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1、 . . .津武（挂）2014-111号地块一期及泳池景观工程技术标投标单位：天津市园林工程公司（公章）法定代表人： （盖章签字）2016年 8 月 31 日目 录 目 录2授权委托书4第一章综合说明61.1编制说明61.2编制依据61.3工程概况7第二章 施工部署9第一节 施工准备9第二节 施工思路13第三节 施工管理组织机构13第三章 施工现场平面布置17一、施工平面布置原则17二、现场布置17三、施工用电、用水17四、施工现场平面管理18第四章 施工进度及网络图19第一节 施工总进度及单项工程进度19第二节 施工进度计划保证措施20第五章 质量及安全等措施23第一节 质量保证措施23第二
2、节 安全、文明保证措施24第三节种植土采购、填筑质量保证措施31第四节苗木采购、移植、保活质量保证措施32第五节苗木的养护计划及质量保证措施34第六节质量检验仪器配备37第七节质量管理措施37第八节 原材料保证措施39第九节质量管理保证措施40第十节 确保安全生产的技术措施42第六章 劳动力及主要物资、机械配备45第一节 资金、劳动力投入使用计划45第二节 机械投入使用计划46第三节 主要物资进场计划及苗木落实情况47第七章 施工管理网络及人员配备48第一节施工管理网络48第二节施工管理人员配备48第八章 主要工程施工方案52第一节给排水工程52第二节照明及电气工程60第三节 铺装工程61第四
3、节绿化苗木种植68第五节 泳池施工方案80第六节沥青路施工方法93第九章 已建成公用设施保护方案109第一节具体保护措施109第二节周边公用设施保护措施109第三节维修措施110第四节地下文物保护措施110第十章 施工难点重点分析111第一节工程有利条件分析111第二节工程不利因素分析及措施111第十一章 施工材料运输方案及安全保证措施114第十二章 后期养护管理措施116第十三章 成品保护措施123第十四章 雨季施工措施124第一节 雨期施工技术组织措施规定124第二节 冬季相应的应急措施126附表一：劳动力计划表128附表二：拟投入本标段的主要施工设备表129其它资料1321、项目经理承诺
4、书1322项目经理简历表1333项目组织管理机构情况表1374、 主要项目管理人员简历表1495、与鑫苑合作经历1526、企业相关文件；1537、投标人近三年完成的类似项目情况表1588、诉讼记录表171授权委托书本人李金生（姓名）系天津市园林工程公司（投标人名称）的法定代表人，现委托我单位罗文涛（姓名）为我方代理人（身份证号： 120222198610124012 ；手机： 13370362222 ）。代理人根据授权，以我方名义签署、递交、澄清、说明、补正、修改津武（挂）2014-111号地块一期及泳池景观工程（招标项目名称）的投标文件，参加唱标会，签署唱标记录和下文载明的其他事项，其法律后
5、果由我方承担。其他事项： 。委托期限：自本授权委托书签发之日起120日历天。代理人无转委托权。附：法定代表人和代理人身份证明投 标 人：天津市园林工程公司（盖单位章）法定代表人： 李金生 （签字或盖章） 法定代表人身份证号码： 120101195908213535 代 理 人： （签字） 2016 年 8月 31 日第一章综合说明1.1编制说明衷心感谢能贵公司给予我们参加本工程投标的机会，我公司通过认真的研究和分析招标文件，广泛听取园林专家意见和建议，组织编制了“津武（挂）2014-111号地块一期及泳池景观工程（以下简称本工程）”的施工组织设计。本施工组织设计涵盖了招标文件中所包括的全部工作
6、内容，本着为业主服务的原则，并且从整体工程统一性阐述了我公司对本工程的质量、工期、安全生产、文明施工的管理设想，以高质量、高效率全面履行我们的职责。根据本工程的特点、难点，并充分考虑本工程的社会重要性，在施工组织设计的施工方案中重点介绍了绿化工程的施工方案，在管理上阐述了施工组织保证劳动力、机械设备以及工期、工程质量、安全生产与文明施工和总体协调管理的各种措施。同时，我们在施工组织设计中对养护服务等方面做出了各种承诺。我公司承诺成立津武（挂）2014-111号地块一期及泳池景观工程项目部，选派公司优秀的工程师作为本工程的项目经理。所有施工管理人员持证上岗，并在施工过程中，将对他们的工作跟踪考核
7、。公司本着对业主、对工程高度负责的合作态度，坚决不搞一刀切承包，继续覆行公司一贯的项目部管理人员的聘用制，以确保本工程施工的管理水平，为确保实现“树精品、创优质”的目标，公司将严格按设计、规范、ISO9001质量认证体系的要求进行管理，并定期派员赴现场检查考核现场的管理工作。1.2编制依据津武（挂）2014-111号地块一期及泳池景观工程招标文件。津武（挂）2014-111号地块一期及泳池景观工程设计图纸。参照的技术规范:1、 天津市城市绿化工程施工技术规程(DB29-68-2004)2、 天津市园林绿化工程质量检查评定和验收标准(DB29-81-2004)3、 天津市屋顶绿化技术规范(DB/
8、T29-118-2004)4、 天津市大树移植技术规程(DB29-91-2004)5、 天津市草坪建植养护管理技术规程(DB29-37-2002)6、 混凝土结构工程施工验收规范(GB50204-2005)7、 建筑工程质量检验评定标准（GBJ301-2002）8、 电器装置安装工程电气照明装置施工及验收规范(GB50259-96)9、 建筑安装工程质量检验评定统一标准(GBJ300-80)10、 城市绿化用植物材料木本苗(DB11/T211-2009)11、 城市园林绿化工程施工及验收规范（DB11/T212-2003）12、 城市园林绿化养护管理标准（DB11/T213-2003）13、
9、建筑装饰用天然石材防护剂（JCT973-2005）1.3工程概况建设规模：名家花园北侧展示区(配建2、配建3、双拼33#、34#联排44#、45#、50#、51#)的水电安装，苗木采购、种植、养护，沥青道路，铺装等工程施工。招标范围：111地块北侧展示区景观，包含配建2、配建3、双拼33#、34#联排44#、45#、50#、51#的水电安装，苗木采购、种植、养护，沥青道路，铺装等工程施工。质量目标：合格公司以“质量第一，用户至上”为方针，以争创优良工程为目标，以项目管理为主导，推行全面质量管理体系。运用科学管理的方法，制定严格的质量控制措施。工期目标：计划工期：【 泳池：30天；一期：146天
10、。】日历天（具体开工时间以发包人书面通知为准）。计划开工时间：泳池：2016年9月 25日；一期：2016年11月 15日；计划完工时间：泳池2016 年10月25日； 一期：2017年4月10日。道路工程 一期：计划开工时间：2016年11月1日；道路基层完工时间：2016年12月20日；道路沥青油完成时间：2017年4月15日。二期：计划开工时间：2017年5月10日；道路沥青油完工时间：2017年6月30日。三期：计划开工时间：2017年11月10日；道路基层完工时间：2017年12月20日；道路沥青油完成时间：2018年3月30日】。安全目标：安全事故“零事故率”。1、施工期间无工伤、
11、无死亡、无重大责任事故。2、施工期间无重大机械事故，特种设备合格率达到100%。3、特种工作人员持证率达100%。4、杜绝火灾、触电事故的发生。文明施工目标：创天津市“标准化工地”，按照天津市“标准化工地”和有关文明施工的规定，现场管理做到规范化、标准化，以较好的场容、场貌、优良的施工环境作为保障，创造出丰碑工程。 第二章 施工部署第一节 施工准备施工准备是工程实施的第一步，也是安全、高效、经济地实施园林工程的重要作业。施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。施工准备工作也是施工企业搞好目标管理、推行技术经济承包的重要依据，施工准备工作还是
12、土建施工和设备安装、种植工程顺利进行的根本保证。因此认真地做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。2.1技术准备（1）现场踏勘、收集有关资料；调查现场的交通情况：掌握各交叉路口交通转向及车流量，便于交通组织，并可确定材料、机械、土方运输路线。调查水源、电源情况：调查施工水源、电源的供应能力及接驳地点、线路距离；本工程由甲方提供水、电接驳点，现场施工前安装水表及电表进行计费。收集气象资料，以便更好地组织施工，制定雨季施工措施及防洪措施；本工程施工期处于雨季，在施工组织上应充分考
13、虑雨季的影响，合理组织施工。 了解本工程周围的物资供应情况：调查工程的所需各种物资来源单位的供应能力、价格、品种、质量、信誉等情况，落实供货单位。（2）图纸会审、设计交底；项目经理部组织有关人员认真学习图纸，对工程的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的有关细节。组织图纸会审，由设计人员进行交底，理解设计意图、质量标准及施工注意事项，准确掌握设计图纸中的细节。（3）编制施工组织设计；编制本工程的总体施工组织设计及关键工序的作业指导书。对重点项目编织施工方案及技术措施。 （4）项目经理部组织各专业施工队伍进行技术交底项目经理部组织各专业施工队伍学习图纸以及施工组织设计、质量计划等文件，了解图纸细节
14、、施工要求达到的目标及本项目的管理制度，商定施工配合事项。（5）编制预算文件由预算部门根据设计图纸、预算定额、施工组织设计编制预算成本节约计划。2.2物资准备园林建设工程物资准备工作内容包括土建材料准备、给排水、电气照明材料准备、绿化材料准备、构（配）件和制品加工准备、园林施工机具准备等。材料制品机具和设备是保证施工顺序进行的物资基础。这些物资的准备工作必须于开工前完成，根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，提前订货，安排运输和储备，使能满足连续施工的要求。（1）材料准备材料部门根据施工组织中的材料需用量计划编制材料采购计划或材料生产计划，并根据质量计划及材料供应商评审材料确定材料供应商。材料部门将预制构件需用量计划提交预构件供应部门，做好预制构件的订货工作。（2）机械准备
