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1、整体管理咨询一。 公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案- 项目建议书 一上海 2000年12月26晶罗兰风格SHA-4309.90099.01.03a目录1. 访谈摘要2， 项目的内容、方法和阶段结果3， 项目时间框架4， ”项目组织5 项目的价值附录: 项目成员页码SHA-4309.90099.01.03a访谈摘要3 SHA-4309.90099.01.03a通过访谈,罗兰贝格加深了对 * 类公司项目的理解。 问题的表现形式戴略方面(纵向,横向,定位,方法)结构/流程(部门设置,流程设计)激励机制*。 问题产生的原因没有相应的经历没有很好的总结没有主次的辨别。 对本次咨询的要中属/员
2、工 各有侧重 SHA-4309.90099.01.03a2,， 项目的内容、方法和阶段成果5 SHA-4309.90099.01.03a通过沟通,我们对项目模块和内容进行了调整,主要是单独列出内外分析模快,并明确战略规划模块的侧重 项目概览可 可 回 四内外分析 战略规划 组织结构和关键演程设计 考核激励方案-特定行业(投资项目) | | “公司核心能力的分析 “| | ,公司组织模式 “内外部分析市场的分析 。竞争对手的分析 .特定细分市场(投资项 | | 总部职能部门设计 -薪硬体系“公司发展历史公司 轩)的评估 ，.整体财务状况 ,公司内部集分权 .考核方案的.公司专有技术/竞争优 |
3、| 战略的构成要素 同势 “所属单位的组织结构“| | 实施计划,公司组织结构 ,载略管理的方法 建议(举例),公司资源分析,公司存在问题调查和 ,关键流程分析 6 SHA-4309.90099.01.03a内外分析是为了建立双方对公司理解的共识,为项目的下一步发展黄定基础 模块1: 内外分析阶段结果 项目方法，。 内部 。 加深对公司的了解,得出对公司的诊断结*。 进一步确定项目内容的侧重。 为后续内容的展开葛定基础 。 外部 一 国外案例基准研究查 ， 问着数据库宇面研究SWOT分析基准分析 7 SHA-4309.90099.01.03a 户国户叫 交卫全志的重点是博大 大火自己的能力,并
4、在明确核心能力的前提下,明确将来的发展模块2-战略规划阶段结果项目方法 。 明确公司的成功因素和核心能力 。 未来公司的远景和发展方向,包括对公司投资项目的意见(横向发展)公司延伸发展 节(纵向发展)公司战略要素的组成 公司战略的制定执行调整 专题培训会研讨会专题指与头脑风暴桌面研究 SHA-4309.90099.01.03a加| 全儿的和5和关甸流程的设计是为 了更好地实现公司战略,明确做事的职责和程序,提高模块3-组织结构和关键流程设计阶段结果 项目方法。 研讨会 总部与业务单元的关系购设置原则部与特定业务单元的组织绢门职责。 岗位设置。 主要业务活动的流程预算销售财务管理等 * 重点访谈。 内部讨论 9 SHA-4309.90099.01.03a 设计新的薪酬体系，做到公司有承受力，市场上有竞争力，员工中有了吸引力 模块4-考核激励方案阶段结果 项目方法， 制定具有竞争力的报酬体系收入构成各部 “* 内外访谈分的比例和数量) ， 攻酬调查案例研究。 公司总体薪酬规模估算 (公司可以承受) 2。 公司高级管理人员和业务骨干对考核激励的意 “| | 。 永面研究愿。 考核激励的主要指标业绩考核的组织和程序。 过渡方案 10 SHA-4309.90099.01.03a
