管理范围内的物料进行日清盘点，方法： 每天15：00把15：00-17：00产线需要物料配送齐后进行当日盘点,盘点,定期进行查核仓库的帐物一致性，确保账目的准确性而开展的公司财务行为的工作。 公司级别的分为月度、季度、半年度、年度盘点,2、仓库管理：账物一致,收 货,入 库,发 料,日 清,补 料,流 程 说 明,收货时进行数量确认，物料号核对，核对，核对有问题，及时向上级反馈解决，无误进行入库台账登记,按照仓库制定的位置进行入库，保证物品做到先进先出,1、按照生产计划正常进行发料，数量与计划量发送一致
6、，不得多发，所发物料仓库和生产线负责人签字确认。仓库人员须根据交接量进行做发货报表 2、产线及QA发生不良部件，必须填写不良退料单，并附不良部件到仓库进行更换良品部件，不良部件仓库人员需要分类保管，按照月度集中申请报废,每天仓库人员进行核查实物和帐是否一致，并确认原因，确保帐物一致,原料仓库流程,2、仓库管理：账物一致原材料仓管理流程,收 货,入 库,发 货,日 清,流 程 说 明,产线交接完数量进行确认点数，签名，并进行做成品入库台账,按照仓库制定的位置进行入库，保证机器不乱放,依据销售单据进行确认发货数量，指定哪些区域的出货，并在出货时确认交接好数量，装柜完进行复查数量，做好出货记录登记,
7、每天仓库人员进行核查实物和帐是否一致，并确认原因，确保帐物一致,成品仓库流程,2、仓库管理：账物一致成品仓管理流程,接 料,生 产,入 库,日 清,流 程 说 明,产线接到仓库的物料进行确认料号和数量，无误后进行交接签名,1、按照计划量进行生产 2、产生的不良物料进行填写退料单，拿着不良实物进行更换物料,当天生产的成品，按照要求进行填单入库,1、依据收料数-生产数-在线数=在线库存数进行盘账原材料 2、依据投入-不良-在线数=入库数进行核对成品数 做到帐物一致,产线流程图,补 料,2、仓库管理：账物一致产线管理流程,与帐、物一致性有关的工作是？,仓库管理哪些工作涉及台账,2、仓库管理：账物一致
8、,收料后数物系统一致性,收料单完整性,收料注意事项,确认送的料是否是 我们想要的料 送料单位,数量是否匹配（ 不匹配的料什么时 候能到 字据清楚,包装箱是否损坏 外观是否有异常,来料单上的来料与 实物的料号是否 一致，能查箱内 的物料号与箱外 及来料单是否 一致。,来料的数量与单据 上的数量是否一致 是否有多个零数箱 确认无误后双方签名,接料单标明数量,来料货物状态,实际物料号对比,实际物料数量,接料单标明料号,仓库管理哪些工作涉及台账收料注意事项,2、仓库管理：账物一致,来料四查,1、来料货物表面包装有水吗？ 2、包装有潮湿吗？ 3、有特殊防水要求的必须按照防水包装要求检查外包装,1、有防氧
9、化要求的要检查来料是否有防氧化措施，防氧化的措施是否被损坏 2、物料是否有被氧化的情况,1、有防腐化要求的，需要检查是否有该项包装物，包装物是否损坏 2、物料是否有被腐化,1、有表面要求的是否有包装物，包装物的完整性如何？ 2、贵重物品的来料外箱是否有被碰撞？有无防护措施？,收料是初步的品质检查，旨在提前发现问题，别抱着这是品质部的事，检查是为了自己的工作好做。,仓库管理哪些工作涉及台账来料四查,2、仓库管理：账物一致,把物品从车上抛下,叠放物品进行抛放,踩在货物上进行卸货,踩在货物上进行转叠,卸载是进行挤压,叠放是为了多放进行挤压,因卸载距离远进行拖动货物卸载,因物品重等因素拖行货物,卸货禁
10、止事项,抛,踩,挤,拖,仓库管理哪些工作涉及台账卸货禁止事项,2、仓库管理：账物一致,收料过程中容易出现的帐乱问题,2、仓库管理：账物一致,存放物品遵守的原则,定期盘点：存放的物品做到日清盘点核数,限高限容：不要挤压超高放置，避免危险,出入数量入账：及时过账，变更数量标识,先进先出原则：防止货物腐、锈等,对号入座原则：按照仓位放置货物,物品存放原则,仓库管理哪些工作涉及台账物品存放原则,2、仓库管理：账物一致,发料管理注意事项,仓库管理哪些工作涉及台账发料管理,2、仓库管理：账物一致,向外部退料管理,仓库管理哪些工作涉及台账退料管理,2、仓库管理：账物一致,外部上内部退料,仓库管理哪些工作涉及
11、台账退料管理,2、仓库管理：账物一致,仓库管理哪些工作涉及台账退料管理,内部退料管理,2、仓库管理：账物一致,废弃物料管理,仓库管理哪些工作涉及台账废弃物料管理,2、仓库管理：账物一致,入库原则、“六不入“原则： 有送货单而没有实物的，不能办入库手续； 有实物而没有送货单原件的，不能办入库手续； 来料与送货单数量、规格、型号不同的，不能办入库手续； 来料检验不通过的，且没有领导签字同意使用的，不能办入库手续； 没办入库而先领用的，不能办入库手续； 送货单不是原件的，不能办入库手续。 出库原则、“五不发“原则： 没有领料单，或领料单是无效的，不能发放物料； 手续不符合要求的，不能发放物料； 质量
12、不合格的物料，除非有领导批示同意使用，否则不能发放物料； 规格不对的物料，不能发放； 未办理入库手续的物料，不能发放。,仓库管理哪些工作涉及台账六不入原则,2、仓库管理：账物一致,原材料仓库台账,2、仓库管理：账物一致,原材料仓库入库明细台账,2、仓库管理：账物一致,原材料仓库出库明细台账,2、仓库管理：账物一致,成品仓库台账,2、仓库管理：账物一致,成品仓库入库明细台账,2、仓库管理：账物一致,成品仓库出库明细台账,2、仓库管理：账物一致,物料交接表,2、仓库管理：账物一致,日清盘点注意事项,2、仓库管理：账物一致,入库单据,补货单据,报废单据,出库单据,总台账（ERP）,eBiz Tota
13、l Service,单据核帐,剩余库存=昨天结存+今天入库-今天出货-今天不良补货,2、仓库管理：账物一致,直接部门配合-计划部、采购,日、周、月计划,工单确认,不良补货,结单清单,。采购需要按照计划单进行采购物料及追踪物料 。仓库依据日、周、月计划进行确认物料到料及物料齐套确认 依据计划进行配送物料,计划部需要把工单按照大单变小单，方便仓库及生产确认，避免出现大单结尾再核单，结果收不了尾,产线每天日清退不良到仓库，仓库统一发送给计划及采购，采购预计到料时间与计划确认好尾单生产时间 并通知仓库,每结一个工单，计划发出结单后汇总指令，仓库、采购、生产进行核帐清单，确保剩余的数量准确性，以便采购方
14、便和计划确认处理办法,需要建立日别生产计划会议,2、仓库管理：账物一致,直接部门配合-生产部,执行计划,成品入库,日清核帐,收料确认,接料记账,入库记账,退料登记,单口入库,生产部依据生产计划进行收料、生产、入库及不良退货，执行日清盘点，每天与仓库进行核帐，确保账目一致性,2、仓库管理：账物一致,直接部门配合-品质部,仓库抽检,样件归还,抽检归还,抽检归还,不良退库,报检归还,试验归还,生产抽检,报检物料,不良分析料,试验机器,工程样机,从哪里来到哪里去 抽检、试验要登记 不良退料要出单,仓库,生产,2、仓库管理：账物一致,确保系统帐的准确性,入库帐按照 单据及时入帐,借出及调用单据 及时调拨
15、仓位,出库帐按照 单据及时出帐,废弃物品依据 单据及时除帐,不良退单及时依据 单据进行退单处理,及时处理，每天查核,所有的都得要跑单据，不得靠人记忆进行管理,系统帐的关联,2、仓库管理：账物一致, 盘点分类,3. 月度别,2. 周别点,4. 季度别,5. 半年度,6. 一年度,1. 日别盘点,主要确认今天有出入过了的货物，其他为辅助性查点,全面进行确认，同时很多公司也会采取财务全面盘点,全面盘点进行确认，同时有的公司会进行财务盘点,针对一周经常出入的进行确认及一周为任何出入的再核,全面盘点确认，同时进行公司别的财务盘点,全面盘点确认，同时进行公司别的财务盘点,盘点,2、仓库管理：账物一致,通过盘点了解公司内部的财务情况：如亏损情况等,1、通过盘点，及时调整盘盈盘亏点，确保帐物一致性 2、维护了系统的正确性 3、确保了各方面数据的准确性和有效性,1、发现长时间不用的物品是否需要协调报废 2、易损已坏物品的废弃是否需要处理 ,盘点的作用,帐物一致,财务状况,协调处理,盘点-盘点的作用,2、仓库管理：账物一致,盘点-盘点需要准备的工具,2、仓库管理：账物一致,针对盘点的数据进行与 帐进行核对，找出差异 并进行盘点帐物不一致 的原因进行分析和提出 管理对策,关帐,集中,标数,核对,盘点工作,把相同物品进行
