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1、企业核心管理岗位绩效考评管理设计方案企业年度考核流程示意图12月31日1月1日1月2日1月3日1月4日启动考核委员会数据收集KPI提供方，被考核人KPI考核考核人非KPI工作完成情况沟通考核人1月5日1月6日1月7日1月8日1月9日1月10日1月11日绩效综合考核考核人、被考核人跨级领导绩效沟通与评议考核人、被考核人（部门）提交表格各考核人计算年度业绩考核成绩人力资源部公布考核结果人力部1月15日1月16日1月17日1月18日1月19日1月20日下年度考核调整考核委员会岗位资格评定人力资源部提出被考核人发展方案人力资源部、考核人1月21日1月22日1月23日1月25日确定员工发展方案人力部、被
2、考核人考核资料备案人力资源部 人力资源部 生产制造中心总监（总经理）绩效考核方案方案名称生产总监绩效考核目标责任书受控状态编号甲方总裁（总经理）乙方生产总监（总经理）甲方现聘请乙方担任公司生产部总监（总经理）职务，根据公司年度经营目标，经双方充分协商，特制定本考核协议书。 一、考核期限 年月日年月日。 二、双方的权利和义务 甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。 乙方负责所在部门的一切日常事务，要求保质保量地完成公司规定的相应工作，在工作上服从甲方 的安排。 三、薪酬标准 乙方年薪为_万元（乙方年薪=固定薪酬65%+浮动薪酬35%）。 每月固定发放薪水_人民币；每
3、月浮动部分为_元人民币，根据月度 KPI 打分确定发放 额度，并于当月发放。 每半年根据半年考核的常规 KPI 指标表对生产总监进行考核，根据考核结果发放绩效奖励，奖励额 度为_元。 四、工作目标与考核 （一）KPI 指标考核 生产制造中心总监（总经理）常规的 KPI 考核指标如下表所示。 KPI 考核指标表 考核指标 权重分值计划目标实际目标数据来源财务指标总产值10%10集团总部总成本 5%5财务中心总利润5%5财务中心业务指标生产计划编制的及时性10%10生产部生产计划完成率 15%15生产部产品合格率15%15质检部项目施工及时性（完成率）15%15质检部项目工程完成质量15%15营销
4、中心客户投诉率5%5总裁办安全生产事故5%5总裁办（二）年度重点任务完成情况考核 年度重点任务完成情况详见下表。年度重点任务完成情况考核表 （加分和减分项目）重点任务工作事项情况计划目标实际完成考核标准骨干人员培养五、附则 考核结果作为兑现年终奖的依据和下一年度或下阶段制订经营计划的参考。 公司管理部与人力资源部对目标责任书的执行情况进行过程控制，加强审计监察力度。 本目标责任书未尽事宜，情况发生时在征求总裁意见后，由公司另行研究确定解决办法。 本责任书解释权归公司人力资源部。 相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期集团财务总监绩效考核内容姓 名： 个人目标：全面负责集团财务
5、预算、财务决算、会计监督和财务管理工作，保证公司战略目标和年度经营目标的实现，实现公司股东利益最大化的目标。考核内容：一、 预算管理：1 建立集团预算管理体系(年度综合计划)，符合公司的实际情况。2 在集团董事会的要求下，在总经理的领导下，领导集团各财务部编制年度综合预算，制订具体经营计划。3 按年度预算和费用计划要求，控制各项费用在预算范围内合理使用。二、 成本管理：1 建立公司标准成本管理体系，使成本核算工作标准化。2 协助生产总监将生产成本与年度经济责任制考核相结合。3 进行简捷、方便的成本测算管理，协助市场总监进行月度产品生产毛利表的管理。三、 会计监督：1 建立对分支机构财务监督控制
6、流程并进行有效实施管理，使会计核算工作常态化管理。2 加强电算化管理的领导工作，使财务报表更加准确、及时。3 对分支机构会计人员进行培训和再教育管理工作，促使会计人员业务水平的提高。与人力资源部配合，对会计人员的工作进行综合评价。四财务管理：1 资金管理：配合常务副总进行集团资金的日常管理工作，编制准确、及时的财务收支日报表及汇总表。2 融资管理：按整个集团的资金需要计划，在确保日常生产经营资金的情况下，合理安排各下属公司向当地银行部门进行融资，减少财务费用。3 财务分析：按月进行集团财务报表、经济指标的归集和汇总，并进行简要分析，提出适当建议，供经理层决策之用。五财务决算1 组织集团年度财务
7、决算工作，协调中介机构对各公司年度会计审计工作。2依据经审计的集团年度经营效益和公司章程的有关规定，向股东大会提出年度决策和分配方案。技术研发总监考核量化表（年度）考核期间： 年 月姓名岗位业绩考核序号考核项目权重目标值要求评分等级得分上级结果1技术发展70%技术革新数量10%每季度至少一项新技术、新工艺推出新技术、新工艺顺利推出，产生效果 10分无推出 0分2技术收益率20%因新技术、新工艺作用，收益率增加10%完成目标值 20分增加5%以上 10分没有变化甚至降低0分3技术申报20%每半年进行一次新技术申报有新技术申报得20分无申报 0分4行业调研报告10%每双月25号前按要求提交行业技术
8、信息调研报告，采信率达到90%以上完成目标值 10分按时提交，采信率在80%以上 5分延时提交或不予采信得0分5技术研发费用控制10%技术研发费用控制在预算以内，并节约10%完成目标值 10分控制在预算内，但无节约 5分超预算 0分6技术管理20%技术流程体系的建立与完善20%建立技术管理管理制度、方法、流程完成率在90%以上20分完成率在85%以上10分完成率低于80%为0分7人才培养10%技术人员培养10%培养至少12名技术专干（项目经理）缺少一人扣3分加权合计行为考核行为指标权重指标说明考核评分上级结果1主动性20%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动
9、4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分2商业保密20%1级：明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际案例5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分3创新20%1级：对周围事物的关心和兴趣2级：勤用脑3级：创造力=综合能力+想象力4级：要唤醒心中的创造潜力5级：有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文1级4分2级8分3级12分4级16分5
10、级20分4学习力20%1级：有学习意识但无行动2级：主动学习 3级：自费学习并得到技能4级：学习后用于实践5级：学习后实践并得到良好效果1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分5成长认知20%1级：工作失误，承认结果，不报怨，不报复批评者与处罚者2级：绩效分值低于一般时，找出工作症结并提出新建议3级：单位周期内工作链点不出现失误4级：角色认知，接受现实，工作积极5级：进步有递进性，具备明显工作价值的提升1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分加权合计总分总分=业绩考核得分80%+行为考核得分20%=被考核人 签字： 年 月 日考核人签字： 年 月 日复核签字： 年 月 日研发总监绩
11、效考核指标量表被考核人姓名陶国庆职位研发部总监部门研发部考核人姓名马玉良职位总裁部门公司总部指标维度KPI指标权重绩效目标值考核得分财务类净资产回报率10%考核期内净资产回报率在 %以上 主营业务收入10%考核期内主营业务收入达到 万元研发成本控制10%控制在预算范围之内内部运营类年度企业发展战略目标完成率10%考核期内年度企业发展战略目标完成率达到 % 新产品开发周期5%考核期内新产品平均开发周期比上一考核期缩短 天新产品开发计划达成率20%考核期内新产品开发计划达成率在 %以上新产品立项数量5%考核期内新产品立项数量不少于 项新产品试产合格证5%考核期内新产品试产合格证达到 %客户类客户满意率5%考核期内客户满意率在 %以上部门协作满意度5%考核期内部门协作满意度在 分以上学习发展类培训计划完成率5%考核期内培训计划完成率达到100%分管部门员工任职资格达标率5%员工任职资格达标率到100%核心员工保有率
