运行分析管理制度第一章 总 则第一条 本制度规定了运行分析管理内容与要求及考核等内容第二条 发电车间为运行分析管理的监管部门，负责运行各班组开展运行分析工作的检查与考核第三条 各值应及时掌握生产规律和机电设备的运行状况，发现问题，积累运行经验，提高运行管理水平，确保机电设备的安全经济运行，保证各项运行指标的全面完成第四条 本制度适用于峡江发电有限公司运行分析工作第二章 管理内容与要求第五条 管理要求（一）根据仪表的指示变化和各参数的运行情况，及时分析并进行必要的调整和处理二）值班时，各种值班记录、运行日志、原始资料应书写工整、清楚、记录完整，妥善保管三）发生异常运行时，应认真分析异常的起因，并将分析结果记录在《运行分析记录簿》中四）值班时，发现重大的设备异常应采取有效措施，防止事故发生对于一时难于分析清楚的异常情况应立即逐级汇报，并组织专题或专业分析，提出对策，做好事故预想，防止事故的发生五）通过各种仪表的指示和运行记录、设备的运行状况、操作情况、设备缺陷、系统的异常运行等现象进行分析，找出原因，采取措施及时调整，消除设备缺陷，提出防范措施，防止事故的发生，确保机电设备的安全经济运行。
六）车间按月进行一次运行综合分析，并上报分析报告七） 运行各值，每月必须进行一次运行分析第六条 岗位分析运行班组各岗位人员应根据自己的岗位职责适时开展岗位分析，不断提高运行值班水平，确保机组安全、经济运行岗位分析的主要内容是：在值班期间内将监视和巡检中所发现的参数变化、设备缺陷、运行薄弱环节、操作异常等情况及时综合分析，做到正确调整和处理各岗位人员应将本岗位的分析情况按要求及时填入《运行分析记录簿》中第七条 运行分析会每月1日进行主要分析内容：通报上月生产计划和经济指标的完成情况，对上月及年度累计经济指标完成情况进行分析，提出改进运行措施；通报上月机组可靠性指标完成情况，从运行管理的角度分析与制定完成年度可靠性指标的措施；对上月机组运行、安全情况、技术监督指标与机组额定出力进行分析比较，针对目前设备及系统存在的缺陷和问题，提出建议和措施等及时编制运行分析报告并上报第八条 专业分析每月分析一次，并写出分析报告主要应根据特殊运行方式变化时运行的安全经济性，影响机组出力和安全经济运行的因素、设备缺陷与发展趋势等，提出改进意见和防范措施第九条 专题分析不定期进行，主要分析内容：机组启、停异常分析，主、辅设备大小修前或技术改造后的效果对比分析，重大设备缺陷及异常情况薄弱环节分析，不安全事件、技术难题、事故专题分析等。
第十条 管理方法（一）用先进的方法和手段，定期进行运行分析；（二） 定期开展岗位、专业分析，必要时应开展专题分析；（三） 定期召开运行分析会，编制运行分析报告；（四）根据运行分析结果，针对存在的问题，采取纠正措施；（五）发生事故及异常运行后，应对事故处理及有关操作认真进行分析，总结经验教训，不断提高运行水平六）运行人员应勤检查、勤分析，勤调整，使系统处于最佳运行工况；第十一条 工作流程确定需要分析的对象→班组岗位分析→车间运行分析会→形成分析报告→提出改进措施→实现机电安全经济运行第三章 检查与考核第十二条 发电车间负责组织运行分析工作，并对班组执行运行分析制度情况进行检查、考核第十三条 发电车间制订有关考核办法,按有关条款进行考核第四章 附 则第十四条 本制度由峡江发电有限公司发电车间负责解释第十五条 本制度自发布之日起实行第十六条 运行分析工作流程图运行分析工作流程图确定需要分析的对象班组岗位分析上报公司实现机电安全经济运行提出改进措施形成分析报告车间运行分析会。