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1、1,绿晶光电科技有限公司基础培训教材,制 作：黄桂花 制作日期：2012年5月10日,2,课堂公约,一、请将手机及其它通讯设备置为振动状态或关机。 二、主动参与各项讨论及活动，愿意“倾听”别人发表的内容。 三、将所学习的转化运用于工作之中。,3,你愿意呆在什么样的企业？,NG图片,OK图片,怎么办？,4,现场不好是因为员工素质差吗? 一个现场都管不好的企业，如何让客户 相信它能制造出高质量的产品？ 为什么企业与企业差距这么大？,思考：,5,此药苦口，疗效奇好！,现代病无奇不有，而5S正是现代病的克星。 5S易于吞服，有病治病，无病强身，绝无副作用，请安心使用。 【成份】：整理、整顿、清扫、清洁
2、、素养。 【功效】：对任何疑难杂症均有疗效。 【用法】：后续说明 【注意】：开始服用后，请持续，切勿中途停止，中断药效。,6,培 训 课 题,管理,5S,（员工培训版）,7,培 训 纲 要,一、5S的来源 二、5S的推进原理 三、5S的定义 四、5S之间的关系 五、员工在5S管理活动中的责任 六、5S活动的意义 七、现场5S整理图片,8,5S管理源于日本，指的是在生产现场，对材料，设备人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、素养等活动，为其他管理活动奠定良好的基础，是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处。 整理、整顿、清扫、清洁、素养的日语外来词汇的罗马文拼写时，它们的第一个字母
3、都为S，所以日本人又称之为5S，近年来，5S被不同行业、不同规模、不同性质的企业竞相引进的现代工厂管理制度。随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流，它同时也是生产现场管理的基石。虽然5S管理的思路简单朴素，看似很容易推行，但如果没有经过系统的培训和指导，却很难抓住其中的关键，经常会出现不得要领的现象，无法发挥5S的巨大作用。,一、5S的来源,9,二、5S的推进原理,心态变则意识变， 意识变则行为变。 行为变则性格变， 性格变则命运变。,10,1、整理（SEIRI）：区分要用的与不用的物品，不用的坚决清离，现场只保留要用的。,三、5S的定义,11,将工作场所任何东西区分为有必要的与
4、不必要的； 把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来； 不必要的东西要尽快处理掉。,注意点,要用的物品是指：一旦少了这样的物品，就无其它类似品可以替代，工作因此而陷 入停顿的状态。,实施要点：,12,整理前,整 理,整理后,将不需要的东西处理掉,NG图片,OK图片,13,2、整顿（SEITON）：把要用的物品，按规定位置摆放整齐， 并做好识别管理 .,工作场所一目了然； 消除找寻物品的时间 井井有条的工作秩序 。,5S 的 定 义,14,整顿是提高效率的基础.,30秒找出所需工具,注意点,实施要点：,对整理之后留在现场的必要的物品分门别 类放置，排列整齐。 明确数量，并进行有效地标识。
5、,15,将需要的 东西摆放 整齐,将需要的东 西按类别或 规则摆放整 齐，以腾出 空间。,整 顿,16,整顿的“3要素”：场所、方法、标识,放置场所：,物品的放置场所原则上要100%设定 物品的保管要 定点、定容、定量 生产线附近只能放真正需要的物品,放置方法：,易取 不超出所规定的范围 在放置方法上多下工夫,标识方法：,放置场所和物品原则上一对一表示 现物的标识和放置场所标识方法全公司要统一 在标识方法上多下工夫,17,整顿的“3定“原则：定点、定容、定量,定点：放在哪里合适 定容：用什么容器、颜色 定量：规定合适的数量,插OK图片,18,物品摆得整整齐齐就是整顿吗,整顿的目的是将现场状态显
6、现化，所需的物品一目了然，不必浪费时间于寻找。故整顿不单单只是整整齐齐地摆放，重要的是将要用的物品分类、定量、定位、整齐放置并做清楚的标识。,标识,19,3、 清扫（SEISOU）：扫除现场中设备、环境等生产要 素 的脏污部位，保持干净。,特别说明,如果你能将岗位上出现的垃圾马上清扫掉，保持整洁干净，你就会引来许多赞许惊叹的眼光：“啊！多干净的工作岗位！”同时，干净的工作环境让人感觉到多么的身心愉快。,5S 的 定 义,20,将工作场所清扫干净。 保持工作场所干净、亮丽的环境。,插OK图片,实施要点：,21,日常化 责任化 标准化,你做好了吗,注意点：,22,清扫工作场所，使地面干净整洁,清
7、扫,清扫后,清扫前,OK图片,NG图片,23,注意点：,“清扫”与过去大家习惯说的“大扫除”有一些不同。“大扫除”只是就事论事地解决“环境卫生”的问题，而“清扫”的落脚点在于“发现垃圾的源头”。在进行清洁工作的同时进行检查、检点、检视。,24,产生源找出产生脏污、粉尘的源头，采取有效改善措施。 传播源对所有的生产设备、夹具、货架柜、衣柜、装载工 具进行清扫。 收容源对地面、墙壁、门窗、天花板等容易藏污纳垢的每一 个角落都进行彻扫。,污染源,25,4清洁（SEIKETU）：维持以上整理、整顿、清扫后的局 面，所以也称“3S活动”，“清洁化活动”。,5S 的 定 义,26,注意点：,实施要点,将上
8、面的3S实施的做制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。,制度化，定期检查。,27,清 洁,持续进行整理、整顿、清扫， 保持工作场所的整洁。,把这些活动以文件、 制度 的形式规定下来，并坚持 贯彻执行。,28,5、修养（SHITUKE）：每个人都要遵守公司的 规章 制度，养成良好的工作习惯。,5S 的 定 义,29,注意点,长期坚持实施,改善以往不良,长期坚持，才能养成良好的习惯。,30,整理、整顿、清扫、清洁、修养，这五个S并不是各自独立，互不相关的。它们之间是一种相辅相成，缺一不可的关系。 整理是整顿的基础，整顿又是整理的巩固，清扫是显现整理、整顿的效果，而通过清洁和修养，则使企业形成一个所
9、谓整体的改善气氛。,四、5S之间的关系,31,5S管理的核心是要通过持续有效的改善活动，塑造一丝不苟的敬业精神，培养勤奋、节俭、务实、守纪的职业修养。,管理要点,5S管理并非仅仅是纠正某处错误，或者打扫某处垃圾,32,1、自己的工作环境须不断整理、整顿，物品、材料及资料不乱放。 2、不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间。 3、通路必须始终保持清洁和畅通。 4、物品、工具及文件等要放置于规定场所。 5、纸屑、布屑、材料屑等要集中于规定场所。 6、不断清扫，保持清洁。 7、注意上级的指示，并加以配合。,五、员工在5S管理活动中的责任,33,获得适当的物质奖励； 发挥个人的智慧，提升个人的价值
10、； 能力被肯定、被重视; 增进人际关系的能力； 得到成就感、满足感； 增进管理知识及专业知识。,对个人,对企业,5S活动不仅能够改善作业环境，还能提高作业效率、品质、士气，牵一而动百是其他管理活动有效开展的基石之一。,真正投入到5S活动中我们就可能体验到下列益处：,六、推行5S活动的意义,34,现场不良示图,生产现场整理、整顿没有做好，浪费现场空 间、降低生产效率、增加了品质隐患。,NG图 片,NG图 片,35,清扫、清洁未做好，使企业形象、产品形象 欠佳，设备精度下降、寿命缩短，影响产品质量。,现场不良示图,NG图 片,NG图 片,36,现场标准示图,整理 整顿 清扫 清洁 素养,37,培训结束 謝謝！,
