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1、人格魅力迸发力一个人有无魅力，人格魅力是首要的。人格魅力说到底就是受公允的人格本位的打造。离开了公众，即使自以为有人格，那也无魅力可言，没有魅力，也丧失了影响力。对于一个人来说，人格魅力真的很重要。有人格魅力在无形上就会给人留下难以磨灭的印象。因此，团队中的二号人物更要注重人格魅力的打造。怎么去打造？要靠自己去打造。人格是一个人品质、意志和作风的集中体现，优秀的人格本位得到他人的称赞，于是就产生了人格魅力。英国作家斯迈尔斯在人生的职责一书中，曾讲过一个十分感人的故事：古雅典有位名叫阿里斯蒂德的军队统帅，他勇敢、正直、善良、俭朴，参加过马拉松战役，指挥了柏拉图战役，对国家而言，他可谓是功绩赫赫。
2、然而更让百姓钦服的倒是他善良、俭朴的人格魅力。以至有一天，阿里斯蒂德观和众将士一起观看一个悲剧演出，当演员一连几次提到“俭朴”与“善良”的台词时，全场观众的目光竟然不约而同地转移到他身上无疑，他因为以自觉形成的俭朴与善良的人格操守，为雅典人树立了典范。他虽然是国家的最高级官员，死的时候却非常贫穷。人格魅力在公共人际关系中会产生一种强大的感召力和影响力。在企业的团队里，领导人的影响力大多缘自其不凡的人格魅力。撇开斯迈尔斯笔下的阿里斯蒂德将军，我们也可以以此来衡量一下中国改革开放的伟大设计师邓的魅力。改革之初，邓在全党范围内倡导解放思想，独立思考。他尖锐地指出：“许多重大问题往往是一两个人说了算，
3、别人只能奉命行事。这样，人家就什么问题都用不着思考了。说话做事看来头、看风向，书上没有的，文件上没有的，领导人没有讲过的，就不敢多说一句话，多做一件事。”1992年“邓南巡讲话”，每到一个地方，讲话都十分干脆，不拖泥带水，切中要害。为表达改革与解放生产力的重要关系，他用共产党人最看重的“革命”这个概念做比方“革命是解放生产力，改革也是解放生产力”。什么是社会主义的本质？邓的简短解释早已成为中国高等院校政治教材的标准答案“社会主义的本质，是解放生产力，发展生产力，消灭剥削，消除两极分化，最终达到共同富裕”。如今，同志的很多话堪称经典，传遍神州，家喻户晓。例如：“胆子更大一点，步子更快一点”，“不
4、管白猫黑猫，抓到老鼠的就是好猫”，“领导就是服务”，等等。事实证明，邓的人格魅力与领袖风范，即是对民族文化和民族精神的继承和发扬，是在那个独特的年代里形成的。正是这样，在人生经历了“三起三落”之后，他面对时代巨变仍然镇定自若有所作为，给祖国和人民交了一份圆满的答卷。被誉为中国改革开放的“总设计师”。看看商界风云人物，有非凡魅力的顶尖人物不胜枚举，如LG中国区总裁卢庸岳这位LG电子中国区总裁坐在自己位于北京望京的办公室里，周围摆满了LG电子产品，对面是一堵墙似的书柜，面前是一长溜和部下开会的会议桌，这个时候，卢庸岳更像一位坐镇一线的指挥官，有不怒自威的气势。即使在2003年SARS最猖獗的时候，
5、他也是坚守一线。被中国媒体选为SARS期间从中国人手中得到最大价值的企业家。专门报道全球新闻的CNN曾评价他为“极具挑战、进取心的CEO”。60多岁的卢总裁表面上一丝不苟、不苟言笑，实际上一位慈祥的强硬派。善于着手去把握大的方向。他坦承：“我自己认为CEO在公司起到的作用，应该是提出一个明确的正确的蓝图，指出大的发展方向，这是他的责任，也必须拥有这种能力。要做出正确的决策，首先要有预测未来的能力，有预测未来的慧眼。这两方面是最重要的，其他都是次位的，我的风格就是我把所有的精力都投放在这两方面上。大的方向定了以后，自然有很多优秀的人去实现。”一位LG电子的中层经理曾说，卢总裁是一个以身作则的领导
6、者，他不太喜欢夸夸其谈，却喜欢亲历为之。此外，他还具有锐利的观察力，比如在听取一些部门的工作汇报时，他能一眼看破问题的本质或薄弱所在。因此，LG的一些中层经理们都很赞赏这位CEO。这也许就是他的精明之处。由此可见，这位CEO的领导风范和人格魅力非同一般。再如：2000年从IBM跳槽至甲骨文公司，任甲骨文台湾地区总经理的李绍唐，管理员工有三大法宝：智慧领导、个人魅力和职位权威，其中前两项是他的管理核心，他认为员工之所以要跟着领导走，是因为能从领导那里学到东西。他说他常常带着他的下属读书，读亚马逊上最新的经管类书籍。李绍唐的个人魅力也于他在学习中积累的智慧。李绍唐很注重和员工沟通，用心去听员工的想法。他曾说：“无论在台湾还是上海，我都定期地和我的员工喝咖啡，听他们对行业动态、公司发展和本身工作的各种想法，公司气氛很融洽，我也从中掌握了员工的动态。要知道企业没有人就成了止业”此话说得真是形象、贴切。他把闲暇时间用在和员工一起喝咖啡上，他在员工心中的影响力可想而知。现在，我们可以明白这样一个道理：如果你是团队的二号人物，无论这个团队是大是小，你都要在员工中间造成好的影响力。而打造你自己的人格魅力，是迸发影响力的核心力。.人格魅力迸发力责任编辑：飞雪 阅读：人次
