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1、12010 年 度 “优 秀 班 组 长 ”奖 申 报 表单位： 公示时间： 年 月 日至 日申报奖项 岗位能手奖-优秀班组长奖 申报次序排列姓 名 王德 性别 男 年龄 25 民族 汉文化程度 大专 政治面貌 团员 职称 中级工 国籍 中国工作单位 班组人数 12 人职务/岗位 F/I 组长 工作内容 生产安排、人员管控、品质监控考核评价 2008 年 S 2009 年 A 2010 年 B 入 司时间 07.5.22近三年获奖情况2008 年 BOEOT 年度优秀员工奖2008 年 京东方集团“京东方人”操作能手奖2009 年制造部三正 5S 优秀小组2010 年工作业绩（不超过500 字
2、）王德，2007 年 5 月入司，现任 MODULE 1 科 F/I 组长，他的主要职责是根据计划进行生产安排，人员现场 管控，安全 隐患排查及品质监 控等。一、强化基础 为对应 4.3 及 7 寸的生产，他 对本组内人员进行基础培训 (OIC 及工艺流程)。建立岗位 SOP 以及作业分解表，将操作流程更加规范。在生产中遇到突发事件的处理上有很好的对应措施，4.3 寸投入过程中，他合理安排人员，将 P5 和 B1 人员进行合理分配，保证生产的顺 利进行。二、提升技能为提高本组内员工的综合技能，更好的 对应新型号的投入，他积极鼓舞员工士气，他公平公正的严谨作风 ，使 组内形成了一个良性竞争的氛
3、围。在第三届劳动技能大赛中，F/I 共有 4 个参赛项目，他的团队共取得了三项第一名。三、打造制胜团队入司以来，他和他的团队从未 发生过安全及品质事故，改善提案的参与率达到 100%，全年采纳率达 30%以上，2010 年他本人共完成 6 个 CIM 开发提案。每月进行产线安全隐患排查，将安全 隐患降到最低。在 团建活 动上，他的团队积极参与，在部门的读书活动上获得 优秀组织奖，其中 组员刘松获 得优秀读书感想，在班组内的活动中，他的团队参与率达 100%。他坚信优秀是一种习惯，无论在什么时候，什么条件下，他始终保持着一种积极乐观的态度带领团队勇往直前。2简 历 （从高中起填写）时间 学习/工
4、作单位 职务/岗位03.0906.07 北京工业大学 学生07.0509.05 MODULE 1 科作业员09.05至今 MODULE 1 科组长事迹介绍（不少于 1500 字）王德，2007 年 5 月入司，并分配到 MODULE 1 科， 2009 年 5 月任 F/I 工序组长。他的主要职责是根据计划进行生产安排，人员现场管控，安全隐患排查及品质监控等。他对工作认真负责的态度，得到了周围同事的认可。2010 年的工作中，他各方面业绩突出，得到了领导的一致好评。一、让优秀成为一种习惯在 OT 工作的 3 年多的时间里，他亲身体会到了公司迅猛快速的发展，在充满挑战的环境中与 OT 共进步。2
5、007 年，他被公司的企业文化所吸引，同年 9 月参加了 OT 卡拉 OK 大赛，并取得优秀奖，10 月份参加了公司冬季长跑比赛， 获 得了三等奖。2008 年是公司的一个命运转折点，他以自信积极向上的态度来迎接成长中的任何挑战，在 08 年第一季度取得了科室优秀员工。他在工作中积极探索， 发现问题点并提出改善方案，完成了减少 E/G 磨屏后产生的不良，合理处理 Repair Panel 避免占用 CST，根据 Test Job Change 安排更改 Lot 预约途径等 Memo 提案，有效的节约了时间，提高了产量，并提高了良品率。由于 业绩 突出，08 年获得了公司年度优秀员工和集团京东方
6、人奖。2009 年对于他来说也是个具有挑战性的一年，这一年他经历了从作业员到组长的转变，使自己从一个一 线的作业员成长为一名基层的管理者。由于成绩突出，得到了班长及科长的认可，在今天第三季度获得了优秀组长的荣誉。在部门的洁净生产活动中，他所带领的团队获得了 3 正 5S 优秀小组。身为公司青年合唱团的一员，他积 极的参加公司组织 的各种演出，在公司 庆祝祖国成立 60 周年的集团合唱以及亦庄开发区举办的歌唱祖国中，都贡献了自己的一份力量。2010 年的劳动技能大赛中，他所在的工序共有 4 个参赛项目，他的团队共有三项比赛获得了第一名。在团 建活动上，他的 团队积极参与，在部门的读书活动上获二、
7、3得优秀组织奖，其中组员刘松获得优秀读书感想， 让我们一线的员工利用限产期间努力学习，储备知识，提升自身整体素质，为后期的 满产做准备。在班组内的活动中，他的团队参与率达 100%。他坚信优秀是一种习惯，无论在什么时候，什么条件下，他始终保持着一种积极乐观的态度带领团队勇往直前。二、强化基础、提升技能随着小尺寸的量产与原材二元化的推动，CUT 的工作量明显增多，设备报警频繁，不良的多发，以及 PC CST 供应不足等问题的出 现， 针对以上问题，他做了详细的分析，针对 PC CST 供应不足的情况提出了 CIM 开发，使得 PC CST 管理得到了进一步的加强。经过 TWI 培训之后，他协助科
8、室制定了岗位 SOP 和重点岗位作业分解表等，在安全操作管理上下功夫，建立本组内完善的安全操作规程，制定详细的 SOP 操作流程以及作业分解表，并督促 组内员工严格执。在他的带领下，他的团队从未发生过安全及品质事故。改善提案的参与率达到100%，全年采 纳率达 30%以上，2010 年他本人共完成 6 个 CIM 开发提案。每月进行产线安全隐患排查，将安全 隐患降到最低。在 对应 4.3 及 7 寸量产中，当 时由于CIM 刚刚 升级完毕，在投入 时突然发现信息无法自动切开，并且无法自动 Track out，导 致 CUT 产线全部瘫痪 。他安排人员积极对应，用了不到半个小时的时间，将所有线体
9、全部开始运行，并且信息得到了很好的处理，他的团队用智慧和速度战胜了困难。三、思想转变、坚定信念P5 已经量产，但各方面的问题还需要完善，信息处理和作业流程等，都需要进一步改善。面对这样严峻形 势的考验， 刚刚担任 P5 担当的他，已经充满了激情。P5涉及的纯手工操作较多，产 量、品 质是和员工的操作手法和心态直接挂钩的，如何提高目前的生产效率，是公司 给他提出的另一个难题。但他坚信，只要 坚持不懈，继续努力拼搏，坚持理想信念不动摇，就一定能克服困难和挑战。 在这个充满挑战充满激情的环境里，BOEOT 正以自信积极向上的态度来迎接成长中的任何挑战，他相信成功是必然的，祝福 BOEOT 明天会更好
10、。4原单位（组织）意见 单位（组织）负责人（签字）：（单位组织盖章）年 月 日申报单位（组织）意见 单位（组织）负责人（签字）：（单位组织盖章）年 月 日评 审 组 意 见评审负责人（签字）：年 月 日集团党委、集团执委会审核意见年 月 日填写要求：1、本表中个人简介及事迹部分电子版填写和手工填写均可（手工填写请用钢笔填写，要字迹清楚，书写工整） ；2、 “申报单位意见”请手工填写，单位负责人签字并加盖单位公章；3、 “申报类别”选项中请在括号内画“” ， “获奖情况”择所在单位及以上获奖结果填写， “考核评价”填写最近三年业绩考核结果， “申报次序排列”指同一单位多人申报排列的次序， “入司时间”指首次加入 集团及下属单位的时间；4、申报材料请用 A4 纸正反两面打印；5、申报材料在本单位公示时间不少于三个工作日；6、 “组织”指实施 SOPIC 项目后的组织单位，因实施 SOPIC 项目，推荐候选人原所在单位（组织）变化的，原所在单位（组织）需会签推荐意见。5
