《大工19秋《工程项目管理》在线作业123满分答案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《大工19秋《工程项目管理》在线作业123满分答案（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、大工19秋工程项目管理在线作业1-0001试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 10 道试题,共 60 分)1.在工程项目建设周期中工作量最大，投入人力、物力和财力最多的阶段是（ ）。A.工程项目策划和决策阶段B.工程项目竣工验收阶段C.工程项目实施阶段D.工程项目准备阶段答案:C2.（ ）是对环境条件、存在问题、项目总体目标、项目定义和总体方案的说明和细化，同时提出在可行性研究中需考虑的各个细节和指标。A.项目的目标设计B.项目的总体方案策划C.项目建议书D.可行性研究答案:C3.决定工程项目组织的主要因素不包括（ ）。A.项目管理模式B.承发包模式C.工程项目的资本结构D.工期安
2、排答案:D4.（ ）是项目前期决策阶段最重要的工作。A.项目目标设计B.项目构思的产生C.项目可行性研究D.提出项目建议书答案:C5.项目的投资目标、进度目标和质量目标是（ ）的关系。A.统一B.矛盾C.对立统一D.对立答案:C6.（ ）是整个项目组织的核心。A.项目经理部B.资源采购部C.计划部D.技术部答案:A7.通常独立的单个中小型工程项目都采用（ ）形式。A.职能式项目组织B.矩阵式项目组织C.直线型项目组织D.寄生式项目组织答案:C8.一个工程项目必须经过（ ）和运行（使用）全过程。A.构思、设计、招标、采购、施工B.构思、招标、采购、施工C.构思、决策、设计、招标、采购、施工D.构
3、思、决策、施工答案:C9.建设工程项目不同参与各方的项目管理之间存在着（ ）的关系。A.统一B.对立统一C.对立D.不相关答案:B10.项目的（ ）是指从现场开工直到工程竣工并通过验收为止。A.设计阶段B.计划阶段C.施工阶段D.前期策划阶段答案:C二、判断题 (共 10 道试题,共 40 分)11.每一个工程项目组织都是一次性的、暂时的，具有临时组合的特点。答案:正确12.工程项目组织策划是项目管理的一项重要工作，包括从制定项目实施的组织策略到形成合同和项目手册的过程。答案:正确13.直线型项目组织形式强调职能部门和职能人员专业化的作用，大大提高了项目组织内的职能管理的专业化水平。答案:错误
4、14.业主以项目所有者的身份，主要承担工程的建设管理任务，居于项目组织的最高层。答案:正确15.常用的项目系统分解方法有结构化分解方法和过程化分解方法。答案:正确16.项目经理部主要负责相关的管理工作，包括质量、进度、投资、合同、资源、信息和组织等管理。答案:正确17.一般情况下，对于独立的单个中小型工程项目，都只会采用矩阵式项目组织的形式。答案:错误18.直线型项目组织形式中权力过于分散，有碍于命令的统一性，往往容易形成多头领导。答案:错误19.工程项目管理模式是指业主所采用的项目管理任务的分配与委托方式，以及相应的项目管理组织形式。答案:正确20.采购和供应计划包括劳动力、材料、设备等的使
5、用总量计划和资源曲线。答案:错误大工19秋工程项目管理在线作业2-0001试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 10 道试题,共 60 分)1.工程活动的逻辑关系中STS表示（ ）。A.紧后活动的开始时间受紧前活动结束时间的制约B.紧前活动结束后一段时间，紧后活动才能结束C.紧前活动开始后一段时间，紧后活动才能结束D.紧前活动开始后一段时间，紧后活动才能开始答案:D2.下列事件中不属于里程碑事件的为（ ）。A.项目构思B.批准立项C.工程竣工D.主体结构封顶答案:A3.建设项目总投资中，工程造价不包括（ ）。A.预备费B.流动资金C.建筑安装工程费用D.工程建设其他费用答案:B4.（
6、 ）表示在各时间段上工程成本的完成情况。A.香蕉图B.“累计成本时间”表和曲线C.成本的强度计划曲线D.S曲线答案:C5.工程活动的逻辑关系又称为搭接关系，搭接的持续时间称（ ）。A.流水节拍B.搭接时距C.工期D.关键线路答案:B6.在项目全过程中，成本计划的准确性随着项目的进展而提高，初步设计时可能有（ ）的误差。A.5%B.30%C.20%D.15%答案:D7.承包合同签订后，（ ）作出详细的工期计划，经业主的项目经理批准或同意后执行A.设计单位B.监理工程师C.材料供应方D.承包商答案:D8.通常，资源计划采用将资源消耗总量在工程活动持续时间上（ ）分配的模型。A.间隔B.连续C.平均
7、答案:C9.下列有关横道图的叙述中不正确的为（ ）。A.能够清楚地表达活动的开始时间，结束时间和持续时间B.有较强的逻辑表达能力C.使用方便，制作简单D.不仅能够安排工期，而且可以与劳动力计划、材料计划、资金计划相结合答案:B10.项目的（ ）通常是指项目的重要事件，是重要阶段或重要工程活动的开始或结束，是项目生命期中关键的事件。A.项目任务书B.里程碑事件C.横道图D.可行性研究答案:B二、判断题 (共 10 道试题,共 40 分)11.利用横道图可以分析出哪些活动是关键的，哪些活动有推迟或拖延的余地。答案:错误12.对承包商来说，项目的费用支出和收入在时间上一定是平衡的。答案:错误13.单
8、代号搭接网络以工程活动为节点，以带箭头的箭线表示逻辑关系。答案:正确14.工程活动持续时间的确定首先需要进行劳动组合和资源投入量的确定。答案:错误15.结束开始关系表示紧后活动的开始时间受紧前活动结束时间的制约。答案:正确16.网络图是一种最直观的工期计划方法。答案:错误17.工期计划的目的是按照项目的总工期目标确定各个层次项目单元的持续时间、开始和结束时间。答案:正确18.时差是项目赋予计划者的机动余地，利用时差可以调整人力和资源的使用高峰，使施工过程比较均衡。答案:正确19.项目的成本模型一般可由“成本时间”表和曲线，即S曲线或香蕉图来表示。答案:错误20.资源管理的任务就是按照项目的实施
9、计划编制资源的使用和供应计划，将项目实施所需用的资源按正确的时间、正确的数量供应到正确的地点，并降低资源成本消耗。答案:正确大工19秋工程项目管理在线作业3-0001试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 10 道试题,共 60 分)1.工程项目质量计划编制的依据不包括（ ）。A.风险分析B.质量方针C.标准和规则D.工程说明答案:A2.以下合同中属于主合同的为（ ）。A.承包商与运输单位签订的合同B.承包商与材料供应企业签订的合同C.承包商与劳务公司签订的合同D.业主与监理企业签订的合同答案:D3.建筑造型与结构之间存在矛盾属于（ ）。A.角色争执B.管理争执C.目标争执D.专业争执
10、答案:D4.以下措施中，（ ）并不能有效解决进度拖延的问题。A.重新分配资源，重新进行劳动组合B.采用加班制施工C.增加资源投入D.增加工作范围答案:D5.（ ）为进度执行指标。A.SPIB.CVC.CPID.BCWP答案:A6.通过3条曲线的对比，可以直观地综合反映项目费用和进度情况，这3条曲线不包括（ ）。A.BCWSB.BCWPC.ACWPD.ABWS答案:D7.工程项目实施控制的首要任务是（ ）。A.监督B.对工程实施状况的分析评价C.原因责任的分析D.分析偏差产生的原因答案:A8.工程项目控制的依据不包括（ ）。A.项目建议书B.工程竣工决算报告C.合同文件D.可行性研究报告答案:B
11、9.下列选项中属于进行成本控制重点的是（ ）。A.本期末项目全部实际成本值B.本控制期内实际成本信息C.整个项目的总成本预测值D.上期末的实际控制结果答案:B10.下列各选项中不属于进度指标的为（ ）。A.预算定额B.资源消耗指标C.持续时间D.已完成工程的价值量答案:A二、判断题 (共 10 道试题,共 40 分)11.合同协议书和合同条件是合同文件中最重要的部分。答案:正确12.质量验收是对项目的工作和成果质量进行认可、评定和办理验收交接手续的过程。答案:正确13.项目控制的依据从总体上来说是定义工程项目目标的各种文件，如项目建议书、可行性研究报告、项目任务书、设计文件、合同文件等。答案:正确14.合同的执行阶段通常从起草招标文件开始直到合同签订为止。答案:错误15.项目质量计划通常反映在项目实施计划、合同、项目手册、项目管理规程、投标文件中。答案:正确16.在计划阶段，当计划总工期大于限定总工期时，必须进行计划的调整，压缩非关键线路的工期。答案:错误17.BCWP=已完工作量预算定额答案:正确18.通常公开招标，由业主委托咨询工程师起草招标文件，并编制标底。答案:正确19.在工程施工和运行两个重要阶段之间，还需要有试运行环节。答案:正确20.成本核算是成本管理的专业性工作，是整个工程项目成本控制的基础。答案:正确
