领导班子和成员考核评价管理办法

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1、 中国汽车技术研究中心管理文件中国汽车技术研究中心管理文件 编号：编号：CATARC/03-W14-2010 编制：人事教育处 编制：人事教育处 批准：赵航 批准：赵航 领导班子和领导人员 综合考核评价暂行办法 领导班子和领导人员 综合考核评价暂行办法 中国汽车技 术研究中心 领导班子和领导人员 综合考核评价暂行办法 版本/修订: 2010/1 中国汽车技 术研究中心 领导班子和领导人员 综合考核评价暂行办法 版本/修订: 2010/1 CATARC/03-W09-2010 页 码： 1/11 CATARC/03-W09-2010 页 码： 1/11 1 2010 年 4 月 8 日发布 20

2、10 年 4 月 8 日实施 2010 年 4 月 8 日发布 2010 年 4 月 8 日实施 中国汽车技 术研究中心 领导班子和领导人员 综合考核评价暂行办法 版本/修订: 2010/1 中国汽车技 术研究中心 领导班子和领导人员 综合考核评价暂行办法 版本/修订: 2010/1 CATARC/03-W09-2010 页 码： 2/11 CATARC/03-W09-2010 页 码： 2/11 2 1 目的 1 目的 为深入贯彻落实科学发展观，全面科学地考核评价中心二级企业领导班子、领导人员和职 能部门领导人员，进一步加强领导班子建设和领导人员管理监督，深化人事制度改革，完善激 励约束机制

3、，推动中心又好又快发展，根据中组发（2009）17 号文件及有关法律、法规、文件 精神，结合中心实际情况，制定本办法。 2 适用范围 2 适用范围 本办法适用于中心所属二级企业领导班子、 领导人员和职能部门领导人员的综合考核评价。 科级领导人员参照本办法执行。 3 术语和定义 3 术语和定义 无 4 内容 4 内容 4.1 总则 4.1.1 综合考核评价坚持党管理干部原则和德才兼备、以德为先的用人标准，把出资人认可、 职工群众认可和市场认可结合起来，做到客观公正、注重实绩、简便易行。 4.1.2 结合中心实际情况，运用多维度测评、定量与定性评价相结合等方法，对中心所属二级 企业领导班子、领导人

4、员和职能部门领导人员的政治素质、业务能力、工作实绩、勤勉尽责和 廉洁自律等情况进行综合考核评价。 4.1.3 综合考核评价以年度考核评价为基础，任期考核评价为重点。任期考核评价周期为三年。 4.2 管理机构及权限 4.2.1 中心分管领导全面负责本办法的实施。 4.2.2 人事教育处具体负责二级企业领导班子、领导人员和职能部门领导人员的综合考核评价。 4.2.3 各部门负责本部门科级领导人员的综合考核评价。 4.3 综合考核评价内容 4.3.1 二级企业领导班子综合考核评价内容为：政治素质、经营业绩、团结协作和作风形象， 共 11 项指标。政治素质包括政治方向、社会责任、企业党建；经营业绩包括

5、业绩成果、财务绩 效、科学管理；团结协作包括发扬民主、整体合力；作风形象包括诚信务实、联系群众、廉洁 中国汽车技 术研究中心 领导班子和领导人员 综合考核评价暂行办法 版本/修订: 2010/1 中国汽车技 术研究中心 领导班子和领导人员 综合考核评价暂行办法 版本/修订: 2010/1 CATARC/03-W09-2010 页 码： 3/11 CATARC/03-W09-2010 页 码： 3/11 3 自律。 各项综合考核评价指标，依据所设置的考核评价要点和标准进行考核评价（见附件 1） 。 4.3.2 领导班子综合考核评价，经营业绩占 50%，政治素质、团结协作、作风形象共占 50%（所

6、 含 8 项指标权重相同） 。 经营业绩中，业绩成果占 50%，财务绩效占 25%，科学管理占 25%。 4.3.3 二级企业和职能部门领导人员综合考核评价内容为：素质、能力和业绩，共 8 项指标。 素质包括政治素质、职业素养、廉洁从业；能力包括决策能力、执行能力、创新能力；业绩包 括班子业绩、个人贡献（职能部门领导人员业绩只包括个人贡献） 。 各项综合考核评价指标，依据所设置的考核评价要点和标准进行考核评价（见附件 2） 。 4.3.4 领导人员综合考核评价，业绩占 50%，素质和能力占 50%（所含 6 项指标权重相同） 。 业绩中，班子业绩占 70%，个人贡献占 30%（职能部门领导人员

7、业绩中个人贡献占 100%） 。 4.3.5 根据岗位职责要求，对领导人员实行分类评价： a)二级企业领导人员重点评价执行中心决议，制定战略规划，科学民主决策，风险管控， 经营预算，组织生产经营，自主创新，管理效能，财务管理，人力资源管理，安全生产，完成 经营考核目标等方面的情况。 b)职能部门领导人员重点评价执行中心决议，制定职能战略规划，职能管控与服务，预算 执行，管理创新，完成职能部门业务等方面的情况。 4.4 综合考核评价方式 4.4.1 中心组织成立考核评价组来具体实施综合考核评价工作。考核评价组成员由中心领导、 人事组织、纪检等部门人员构成。 4.4.2 中心考核评价组制订具体实施

8、方案，发布考核评价工作预告，通知被考核企业或职能部 门，做好准备工作。 4.4.3 被考核的二级企业领导班子、领导人员和职能部门领导人员根据要求分别撰写述职报告， 述职报告包括履行职责情况、廉洁自律情况、取得成绩和存在的不足及改进措施等。 4.4.4 民主测评 a)部门内部民主测评。二级企业测评时，召开由领导班子成员、科级管理人员、党工团工 作人员、部分职工代表组成的测评工作会议，与会人员分别对领导班子和领导人员进行民主测 中国汽车技 术研究中心 领导班子和领导人员 综合考核评价暂行办法 版本/修订: 2010/1 中国汽车技 术研究中心 领导班子和领导人员 综合考核评价暂行办法 版本/修订:

9、 2010/1 CATARC/03-W09-2010 页 码： 4/11 CATARC/03-W09-2010 页 码： 4/11 4 评。 职能部门领导人员民主测评会议，与会人员包括全体职能部门成员。 b)中心领导评价。由中心领导对二级企业领导班子、领导人员及职能部门领导人员进行评 价。 c)职能部门评价。由职能部门领导人员对二级企业领导班子、领导人员进行评价。 d)任期届满当年只进行任期民主测评，不再进行年度民主测评。 4.4.5 将民主测评的结果，通过加权汇总的方式计算出得分，作为确定年度考核评价和任期考 核评价等级的重要依据。 a)二级企业领导班子测评主体的权重：中心领导占 25%，职

10、能部门领导人员占 10%，班子成 员占 25%，科级管理人员占 25%，党工团工作人员、职工代表占 15%。 b) 领导班子正职测评主体的权重与领导班子测评主体的权重相同。 c) 领导班子副职测评主体的权重：中心领导占 20%，职能部门领导人员占 5%，领导班子正 职占 20%，领导班子副职占 15%，科级管理人员占 25%，党工团工作人员、职工代表占 15%。 d)职能部门领导人员测评主体的权重：中心领导占 40%，职能部门领导人员占 30%，职能部 门工作人员占 20%，二级企业领导班子正职占 10%。 4.4.6 被考核对象任期考核评价民主测评最终得分，分别由前两个年度民主测评得分和任期

11、民 主测评得分加权汇总确定，三次测评得分的权重分别是 30%、30%、40%。 4.4.7 个别谈话。主要了解领导班子建设状况和领导人员素质能力、履行职责、廉洁自律等方 面情况。参加个别谈话的人员主要包括：领导班子成员、科级管理人员、部分党工团工作人员 及职工代表。 4.4.8 听取意见。听取中心纪委及监察审计处对领导人员廉洁自律的意见。有关职能部门对节 能减排、环境保护、安全生产等方面的意见。 4.4.9 调查核实。根据需要，通过走访有关部门，查阅有关资料，实地考察等方式调查核实领 导班子和领导人员的有关情况。 4.4.10 提出综合考核评价结果建议。考核评价组根据考核评价总体情况，对领导班

12、子和领导人 员进行综合分析，提出综合考核评价结果建议，撰写领导班子和领导人员综合考核评价报告， 上报中心。 中国汽车技 术研究中心 领导班子和领导人员 综合考核评价暂行办法 版本/修订: 2010/1 中国汽车技 术研究中心 领导班子和领导人员 综合考核评价暂行办法 版本/修订: 2010/1 CATARC/03-W09-2010 页 码： 5/11 CATARC/03-W09-2010 页 码： 5/11 5 领导班子综合考核评价报告的内容包括：领导班子总体评价、综合考核评价等级、加强领 导班子建设的建议等。领导人员综合考核评价报告的内容主要包括：领导人员总体评价、优缺 点分析、综合考核评价

13、等级、提高能力素质和改善业绩的建议等。 4.4.11 审定与反馈。考核评价结果经中心审定后，由中心指定人员进行反馈。其中，年度考核 评价结果向二级企业领导班子主要负责人反馈，职能部门领导人员的考核评价结果向其本人反 馈。领导班子任期考核评价结果向领导班子成员反馈，领导人员任期考核评价结果向二级企业 领导班子主要负责人和本人反馈，职能部门领导人员的考核评价结果向其本人反馈。 4.4.12 材料归档。建立领导班子和领导人员综合考核评价档案，将综合考核评价结果和相关考 核评价材料归档，档案由人事教育处保存。 4.5 综合考核评价结果及运用 4.5.1 领导班子年度和任期考核评价结果分为优秀、良好、一

14、般、较差四个等级，领导人员年 度和任期考核评价结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。 4.5.2 年度考核结束后，要根据领导班子和领导人员年度考核评价结果，提出改进意见建议。 其中，得分较低，问题突出的，要提出明确整改要求并限期完成；问题严重的，对领导班子进 行组织调整。 4.5.3 领导班子任期内贯彻执行党的路线方针政策不得力的，未完成中心经营业绩考核目标的， 班子成员发生违法违纪案件的，因决策失误给企业重大损失的，出现重大安全生产责任事故和 严重影响社会稳定事件的，不得评为“优秀”和“良好”等级。 4.5.4 领导人员任期内除因不可抗力外未完成主要工作目标的、对重大决策失误或重大事

15、故负 有责任的，不得评为“优秀”和“良好”等级。 4.5.5 领导班子任期考核评价结果为“优秀”的，给予表彰；结果为“良好”的，进行勉励， 指出不足，分析原因，促其进步；结果为“一般”的，限期整改，适当调整；结果为“较差” 的，进行改组。 4.5.6 领导人员任期考核评价结果为“优秀”的，给予表彰；结果为“称职”的，进行勉励， 指出不足，分析原因，促其进步；结果为“基本称职”的，限期改进，视情况适当调整岗位； 结果为“不称职”的，解聘职务。 5 相关文件 5 相关文件 中国汽车技 术研究中心 领导班子和领导人员 综合考核评价暂行办法 版本/修订: 2010/1 中国汽车技 术研究中心 领导班子和领导人员 综合考核评价暂行办法 版本/修订: 2010/1 CATARC/03-W09-2010 页 码： 6/11 CATARC/03-W09-2010 页 码： 6/11 6 无 6 记录表格附表 6 记录表格附表 附件 1：领导班子综合考核评价指标、标准 附件 2：领导人员综合考核评价指标、标准 附件 3：领导班子综合考核评价测评表 附件 4：领导人员综合考核评价测评表 编制/日期 批准/日期 会 签 中心办公室 经营发 展处 人教处 财务处 科研处 工会 物业部 监