《保险公司经理抓基层党建工作总结汇报》由会员分享，可在线阅读，更多相关《保险公司经理抓基层党建工作总结汇报（11页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、保险公司经理抓基层党建工作总结汇报一年来，在省公司党委、总经理室的正确领导下，我作为X分公司抓基层党建工作的第一责任人，充分发挥领导带头作用，团结和发动班子成员，以深入开展主题教育为载体，认真落实总、省公司工作会议精神，坚持“保持战略定力”大原则，遵循“发展是第一要务，基层是重中之重，效益是根本追求”的大逻辑，着力构建“特色发展、精准管控、和谐人本”三大体系，立足建设精品X和“三个翻番”的目标规划，改革创新，锐意进取，全面推进了公司党员队伍的思想建设、组织建设、作风建设和制度建设，为促进X公司持续健康发展提供了有力的组织保障。一、率先垂范，认真履行抓基层党建工作责任。按照全面从严治党的新要求，
2、我始终牢记和履行X分公司党委书记职责，把抓好党建工作作为最大责任。一是认真学习，努力提高政治素质和管理水平。一年来，我积极参加省、市两级公司党委组织的主题教育活动，参加总公司高管人员党校进修学习，认真研读了X等书籍。日常工作中，坚持学以致用，坚持问题导向，坚持调查研究，坚持面向基层。通过不断学习，同时结合X发展实际进行深入思考，使自己对“聚焦队伍、加快发展、提升效益、实现翻番”精品X建设有了更高的认识，政治信仰更加坚定，思想观念进一步解放，政治敏锐度和管理水品得到了提升。二是从我做起，把党建工作摆在精品X建设的第一位。一年来，我带动党委班子成员定期研究、部署、调度、落实党建工作，统筹谋划，高位
3、推进。其一是把抓党建工作的第一切入点放在抓市公司机关及各区支公司党支部书记上，通过党委书记抓抓支部书记，促使支部书记抓党建；其二是把签订党建目标责任状作为第一落脚点，明确责任，量化考核。其三是对各支部书记实行党建工作一票否决制，要求抓不好党建，一切等于零，传递压力，以身作则；同时指导各基层党支部定期开展党员干部述职述廉工作，促使党员干部把党建工作扛在肩上，放在心上，落实在行动上。二、落实中央精神，用党建促进精品X建设。X年,我公司认真贯彻落实十九届四中全会和全国国有企业党的建设工作会议精神，以党建工作促进精品X建设，勤勉尽职，较好地完成了各项工作任务，基本实现了“三个翻番”的目标规划。全年总保
4、费收入亿元，同比增长%，其中寿险首年保费收入亿元，在寿险首年保费中，首年期交保费收入万元，同比增长%；X年期及以上期交保费收入万元，同比增幅%；短险保费累计完成万元，同比增长了万元，完成年计划目标的%，其中意外险完成万元，占比%；受理各类赔案件，长、短险累计赔付金额万元；大病保险保费收入为万元（城乡居民一档），赔付金额万元，拒付金额余万元，赔付率为%。互动业务完成保费收入万元，综合赔付率%。主要做了以下几个方面工作：（一）着力“业务翻番”，渠道业务再次实现新跨越。团险渠道圆满收官。着力以渠道队伍建设和业务结构优化为重点，强化“一人一乡镇”思路的落实，以“抢占市场、效益至上”为出发点，坚持以效益
5、为中心不动摇，通过有效发展提升经营绩效，全市系统短险累计完成万元，同比增长了万元，完成年计划目标的%，其中意外险完成万元，占比%。短险赔款支出万元，同比增长了万元，简单赔付率%，同比下降个百分点。个险渠道再提速，提前半年达成年度主要指标。X年，我公司个险渠道以基础管理为根本，通过举办高频次“江北模式”会销平台以及“癌筛体疗会”平台，实现了“鑫福年年”开户抢销氛围的突破；通过自主展业和平台相结合形式，促进业务稳步推进。全年实现首年期交保费万元，同比增长%，达成年度计划的%，实现X年期及以上期交保费万元，同比增长%，达成年度计划的%，提前天实现全年首年期交保费目标和十年期目标，刷新了市州分公司提前
6、达成年度期交目标的历史纪录。大病保险业务稳健向好。大病保险实现与X市医保局业务系统的成功对接，全市大病保险即时结算实现了全覆盖。今年X月，成功中标X市中心医院意外伤害医疗保险政府招标项目，保费总额万元。城镇居民医保一档、二挡，职工医保等项目也在积极争取中。银保渠道固化规定动作，实现人力、业绩的双发展。银保渠道全年实现长险首年新单保费万元，达成全年考核目标的%，同比增长%，全省排名第三。其中：趸交保费万元，首年期交保费万元，同比增长%；十年期及以上首年保费达成万元，达成全年任务的%，同比增长%。新增规划师共人，达成省公司下达全年目标的%，增员率全省第一。（二）着力“队伍翻番”，销售队伍质量规模增
7、长。X年，全年举办各类培训班期，主管培训班期、个险渠道职业经理人创富体验营期，组织了期个险渠道新人回炉培训班、督导运作了期扬帆启航训练营。积极组织了员工夜习次；开展员工在线学习及考试，修满规定学时人数达人，达标率%。个险渠道，围绕“三个”翻番的目标，把握发展节奏，以制度经营为抓手，坚持常态增员与“产创一体”相结合，落实好季发展辅导、月收入分析、周单元经营、日追踪督导,促进队伍持续增长，夯实个险渠道队伍基础。城区实施职场支公司化经营，大力推进“百人千万”工程；农村乡镇实施营销服务部综合化独立经营模式，大力推进“创建X人团队”工程。X年实现个险新增持证人力人，其中个险营销人力人，收展人力人。架构人
8、力从年初的出发人力人到年末的人，净增加人力人。月均增员率%，完成年度预算目标的%，其中收展月均持证人力人，完成年度目标的%；季度有效人力人，完成年度预算目标的%，月均综合举绩人，月均举绩率%。X年主管晋升人，其中新晋组经理人，晋组率%，主管净增加人。营业部一职场成功实现一个职场“百人千万”。银保渠道，借助主管自主经营模式，落实队伍发展和育成工作。鄂城区、梁子湖、华容区三家县支公司实现独立经营。在新版规划师基本法套转中，上架构人力人，月均举绩人力达到人，达成省公司下达目标的%，全省排名第一。晋升各级主管人，其中套转部个，资深组个，高级组个，组人，准组个。团险渠道，以“一人一乡镇，一人一渠道”为发
9、展方向，着力优化现有队伍结构，强化队伍拓展新市场和大客户服务能力，适时开展了全体系统团险销售人员工福利计划和企业年金的业务拓展，完成代理制团险的销售人员人的目标，保证了团险队伍的活力。（三）着力“效益翻番”，员工绩效大幅提升。一是围绕“效益翻番”目标，严格按照“以收定支”、“量入为出”来管控费用。截至X月底，全市开门费用支出占总非人员经营费用支出%，而本部非销售费用仅占%。二是进一步强化资金清算工作。今年以来，我公司进一步规范了银行账户管理工作，及时清理了无线POS终端（E门店）业务资金；加强了费用报销管理，进一步提高费用报销审批效率；及时清理了其他应收、应付款项，为公司增加可用费用万元。X年
10、员工年终绩效首次实现翻番。二、求真务实，基层党建工作进一步提升。一是选优配强基层班子，筑牢基层组织战斗堡垒。为适应当前市场竞争和业务发展需要，我公司建立了软弱涣散党组织定期整顿机制，先后对市公司个险部、银保支、鄂城区、城区收展等几家单位班子成员及职场经理进行了适度更换；X月份，更是对全市家县支公司负责人、位机关中层党员干部，以及部分机关员工大幅度调换，同时将团拓团队自主经营权收归市公司团险部。一批批年纪轻、专业能力强、干劲足的机关员工被及时充实到渠道管理队伍中。二是从严教育管理，切实加强合规文化建设。按照保监会和上级公司统一部署，我公司集中开展了非法集资、“两个加强、两个遏制”回头看、互联网金
11、融风险排查等专项整治活动。活动期间，发放宣传折页份，发放问卷调查和签订承诺书份，访谈人员余人次，组织近名营销员参加了内部测试，对家区支公司开展现场突击检查，累计发现问题个（含同质性），发出并办结整改意见书份；对名关键岗位工作时间超过五年以X风险岗位人员提出了轮岗申请；诫勉谈话人；对家单位一把手和名内勤进行了经济处罚。通过强化措施，力争从源头解决问题，有效降低了经营风险和外部监管处罚风险。三是创新活动载体，发挥党员引领作用。X年，我公司全面贯彻党的和十九届二中、三中全会精神和X市政府和省公司扶贫要求，深入开展精准扶贫结对帮扶活动，市公司党委委员亲自带队深入X村抗洪一线，排查灾险，慰问灾民，累计捐
12、资扶贫救灾款X.X万元。三、廉洁自律，扎实推进基层党建工作。作为X分公司党委书记和主要负责人，反腐倡廉是我的重要责任，不以权谋私，廉洁自律是对自己的基本要求和必须具备的素养。一年来，我认真学习十九届中纪委第三次全会上发表的重要讲话，认真学习中国共产党廉洁自律准则和中国共产党纪律处分条例，严格做到以身作则，廉洁自律，率先垂范，始终把X贯穿于自己的工作和生活中。一是坚持作风建设，落实党建制度。工作中，本人坚持原则，管好自己，带好队伍，用政治规矩来规范自己的行为。说实话，办实事，求实效，以身作则、率先垂范，禁止别人做的，自己先不做。通过加强自身和各级班子成员的党风政纪教育，牢固树立拒腐防变廉政意识。
13、其一，不利用职权和职务上影响插手办公楼职场装修、物资采购等活动谋取私利，不利用职权为亲属好友谋取任何与公司有关的私利，不从事于本公司利用向管理的经商的活动。其二，落实了“一把手”不直接分管财务和人事的规定，在经（副）理后备干部选拔上，严格按照“德能勤绩廉”向组织部门推荐，不搞亲嫡派系。其三，严格遵守党风廉政建设各项规定，坚持重大事项请示报告制度，主动接受各方监督，不搞以权谋私、权钱交易；其四，落实好党风廉政建设责任制分工，认真落实了“一岗双责”制，明确分管领导和相关部室的责任。二是坚持“三会一课”，抓好制度建设。工作中，本人严格遵循民主集中制原则，坚持党组织参与重大决策，建立了干部员工大会、总
14、经理办公会议、司务会、周单元业务分析会等议事制度。注重团队力量，发挥团队智慧，不搞一言堂。讲究求真务实之风。重要会议、重大议事都有党委委员、支部书记参加。坚持实事求是，不虚报浮夸、不好大喜功。碰到矛盾不回避，解决矛盾果断到位。五、夯实基层基础，不断提升党建保障水平。我公司党委切实加强基层党建工作的人力、物力、财力支撑确保基层党组织工作有力量、办事有经费、活动有阵地，党建工作各项目标任务落到实处。一是强化组织保障。市公司党委组织部年初制定了党建工作计划，召开党建工作会议，对公司党建工作进行全面的安排和部署，并与机关及各区支公司党支部签订党建工作责任书，明确目标责任，由人力资源部负责跟踪落实,切实
15、做到组织领导、责任人员、工作落实“三到位”。二是强化阵地保障。我公司通过整合、租赁、改造、扩建等方式，合理调配资源，狠抓阵地建设。其一是改造办公环境。扩展租赁国际康城附楼西区,改造增银设保支公司两个职场；加固改造营业部裙楼，修整梁子湖区、华容区两家支公司办公场所,为基层党组织有效开展工作创造良好环境和条件。其二是改善基层公司生活条件。目前全市系统X家区支公司都建成或共用职工食堂、会议室、职工宿舍等，有效改善了基层党建生活条件。三是强化经费保障。结合实际情况，经市公司党委研究决定,党建工作经费纳入了公司发展经费预算，确保了党组织活动的正常开展。六、党建工作中存在的题问、原因及对策。近年来，面对公
16、司全面深化经营体系改革的大潮，公司不断出现大量的新任务、新情况和新问题，基层党建工作任务加重，难度加大，远不能完全适应新形势新任务的需要，还存在一些亟待解决的突出问题。（一）存在问题及原因。基础管理方面：一是基层党组织建设工作难以深入开展,实际工作效果很难达到预期。具体表现和原因为，党务文件的上传下达出现偏差。多数基层党支部负责党务文件收发的内勤人员，其本身大多并不是党员，对党务工作和相关业务知识认知有限，业务水平本就参差不齐，导致党务工作开展不及时，组织活动时认知出现偏差。二是党员管理困难。基层党组织在发挥政治核心作用的一些关键性环节和具体途径上，没有具体的、可操作的制度保证，加上党员自身的思想觉悟在日新月异变化发展的新形势和新环境影响下有所下降，党员意识淡薄，跟不上新时代的要求。经营管理方面：一是公司运营成本较高，公司盈利还很微薄；二是在转型发展的过程中办法和措施还不多，特别是团险渠道发展滞后，还不能有效地应对市场的竞争;三是因忙于发展，关心基层员工工作的实际困难和生活福利
